生产部门年度工作总结.docx

消费部门2019年度工作总结
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　　消费部门不管是在哪里都是属于骨髓级别的重要部门，自然领导对其特别注重，关于工作总结的质量要求也特别高，下面是由小编为大家带来的“消费部门2019年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　消费部门2019年度工作总结【一】　　xxxx年消费部在公司总经理正确指导和支持下，通过广大员工的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克服。
　　一、工作重点
　　1、配合进展1#机的技改及备件选购整理工作
　　一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设备的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，通过各方面的通力协作，机组比打算晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘故查找征询题，在不断处理了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运转并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。
　　在一号机正常运转的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细心复核尺寸，并将到厂的备件进展完全的除碳清洁并通过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
　　2、保证全年顺利完成发电任务
　　进入xxxx年发电任务较往年有特别大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运转11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运转人员以适应新情势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运转，出现征询题的概率明显增多，处理机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的征询题，在保证机组无严峻平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运转。
　　二、日常工作
　　1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部按照任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并觉察征询题或缺点及时处理，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。
　　2、不断强调运转人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋典范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了特别好的效果。
　　3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生情况的注重。在保证机组平安稳定运转的前提下，努力处理“三漏”征询题，保证设备及厂区处于健康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运转人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。
　　4、加强员工的岗位学习，提高本身业务水平及动手实践才能，在xxxx年全体员工通过学习顺利通过安规考试及现场考征询。
　　三、平安与治理
　　xxxx年是平安与治理年,为实在加强全员的平安认识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备严峻缺点及人身损害的发生,消费部做了以下工作:
　　1、上半年为通过iso9001质量治理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,完全清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。
　　2、在xxxx年里,消费部不断加强平安治理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小平安事故的再次发生。
　　3、催促员工注重各类保安装置及设备的使用及运转状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深化的认识到,阻碍平安的最大可能仍然人为要素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假设没有及时得四处理将可能出现的严峻后果。强调运转过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时觉察设备存在的征询题及时处理或及时报修。
　　4、消费部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并逐步完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。
　　四、缺乏之处
　　xxxx年消费部未出现严峻平安事故,机组顺利运转全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少征询题,这类征询题的存在将直截了当阻碍到消费部今后工作的顺利开展。
　　1、个别员工的主动性,积极性较差,阻碍运转检修质量,假设疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法确实是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
　　2、事故的防范及应变处理才能还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的征询题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运转的设备理解透彻,积累大量的治理经历,在处理突变征询题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的治理及运转工作才会高效、有序。
　　五、xxxx年工作展望
　　xxxx年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认确实工作态度、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处。在xxx年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位,顺利完成年初立即进展的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电打算,将各项工作带上新的台阶。
　　消费部门2019年度工作总结【二】　　20xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
　　一、消费和产量方面
　　在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间治理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在如此的压力推进下，我同各车间治理仍然坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
　　二、产质量量方面
　　在完成上述产量的同时，我们消费部也高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作工的流淌量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作往常，都能理解根本的产质量量判别方法。我们不断坚信产质量量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目的。
　　三、人员治理方面
　　因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工特别多，共有特别多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量特别大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面治理带来极大压力，就在如此的压力推进下，消费部仍然坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。
　　四、平安消费方面
　　在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的治理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，觉察征询题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违犯操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，消费
　　部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的处分和批判警告。
　　消费部尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下五个方面的缺乏：
　　（一）消费现场治理方面
　　各岗位的消费现场治理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有确实是环境卫生、设备卫生、人员卫生特别差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场认识薄弱。
　　（二）人员治理方面
　　由于消费部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从治理认识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地保护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训打算，对操作工的人员流失率、消费效率，协同质量部对消费过程、客户反响的不良信息作详细的分析，对出现征询题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。
　　（三）消费现场的设备维护
　　在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘故有2点：
　　1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备功能不稳定，当设备出现缺点不能及时得到特别好的维修及保养;
　　2、现场治理人员治理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地保护公司财物，节约各项能源。
　　面对立即到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，重点放在提高产质量量，操纵消费本钱，减少材料浪费，并抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力!
　　消费部门2019年度工作总结【三】　　光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结。
　　一、一年工作回忆
　　1、产品产量方面
　　从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费打算，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
　　2、产质量量方面
　　今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在提高产质量量认识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产质量量一定会稳步提高。
　　3、设备治理方面
　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的征询题阻碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。
　　4、人员治理方面
　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根天分胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。
　　5、平安消费方面
　　在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
　　二、存在的缺乏和对策
　　消费部在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的征询题，主要有以下方面的缺乏。
　　1、质量治理方面
　　1)员工质量认识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有特别大的关系。
　　2)缺乏全员参与质量治理理念，我们现在缺乏确实实是全员参与质量认识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。
　　3)缺乏消费质量记录认识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差特别远!
　　2、人员治理方面
　　员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算。施行有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的需要。
　　3、物料消耗治理方面
　　由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将按照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
　　4、模具检验方面
　　由于模具的缘故使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。
　　5、理化治理方面
　　理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
　　三、从公司整体方面，我有几点建议
　　1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，如此才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个严密的操纵体系。
　　2、因公司员工的本身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将阻碍产质量量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
　　四、本身总结
　　20xx年立即完毕，20xx年的工作也立即告一段落，在这一年里，我通过本身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费治理工作。通过这些工程的治理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。
　　尽管20xx年有所收获，但是本身的缺乏之处也暴露无疑：
　　1、尽管充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新征询题上存在着较大的欠缺。
　　2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人要素直截了当阻碍到了工作的效果。
　　3、消费进度情况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
　　五、20xx年度工作规划和工作打算
　　1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对本人的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高处理征询题的才能。
　　2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成消费任务。
　　3、完善本身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。因此今年来我不断坚持做好本职工作，不断做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。
　　4、加强本职工作，技能学习使本人本职工作以及工艺流程才能得进一步提高与加强。
　　5、树立终身学习的观念，加强本身文化素养学习，不断提高本身素养。
　　6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
　　最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态特别重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和处理面对的征询题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实本人，客观的面对本人的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天!
　　在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了特别大的提高，这些和公司的领导，同事协助是分不开的，相信本人在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和本人的开展息息相关，这一点觉悟我仍然有的，因此我会不断坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的认识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到特别多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的协助下、本人的努力下，我将不断提升本人的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。
　　消费部门2019年度工作总结【四】　　XX年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年消费发货任务。详细情况如下：
　　一、全年消费指标完成情况
　　XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发打算134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费打算完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的阻碍，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满足客户需求。
　　阻碍消费打算主要缘故有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确阻碍采购订单，水室模具完好率等
　　二、质量治理方面
　　一年来，各车间按照质量体系的要求抓产质量量治理。产品工序操纵要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，特别好操纵住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费源头防控不合品的流转。
　　同时各车间加大了对新员工产质量量认识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量认识灌输和质量知识的学习。
　　三、设备保养和平安治理
　　加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，觉察征询题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，同时特别设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
　　结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的治理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。
　　四、现场治理和本钱操纵
　　车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。消费部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节约了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营建了一个整洁环境。
　　物料消耗本钱操纵治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将按照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
　　五、员工培训和考核
　　在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等方式对员工进展现场治理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓舞注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具治理制度，运转情况良好。
　　但在消费过程中还存在缺乏：消费打算执行中不确定要素太多，外购件有的不能按采购打算交付阻碍消费顺利进展;在治理中操作工流淌率比较大，车间本钱操纵目的不明确，新模具一次试模合格率比较低等征询题。
　　希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费治理提升到一个新的高度。