公司人力资源年终工作参考总结范文.docx

2021公司人力资源年终工作参考总结范文
　　2021公司人力资源工作总结　　一、20xx年人力资源工作总述。
　　20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。
　　二、人力资源根本情况。
　　截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛2021人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
　　为配合做好公司运营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱操纵，按照精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：
　　(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。
　　(二)广东新粤应按公路工程交通平安设备、通讯、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，操纵好人员数量和人工本钱。
　　(三)实业按照高速公路建立材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。
　　(四)威盛按照海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。
　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员材料。
　　四、积极推进人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。
　　公司本部按照公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。
　　广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修正完善公司员工考勤治理施行细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维按照劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。
　　五、为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
　　为不断加强公司的竞争才能，提高员工的素养和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
　　通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层治理人员培训班，39人参加培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、运营策略、财务治理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源治理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量治理体系内审员资历、注册平安员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作才能。
　　广东新粤培训工作效果明显。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极配合开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展才能培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从
　　从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。
　　六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
　　公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特别是实业按照用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中构成了争先创优的场面。
　　七、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。
　　按照集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告操纵系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。
　　同时，为配合集团人力资源治理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统(南粤物流)材料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。
　　2021人力资源总监个人年底工作总结范文　　参加公司半年以来，按分工主要围绕工程筹划，人力资源，工程二期启动做了一些工作，详细如下：
　　一、围绕工程定位与规划进展多方征询论证和调整优化。按照思锐参谋公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种渠道多种方法搜集意见，供领导和商业团队参考。
　　1.依托专业参谋公司进展征询。把调查选择参谋公司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻选择，先后接触了近十家国内知名参谋公司，广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报，
　　2.通过业内行家进展征询。发挥人脉优势，与业内行家里手进展交流。分别征求过知名企业老总意见。
　　3.结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与征询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对工程的意见。
　　4.通过对类似工程调查，搜集相关意见。包括因私旅游也顺便调查工程。先后调查了工程。搜集了相关信息，并对本地工程进展屡次调查比照。
　　二、招商工作方面与次主力店进展了初步接触。先后对专业商户进展调查和约谈，初步理解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了根底。
　　三、就与专业参谋公司合作进展专门讨论征询向领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业参谋公司合作的必要性，范围和方式等征询题上意见不一。对此，我专门对与商业参谋公司如何合作，聘请参谋公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进展分析，力求既能利用专业经历，又节约本钱费用。最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与参谋公司合作的范围。
　　四、重点围绕商业团队建立，做好人力资源工作
　　商业团队招聘组建是工程顺利进展的重要根底。按照商业高管招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点约谈。
　　1.通过即有人脉关系猎头。按照招聘要求，将熟人关系进展梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深化细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。预备正副职搭配三套方案，视情势而定。现已施行其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。
　　2.向社会招聘。通过选择共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储藏了人员。
　　3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。
　　4.做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好调查工作和劝说工作。现根本上达成一致，立即上岗。
　　5.作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用，进人的目的是留人。按照本人体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动照顾他们，交心谈心，协助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。
　　五、注重平时学习，适应工作要求。尽管过去对商业地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重理解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要求。
　　六、存在的征询题
　　由于知识经历和才能所限，工作中还存在不少征询题：
　　1.专业经历不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进展了强化学习，但离工作要求还有间隔。
　　2.对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情况，不够灵敏。
　　3.向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。好在这些征询题出现后也提示本人如何正确处事，我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强灵敏性、执行力、制造力。