疫情背景下苏州中小型企业的用工管理对策.pdf
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1、管理纵横企业的冲击影响降到最低,是呕需解疫决的问题。本文为更好地了解疫情背情景下,中小企业用工管理的影响。拟背景下从苏州市在2 0 2 2 年初经历的两波疫情作为切人点,分析苏州地区的中小企业出现的用工问题,以及在此期间苏州市以如何缓解企业的用工问题。因此,研究此期间苏州地区的企业用工苏情况极具借鉴意义。一、苏州市的基本概况2022年,苏州市地区生产总值州江苏苏州中小型企业陆磊华周睿的用工管理里对策新冠疫情从疫情防控常态化到实施“乙类乙管”的后疫情时代,防控方式的转变,给企业的发展带来了巨大的挑战,影响了企业的生产模式、用工方式等,中小企业在全国的经济总量提供了较大的贡献,也在繁荣经济、创新发
2、展、吸纳就业中功不可没。但中小企业自身的体量较小,抗风险能力较弱,受疫情冲击,中小企业受到的影响尤为明显,特别是在生产、用工等方面。如何将疫情对中小38面临着防疫政策的要求,对符合防疫要求的劳动者要支付相应的劳动报酬,加大了企业的用工成本,如果在薪资上双方未能较好的协调处理,更易使双方之间的关系紧张化,影响了双方的劳资关系,故可能会导致劳动者的流失,工资发放问题以及减员等问题。2.人力市场供需的影响。往年的2至5月是招聘旺季,返乡的劳动者前往心仪的城市找寻工作,企业也在紧2.39万亿元,位居全国第六;2 0 2 2 年锣密鼓的恢复生产,急需人员补充,苏州人库科技型中小企业2 2 32 7 家,
3、当地的人力资源市场都举办多场春风人库总数排名全省第一。综上所述,行动,为企业和劳动者搭建招聘平苏州市的经济情况、企业情况颇具代台,加快缓解企业的“用工荒”,也表性。让劳动者尽快找到合适的工作,把人2022年2 月13日,苏州市发现确才留在了当地,更好地实现了劳动力诊病例,打破了苏州城平静的生活,市场的供需平衡,人力资源市场、企次日,苏州市进入了全城防疫的状业和劳动者实现多赢。但因为疫情的态,全城抗疫战线全线展开。经过发生,防控的措施的升级,人员流动20余天的奋战,在2 0 2 2 年3月8 日苏州的减缓,外地返工劳动者因疫情等原全市成为低风险地区,苏州市人民刚因未能到苏州市工作,人力市场也因刚
4、从抗击疫情的疲惫中缓过神来,沉疫情未能举办线下春风行动,使得企浸在抗击疫情胜利的曙光中时,上海业无法在短时间内得到人员的补充,疫情的冲击不期而至,作为长江一体减缓了劳动力市场有序流动,影响化中两座毗邻的城市,上海的疫情对了劳动力市场的供需平衡,企业人于苏州市的影响非常巨大,首当其冲力资源供需的不平衡,加剧了企业的是离上海最近的太仓市和昆山市,的用工管理成本,更易使劳资双方产经过两个余月的努力,苏州城恢复了生矛盾。以往的平静,人们也慢慢恢复到了原3.行业发展不均衡的影响。疫情来的生活状态,整座城市重新焕发出对于大部分行业发展有着负面影响,活力。特别是第三产业服务业,例如餐饮二、疫情背景下苏州市中
5、小企业、旅游业等,制约着其中的企业发业存在的用工管理问题展,乃至生存。但部分行业却是爆发(一)宏观环境的影响式增长,例如医药行业,健康行业1.静默状态的影响。苏州市为了等。在疫情发展之初,口罩的一只难更好地做好疫情防控,保障人民的生求,到后疫情时代,退烧药等药品需命安全,在这两轮疫情中,苏州市进求量急剧上升;对线下依赖性低的产人了静默状态,减少人员的流动。同业,线上教育,游戏以及直播行业时,也意味着大部分中小企业的生产等;生活必需品中的食品类,生活用经营慢下来了,生产效率也有所降品类,上海疫情情况更体现生活必需低,可能影响到企业订单的完成。企品的重要性。上述行业的逆势发展,业在面对生产经营状况
6、的恶化,也业务量的增大,人才缺口也随之加管理纵横大,造成了人才抢夺的严峻局势,人力成本在竞争中持续上升,尤其是技术要求不高的岗位,薪资待遇的提高会从其他行业中吸走更多的劳动力,这对生产经营弱势发展的企业更是雪上加霜,使得这些企业在选择用人时不得已降低标准。当行业发展不均衡,短期内造成当地的人才流动过快,稳定性变差,出现高薪挖人,恶性竞争等不良情况的发生,极不利于当地行业的健康发展。(二)微观环境的变化1.招聘模式的变化。疫情背景下,企业和劳动者首要考虑的是减少聚集,得益于网络技术的发达,企业招聘可由原本以线下为主模式逐渐转变为线上模式,通过与应聘者进行视频面试等来达到原有的面试效果,也就意味着
7、企业需改善其测评的流程、方法以及演示技能方式等,同时也要提升自身的设备硬件,特别是面试人数较多的时候,如果设备、网络等经常出现问题,将大大降低测评效果,也会影响应聘者的决定。因此,设计完善的测评流程、方法,再配合精良的设备,更能对应聘者的工作能力和素质水平进行评判,从而达到预期的招聘效果。2.用工管理模式的革新。企业在疫情背景下面临的最大用工管理难度。疫情常态防控化,乃至后疫情时代,由于新冠疫情的传染性,频繁的聚集极易造成新冠疫情的传播,一旦受感染人数增加,也可能意味着将影响企业的生产。一旦企业生产经营不稳定,意味着企业将面临劳动者流失率可能变高,企业如何降低员工流失率,以及如何补充人力缺工,
8、是对企业的重大考验。若企业为了缓解生产难的问题,将企业人员进行分类化管理,例如:可安排居家办公,在非必要岗位上使用共享员工等,但也引发企业在用工管理的难度,如居家办公人员的工作时间如何把控,共享员工若发生事故的责任划分等问题。意味着企业的用工模式需要革新。(三)劳动者自身的因素1.劳动者就业观的变化。劳动者的就业观在疫情背景下发生了一些潜移默化的变化,目前,9 0 后、0 0 后新生代年轻人逐渐成为劳动力市场的主力军,相较于8 0 后、7 0 后和6 0 后,生活条件得到了改善,受教育程度得到了提高。疫情背景下,影响了新生代年轻人的就业观,就业目标更倾向于脑力劳动,不太愿意从事体力劳动;就业地
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