分享
分销 收藏 举报 申诉 / 11
播放页_导航下方通栏广告

类型初级经理人角色认知.docx

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:7569161
  • 上传时间:2025-01-09
  • 格式:DOCX
  • 页数:11
  • 大小:111.44KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    初级 经理人 角色 认知
    资源描述:
    初级经理人角色认知 考试得分 80 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分! 窗体顶端 单选题 正确 1.课程TWI,主要是针对: 1.  A 初级经理人做督导技能工作的训练 2.  B 高级经理人做领导技能工作的训练 3.  C 中级经理人做督导技能工作的训练 4.  D 一线员工做督导技能工作的训练 正确 2.初级经理人在提拔之前不是: 1.  A 业务高手 2.  B 技术骨干 3.  C 管理高手 4.  D 技术能手 错误 3.与提升员工的价值需要建立的内容有关的是: 1.  A  学习型组织 2.  B  学习型团队 3.  C  学习型客户 4.  D  学习型企业 正确 4.企业对员工的控制的方式不包括: 1.  A  刺激式 2.  B 压迫式 3.  C 功利式 4.  D 激励式 正确 5.对于初级经理人和一线主管,管理得重点在: 1.  A 结果管理 2.  B 成效管理 3.  C 行为过程管理 4.  D 时间管理 正确 6.初级经理人与同级共事的注意事项不包括: 1.  A  不同专业的经理人不要互相看不起 2.  B  沟通不良通常不是关系不良的表象 3.  C 部门间有工作需协调时,尽量不要直接找当事员工,而应先找经理 4.  D  部门间的合作性工作应沟通后再制定计划,以得到更好的配合 正确 7.属于自我管理技能的是: 1.  A  有效授权 2.  B 角色定位 3.  C 有效沟通 4.  D 团队的组建 错误 8.和谐是: 1.  A  政治法则 2.  B  社会法则 3.  C  自然法则 4.  D  伦理法则 正确 9.初级经理人未来的存在情况可能是: 1.  A 专家预言,当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2.  B 世界只有两种经理存在:应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3.  C 世界只有两种经理存在:应时而动的经理人和已经复活的经理人 4.  D 专家预言,当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25% 正确 10.经理人的自救不是通过: 1.  A 突破自我 2.  B 自我调整 3.  C 自我超越 4.  D 上帝拯救 正确 11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程,并创造实现了客户和员工价值。”其中“运用”一词具有丰富的含义,它可以被理解为: 1.  A 获取:人与资源组合 2.  B 利用:资源 3.  C 调度:资源互补、最高效率 4.  D 开发:提升员工技能 正确 12.不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是: 1.  A 客户和企业 2.  B 员工和客户 3.  C 企业和员工 4.  D 老板和企业 错误 13.下列属于业务的问题的是: 1.  A 排班勤务 2.  B 情绪管理 3.  C 技术培训 4.  D 材料管理 正确 14.初级经理人在不同的场合扮演不同的角色,下列角色认知正确的是: 1.  A 对于上司而言,初级经理人是经营者的替身 2.  B 对同级而言,初级经理人是内部服务者和内部客户 3.  C 对下属而言,初级经理人是绩效伙伴、公司代言人 4.  D 以上说法都对 正确 15.属于人员管理技能的是: 1.  A  时间管理 2.  B  目标管理 3.  C  人力资源的管理 4.  D  角色定位 初级经理人角色认知 单选题 正确 1.课程TWI,主要是针对: 1.  A 初级经理人做督导技能工作的训练 2.  B 高级经理人做领导技能工作的训练 3.  C 中级经理人做督导技能工作的训练 4.  D 一线员工做督导技能工作的训练 正确 2.对于初级经理人来讲,应该努力的“正道”是: 1.  A 通过公司政治获得更多的利益 2.  B  把主要精力放在公司政治上 3.  C 为企业创造价值、创造绩效的同时,成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4.  D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标 正确 3.企业对员工的控制的方式不包括: 1.  A  刺激式 2.  B 压迫式 3.  C 功利式 4.  D 激励式 正确 4.不属于初级经理人的工作职责的是: 1.  A 人的管理 2.  B 事的管理 3.  C 指导上级 4.  D 辅助上级 正确 5.初级经理人管理员工的四大要素不包括: 1.  A 目标、方向 2.  B 手段、方法 3.  C 手段、方向 4.  D 目标、命令 正确 6.属于自我管理技能的是: 1.  A  有效授权 2.  B 角色定位 3.  C 有效沟通 4.  D 团队的组建 正确 7.初级经理人未来的存在情况可能是: 1.  A 专家预言,当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2.  B 世界只有两种经理存在:应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3.  C 世界只有两种经理存在:应时而动的经理人和已经复活的经理人 4.  D 专家预言,当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25% 正确 8.经理人的自救不是通过: 1.  A 突破自我 2.  B 自我调整 3.  C 自我超越 4.  D 上帝拯救 正确 9.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程,并创造实现了客户和员工价值。”其中“运用”一词具有丰富的含义,它可以被理解为: 1.  A 获取:人与资源组合 2.  B 利用:资源 3.  C 调度:资源互补、最高效率 4.  D 开发:提升员工技能 正确 10.不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是: 1.  A 客户和企业 2.  B 员工和客户 3.  C 企业和员工 4.  D 老板和企业 正确 11.对于下属的管理,关键核心是: 1.  A 衡量其有没有达到绩效的标准 2.  B 衡量其学历的高低 3.  C 衡量其能力的大小 4.  D 衡量其人际关系的好坏 正确 12.《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能,一共分为三大模块,即: 1.  A  自我管理、工作管理和目标管理 2.  B  自我管理、任务管理和人员管理 3.  C  目标管理、工作管理和人员管理 4.  D  自我管理、工作管理和人员管理 正确 13.属于人员管理技能的是: 1.  A  时间管理 2.  B  目标管理 3.  C  人力资源的管理 4.  D  角色定位 正确 14.年轻主管易走的极端不包括: 1.  A  做好好先生,对员工和团队放任自由 2.  B  自己则多干一点公司下达的任务,能交差就可以 3.  C  不做好好先生,不对员工和团队放任自由 4.  D  新官上任三把火,要大搞改革,结果碰到很多的障碍,不注意方法,强加于人 正确 15.作为主管,下列做法不正确的是: 1.  A  不是大事小事都扔给领导去解决 2.  B  要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况,让上级领导了如指掌 3.  C  大事小事都扔给领导去解决 4.  D  让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中 窗体底端
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:初级经理人角色认知.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7569161.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork