房地产开发项目年终工作参考总结（通用）.docx

房地产开发工程年终工作参考总结（通用）
　　第一篇：房地产开发工程年终工作总结
　　2021年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，所以我们国家也是遭到金融危机的特别大妨碍，经济开展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的妨碍。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了特别大的困难，不过总体来说。2021年我的工作依然特别好的。
　　2021年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
　　一、消费任务完成情况：
　　1、开发工程：
　　所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。
　　2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：
　　第一步：技术力量改变
　　通过这个工程，我们深化的认识到我们部门在技术这点要求上还有特别大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的治理和详细计划安排上还有特别大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，特别容易就会让施工方有机可乘，如此也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的预备。
　　第二步：思想观念改变：
　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么?该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
　　第三步：治理方式改变
　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直截了当妨碍到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老治理方式，与此同时新的治理方式的参加也在逐步取代旧的治理方式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直截了当面向市场的工程，不管从思想转变依然到治理方式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的治理方式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理方式是什么模样，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该如何去做。
　　工作中存在的主要咨询题：
　　1、合同的履行：
　　此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同商定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
　　2、工程分包：
　　由于特别缘故，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直截了当与业主联络，总包和监理难以对其进展治理。这其中有些分包单位与专业治理机构、开发商、总包单位、监理能特别好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，治理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产质量量未到达理想要求，直截了当妨碍了整个工程的竣工验收。
　　3、监理公司：
　　监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安治理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能习惯日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松治理，必须催促施工单位履行其治理职责。
　　4、企业形象：
　　一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设备、交通条件、销售价格等要素，已经上升到对休闲温馨、企业品牌、文化等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
　　5、工程前期：
　　一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。如此虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱操纵来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究关于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程尽管做了也是流于方式，都是靠感受去上工程，这是特别危险的。尽管如今能够说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，精确地可能市场的容量，制定好完满、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，如此就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。
　　6、工程设计：
　　我们如今能够说此工程的设计不够完满，其主要责任在我们。由于对市场理解不够，住宅部分设计成塔楼，部分户型的采光和通风存在一些咨询题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题妨碍。尽管设计费在建立工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%～2%，但对工程造价的妨碍可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直截了当妨碍建立费用的多少和建立工期的长短，直截了当决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上妨碍了工程本钱的有效操纵。
　　7、本钱操纵：
　　随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式治理已经无法习惯目前的房地产市场情况，必需要从多方面进展本钱操纵，方有可能实现理想的投资效益。要操纵好房地产开发的本钱，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好操纵。在施工阶段要及时对材料进展功能分析的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商材料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场治理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产质量量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中操纵，即工程本钱构成过程中的操纵，做到“边做边算、不断调整”，实在操纵住本钱。同时要想方设法减少和防止无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工治理环节中。
　　8、与政府各部门的关系处理上：
　　在房地产开发中还有一大块费用确实是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有特别多费用时能够折减，此工程交纳的政府规费为1524万元，占工程总本钱的6.5%。关于这块费用确实是一句话：理解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地点，我们开发商一定要操纵好，这就需要处理关系时的灵敏和智慧。
　　9、治理上：
　　治理的紧密关于一个工程的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比拟，房地产开发工程关于治理的要求是更高的，由于它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假如治理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成特别大的损失。我觉得是对工程的成功、本钱操纵最有意义的，确实是对施工队伍的选择和对材料的治理。能够如此说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。因而说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，关于我们日后的结算及后序工程的本钱操纵工作具有积极意义。
　　第二篇：房地产开发工程工作总结
　　2021年马上过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2021年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感激相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升本身的素养与才能。回首这一年，我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导给予了我特别多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶。
　　2021年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
　　现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
　　一、消费任务完成情况：
　　1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。
　　2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：
　　第一步：思想观念改变：
　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么?该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
　　第二步：治理方式改变
　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直截了当妨碍到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老治理方式，与此同时新的治理方式的参加也在逐步取代旧的治理方式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直截了当面向市场的工程，不管从思想转变依然到治理方式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的治理方式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理方式是什么模样，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该如何去做。
　　第三步：技术力量改变
　　通过这个工程，我们深化的认识到我们部门在技术这点要求上还有特别大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的治理和详细计划安排上还有特别大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，特别容易就会让施工方有机可乘，如此也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的预备。
　　工作中存在的主要咨询题：
　　1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设备、交通条件、销售价格等要素，已经上升到对休闲温馨、企业品牌、文化等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
　　2、工程前期：一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。如此虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱操纵来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究关于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程尽管做了也是流于方式，都是靠感受去上工程，这是特别危险的。尽管如今能够说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，精确地可能市场的容量，制定好完满、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，如此就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。
　　3、工程设计：我们如今能够说此工程的设计不够完满，其主要责任在我们。由于对市场理解不够，住宅部分设计成塔楼，部分户型的采光和通风存在一些咨询题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题妨碍。尽管设计费在建立工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%～2%，但对工程造价的妨碍可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直截了当妨碍建立费用的多少和建立工期的长短，直截了当决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上妨碍了工程本钱的有效操纵。
　　4、本钱操纵：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式治理已经无法习惯目前的房地产市场情况，必需要从多方面进展本钱操纵，方有可能实现理想的投资效益。要操纵好房地产开发的本钱，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好操纵。在施工阶段要及时对材料进展功能分析的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商材料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场治理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产质量量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中操纵，即工程本钱构成过程中的操纵，做到“边做边算、不断调整”，实在操纵住本钱。同时要想方设法减少和防止无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工治理环节中。
　　5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用确实是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有特别多费用时能够折减，此工程交纳的政府规费为1524万元，占工程总本钱的6.5%。关于这块费用确实是一句话：理解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地点，我们开发商一定要操纵好，这就需要处理关系时的灵敏和智慧。
　　6、治理上：治理的紧密关于一个工程的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比拟，房地产开发工程关于治理的要求是更高的，由于它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假如治理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成特别大的损失。我觉得是对工程的成功、本钱操纵最有意义的，确实是对施工队伍的选择和对材料的治理。能够如此说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。因而说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，关于我们日后的结算及后序工程的本钱操纵工作具有积极意义。
　　6、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同商定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
　　7、工程分包：由于特别缘故，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直截了当与业主联络，总包和监理难以对其进展治理。这其中有些分包单位与专业治理机构、开发商、总包单位、监理能特别好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，治理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产质量量未到达理想要求，直截了当妨碍了整个工程的竣工验收。
　　8、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安治理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能习惯日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松治理，必须催促施工单位履行其治理职责。
　　xx年年的收获
　　一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去理解社会、考虑人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深化的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
　　二是体验了竞争，加速了本身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了本人的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今经历忧新。在工程的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。
　　三是锤炼了自我，提高了本身的生存本领和竞争才能。在剧烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋才能有了特别大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到本人独立考虑决策推断;从事事依赖别人到本人协调方方面面关系独立完成一个工程。通过各个阶段的学习锻炼，我感受本身在为人处事方面经历了深化的转型。
　　2021年工作计划和展望：
　　1、随着公司各项制度的实行，能够意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩大，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的才能和过硬的技术本领，如此才能在竞争剧烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品-房子拥有较好的质量。
　　2、要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵敏的学习，加强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进展。
　　3.留意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进不断是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐步壮大和开展，公司2021年马上开发的工程有许多等。每个工程少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些工程是有特别大难度的，主要情况在于：
　　1)目前公司能到现场一线进展工程治理的专业技术人员只有12人，难以满足2021年工程治理的需求;
　　2)老员工马上退休;
　　3)缺青年富力强，能独立承担工程治理工作的人;
　　公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素养和业务才能，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目的。
　　今后工程的建议：
　　1、选择好营销筹划公司;
　　2、选择好的设计公司：
　　推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进展招标，采纳多家竞投，组织有关专家综合评比，如此既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体规划、建筑外型使用功能上开辟创新，在降低工程造价上下功夫。
