2021年度工作参考总结电仪车间的年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-电仪车间的年度工作参考总结
　　2012年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在治理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运转。下面便是年度工作总结：
　　一、加强根底治理，深化推进消费稳定运转
　　电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运转。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会晋级治理、平安消费活动月活动开展，特别是针对严重危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，通过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。依照电气仪表设备的分布及运转情况，实行包机治理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运转情况、备件计划、维修申请、备件本钱核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运转仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运转打下良好根底。
　　二、提高本钱认识，深化推进大本钱小核算
　　电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高本钱认识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按计划节点推进;标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直截了当接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上处理由于现场环境腐蚀导致端子虚接毛病，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线毛病事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动操纵电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测精确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制造码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成毛病趋于零。
　　三、加强技术创新，深化推进三个科技
　　企业的核心优势确实是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量;研发制造浊度测试仪。
　　车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上处理了二线纺丝a面、五线纺丝b面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭毛病，为化纤今后消费稳定运转奠定了坚实的根底;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得明显成效，年可节约备件资金20余万元。
　　四、加强培训机制，深化推进创先争优
　　电仪车间深化落实么总讲话精神，一直把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境地，加强执行力，确保消费稳定运转。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推进作业标准化提供了示范依照;重点岗位细化培训。dcs根底知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建立培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。
　　培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运转的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展批阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课方式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。
　　五、注重统一思想，深化推进和谐文化班组建立
　　“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营建和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司开展情况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，构成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从平安、消费、治理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓舞职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为消费效劳。
　　在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议遭到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为严重建议。做实班组建立。车间把消费维护、班组治理作为班组建立的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画方式给予展示，使职工印象深化。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗治理方法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续开展需要储藏了技术资源，使有为有潜力的职工有位。
　　电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确信，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省榜样职工小家、河北省先进基层团支部、集团榜样职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!
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