生产管理年终工作参考总结范文【5篇】.docx

消费治理2021年终工作参考总结范文【5篇】
　　消费治理2021年终工作总结(一)
　　光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2021年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：
　　一、工作计划细，部门协作强
　　在从事车间消费一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细心研究工作各环节，制定了各项工作的计划目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能非常好地沟通协调，集合中层治理人员的力量，更好地协调治理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达xx套，配五件套xx套，毯子与窗帘xx条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。
　　二、治理人性化，团队创和谐
　　在消费治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等要素妨碍，员工素养高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们治理带来必须的难度，我深知，要实在搞好工作，务必坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的协助和指点，协助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有报答，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要办法完成。因而，尽管我们消费治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有决心!
　　三、学习无止境，提升我做起
　　回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的咨询题。员工的素养有高低，时有打骂现象出现，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产质量量时有不稳定情况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的咨询题，才能更好的处理咨询题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本人，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司壮大开展作奉献。
　　消费治理2021年终工作总结(二)
　　2021年的车间治理工作，让我深深体会到车间消费治理的根本职责确实是搞好消费安排效劳，习惯消费。在x总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感遭到作为车间消费治理人员，最重要的是摆正本人的位置，清晰本人所肩负的职责和应尽的责任。因而，我时刻提示本人必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费治理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘故，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，总结如下：
　　一：随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作功能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。
　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底。
　　三：消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地点摆放的新咨询题。针对此情况，x总亲身带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的咨询题迎刃而解，为日后的消费治理制造了有利的条件。
　　四：面对阻碍消费开展的咨询题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由往常每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工方式严峻的情况下，公司更是在2021年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的决心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。
　　五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，依然相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后非常长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，协助员工认识本身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。
　　六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。因而我认为，作为车间治理人员，也必须习惯新的情况，进一步加强责任认识，效率认识，创新认识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的治理人员。接任车间主管的职务以来，我遭到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，收获颇丰。由衷地感激x总以及公司所有领导的信任，感激大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和协助，同时协助我分析失误的缘故，矫正错误。在今后工作中，我将谦虚接受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。
　　消费治理2021年终工作总结(三)
　　尊敬的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好!现就2021年的工作总结如下：
　　2021年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
　　下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下
　　1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、质量监控和车间环境的改善。
　　2、工价咨询题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相协助，自由竞争、共同进步。
　　3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提高。
　　4、标准治理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。
　　总结了过去好的一面，事实上我们也存在非常多缺乏。从各个部门也能发觉，产质量量不过关、节约认识差、纪律性薄弱，还有非常多没按照公司制度去做。有非常多待去改善和完善的地点。
　　明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
　　一、现场5S治理
　　全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。
　　①车间消费线由于流淌性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
　　②制造各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个温馨的消费环境。
　　③施行5S治理看板的更新，使其更具实效性;
　　二、本钱操纵与改善
　　1、本钱治理改善
　　对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。
　　2、做好节约、耗费操纵
　　培养员工节约认识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
　　三、产质量量与工艺治理
　　1、质量治理
　　质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。
　　2、工艺治理
　　①为习惯消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。
　　②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。
　　四、平安消费、设备维护与宿舍治理
　　1、平安治理
　　加强员工的平安认识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安要素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了方式多样的平安活动，
　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。
　　3、宿舍治理
　　对员工的宿舍进展调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍根底设备建立，给员工制造一个温馨的生活环境。
　　五、组织建立
　　1、制度完善
　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
　　2、精益推进
　　班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。
　　消费主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。
　　六、岗位技能和学习型团队建立
　　为了营建学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以习惯消费的需要。
　　以上几方面将是消费部2021年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织习惯性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。
　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2021年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有决心在2021使消费部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献!
　　消费治理2021年终工作总结(四)
　　光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2021年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：
　　一、工作计划细，部门协作强。
　　在从事车间消费一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细心研究工作各环节，制定了各项工作的计划目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能非常好地沟通协调，集合中层治理人员的力量，更好地协调治理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。
　　二、治理人性化，团队创和谐。
　　在消费治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等要素妨碍，员工素养高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们治理带来必须的难度，我深知，要实在搞好工作，务必坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的协助和指点，协助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有报答，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要办法完成。因而，尽管我们消费治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有决心!
　　三、学习无止境，提升我做起
　　回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的咨询题。员工的素养有高低，时有打骂现象出现，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产质量量时有不稳定情况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的咨询题，才能更好的处理咨询题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本人，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。
　　消费治理2021年终工作总结(五)
　　光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：尽管没有轰轰烈烈的战果，却一直持续着严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把本人的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和实践知识，丰富了本人，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，详细工作情况如下：
　　1月至3月份，我作为我们公司的一名治理人员，负责了**现场工程的全面消费治理工作。在消费治理方面，我把我们公司的治理制度与现场公司治理制度的交融，制定了合适**现场消费的详细治理规章制度，保证了劳动纪律;消费任务上，做到合理的安排消费计划，协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。通过了前两年现场消费治理，总结了许多治理经历与教训，使我的消费治理潜力有了突飞猛进的开展，同时提高了现场的治理水平，促进现场的消费效率。
　　透过这2年多的现场治理，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的计划和安排，同时要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。
　　4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。
　　4月至8月，负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。
　　6月至今，我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进展了定尺，并对特别零部件进展了放样，及时处理车间消费中的技术咨询题，给了车间有力的消费技术保证。
　　10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层治理到车间工人，都十分注重。我为了提高制造质量，把特别和异型件均行了精确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装方式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
　　通过这一年实践工作和本人的不断地学习，我的分析咨询题和处理咨询题的潜力有了非常大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵敏应用潜力和综合处理咨询题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使本人的各方面素养得到更快更全面的提高。以本人饱满的热情为企业开展奉献力量。
　　尽管这一年本人在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
　　新的一年里我为本人制定了新的目的，那确实是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
　　俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是单调的依然多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的开展做出最大的奉献。