　　开展限额设计，有效操纵造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按工程投资估算操纵初步设计及概算，再用初步设计概算操纵施工图设计及概算。因而，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格操纵设计变更，以保证投资限额不轻易打破。房地产开发企业的工程造价治理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程根底材料。
　　不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定要素。由于设计频繁变更，给工程造价操纵带来一定的难度。依照开发经历和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价、三大材耗费指标等)，并建立奖惩考核鼓励机制。对哪个专业或哪一段打破了造价指标，必须分析缘故，用设计修正的方法加以处理。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进展科学分析、比拟，优化设计，降低工程造价。
　　采纳合同措施，有效操纵造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修正的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计标准、设计标准、工程量与概预算指标等各方面操纵的举措之一。
　　3、做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的商定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不详细的内容，通过会谈，争获得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的要素，对索赔要有前瞻性、有效防止过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险操纵措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理躲避，提高工程造价的操纵效果。
　　4、做好工程施行阶段的本钱操纵：
　　在施工阶段本钱操纵的关键是对工程变更实行有效操纵。作为业主方造价治理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的妨碍，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进展工程变更，减少不必要的工程费用支出，防止投资失控;另外，对施工单位及材料供给商不履行商定义务及时提出反索赔，使本钱得到有效操纵。
　　5、从治理方式上着手，充分利用监理单位进展工程投资的造价操纵，要求监理单位按照监理大纲和施行细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场工程部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，防止超付、提早付。
　　2021年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往成功之路的一年，我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光、每份热……
　　第三篇：房地产开发工程工作总结
　　2021年马上过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2021年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感激相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升本身的素养与才能。回首这一年，我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导给予了我特别多
　　的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶。
　　2021年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
　　现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
　　一、消费任务完成情况：
　　1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继2021年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。
　　2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：
　　第一步：思想观念改变：
　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么?该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
　　第二步：治理方式改变
　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直截了当妨碍到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老治理方式，与此同时新的治理方式的参加也在逐步取代旧的治理方式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直截了当面向市场的工程，不管从思想转变依然到治理方式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的治理方式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理方式是什么模样，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该如何去做。
　　第三步：技术力量改变
　　通过这个工程，我们深化的认识到我们部门在技术这点要求上还有特别大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的治理和详细计划安排上还有特别大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，特别容易就会让施工方有机可乘，如此也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的预备。
　　工作中存在的主要咨询题：
　　1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设备、交通条件、销售价格等要素，已经上升到对休闲温馨、企业品牌、文化等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
　　2、工程前期：一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。如此虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱操纵来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究关于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程尽管做了也是流于方式，都是靠感受去上工程，这是特别危险的。尽管如今能够说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，精确地可能市场的容量，制定好完满、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，如此就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。
　　3、工程设计：我们如今能够说此工程的设计不够完满，其主要责任在我们。由于对市场了
　　第四篇：工作总结(房地产开发)
　　时至2021年9月，我有幸成为公司大家庭的一员，在这里开场了我人生崭新的一页，伴随着公司领导及同事的支持和协助下，迎来了新一个工作的起点，在此回忆过去的一年，现将有关工作情况作如下总结：
　　1、金履国际一期十层公司办公室装修工程，历时6个的施工过程，于2021年4月顺利完成及办公室搬迁工作，并通过消防验收备案;
　　2、在这一年中，对金履国际一期大楼进展各种维修及整改;协助完成金履国际一期大楼高低压配电房增容工程招标工作;
　　3协助完成世纪百合广场地质勘探工程招标及施工治理工作;
　　4协助完成招商大厅装修工程招标，并对此工程进展施工治理工作，目前此工程正在施工过程中。
　　2021年的收获
　　一是锤炼了自我，提高了本身的生存本领和竞争才能。
　　在剧烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋才能有了特别大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到本人独立考虑决策推断;从事事依赖别人到本人协调方方面面关系独立完成一个工程。通过各个阶段的学习锻炼，我感受本身在为人处事方面经历了深化的转型。
　　二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去理解社会、考虑人生。
　　在工作中我对市场经济的规律有了更加深化的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
　　三是体验了竞争，加速了本身知识的不断更新和个性的不断完善。
　　商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了本人的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今经历忧新。在工程的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。
　　2021年的工作，我相信比之2021年会好做特别多。首先一条确实是金融危机对我们的妨碍开场逐步的变小，人民也开场逐步的开场购房，这些都是必定的，金融危机不可能永远的持续下去。因而我想我会在2021年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了特别大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜如今的工作，将我的工作做到最好的!
　　通过这一年多的工作，发觉本人还有特别多缺乏之处，2021年关于我来说是个探究、学习、升华的一年，以全新的相貌及良好的心态投入到工作中，要充分发挥主观能动性，积极主动的发觉及处理在工作中所遇到的咨询题，严格要求本人，按照公司领导的要求更好的完成本人的本职工作，不断的提升本人的业务水平，同时也为公司的开展做出本人最大的努力。
　　第五篇：房地产开发工程市调竞标工作计划书
　　**某房地产开发工程市调竞标工作计划书-工程我们深感荣幸有时机谨呈
　　本计划书予贵方，目的是期望能藉此时机让贵方认识我们对本工程进展研究的目的、内容、方法、时间和一般程序，以此作为双方讨论议题的起点，并有助于深化评估双方合作的方式。
　　本计划书分为以下几个部分：
　　第一部分工作目的第二部分工作内容及方法
　　第三部分工作流程第四部分工作时间第五部分报告内容和格式第六部分工程组构造
　　?第一部分工作目的本工程地块位于**ⅹⅹⅹ旁，贵公司希望我司提供工程市场调研、定位分析及经济可行性分析效劳，处理本案住宅、商业如何合理定位及工程经济效益分析等咨询题。我司拟以市场调研为手段，搜集根底数据，在深化分析**及工程周边市场的根底上，给出工程合理定位建议，并进展科学经济分析：
　　1、通过对宏观市场环境的研究，把握**市及工程片区房地产市场的市场特点和开展趋势;
　　2、分析工程地块优优势，提出工程开展风险躲避建议;
　　3、通过消费者研究，描绘各细分市场特征,确定本工程目的客户群及营销主题;
　　4、分析消费者需求特点及工程地块性质，给出本工程产品(建筑)定位建议;
　　5、通过对竞争产品的研究，分析产品特点，寻求本工程独特营销思路。
　　6、通过对本工程的合理定位建议，结合甲方提供之真实的工程相关费用，进展科学的财务测算及经济分析。第二部分工作内容及方法一、定位研究方面1、**房地产市场环境研究1-1、研究目的：分析**经济开展情况，以及房地产业开展现状与趋势，为工程前期定位提供宏观市场依照。1-2、研究内容：
　　1-2-1、宏观经济运转情况?22第一部分工作目的本工程地块位于**ⅹⅹⅹ旁，贵公司希望我司提供工程市场调研、定位分析及经济可行性分析效劳，处理本案住宅、商业如何合理定位及工程经济效益分析等咨询题。我司拟以市场调研为手段，搜集根底数据，在深化分析**及工程周边市场的根底上，给出工程合理定位建议，并进展科学经济分析：1、通过对宏观市场环境的研究，把握**市及工程片区房地产市场的市场特点和开展趋势;2、分析工程地块优优势，提出工程开展风险躲避建议;?当地固定资产投资及房地产投资开发比重?国内消费总值及三次产业构造?当地房地产市场供求现状分析?当地房地产市场开展情况描绘?当地社会消费品零售总额/居民消费价格指数/房地产价格指数1-2-2、**房地产市场供求概况?国家金融政策/货币政策/利率/房地产按揭政策等?对各类物业开发和流通的政策法规?房地产市场将来供求趋势预测1-2-3、国家及地点政府与房地产相关的政策法规?城市规划特点及片区规划?房地产开发的政策导向1-2-4、**城市规划及片区规划?政府关于商品房在金融、市政规划等方面的政策法规?地块周遥远景规划?地块周边道路、交通及市政规划城市根底建立1-3、研究方法1-3-1、实地调查工程地块及周边环境;1-3-2、对政府相关部门、商业部门或行业治理机构有关官员进展深度访谈;1-3-3、搜集当地历史文献材料，如统计年鉴，城市或片区规划图案等;2、潜在购房者调查2-1、调查方法：封闭式构造咨询卷入户访咨询2-2、调查区域：**市(本案所在行政区域)2-3、样本量：(详细数量依照双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定)2-4、调查对象：2-4-1、符合市场调查常规过滤条件2-4-2、当前在上述指定区域工作或居住1年
　　以上2-4-3、年龄在20岁以上2-4-4、个人月收入在2021元以上或者家庭年收入4万元以上2-4-5、将来1-2年内购置商品住宅的可能性较大的本栏编