2021年度工作参考总结建设单位合同部年度参考总结.docx

年度工作参考总结-建立单位合同部年度参考总结
　　工作总结范文
　　马上过去的2021年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2021年工作做如下简要的回忆。
　　一、工程招标工作：
　　截至2021年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中效劳类4项，工程类2项，工程类工程包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务会谈、定标及发中标通知书等工作。
　　二、合同制订工作：
　　完成效劳类合同2021份，工程类合同4份，包括合同编制、合同会谈、合同审批及合同签订等工作。
　　三、本钱类工作：
　　(1)目的本钱：于3月25日完成全地块目的本钱编制，一期AB区目的本钱调整已完成，同时依照***公司11月出的概念设计方案，，南区及C区目的本钱初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。
　　(2)结算完成工程结算2份。
　　(3)签证完成签证审核18份。
　　(4)其他工作：完成请款24次，完成本钱测算报告
　　四、存在的咨询题：
　　2021年工作计划
　　1、团队建立
　　要想带好一个团队，除了业务通晓，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关怀、工作上要支持，制造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主开工作，主动去分担责任，群策群力，如此部门的工作才会做得更好。
　　2、本钱治理
　　2021年随着C区和南区的开发，整个工程的开发将进入大规模建立期，本钱治理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：
　　(1)设计阶段
　　设计阶段的本钱操纵对操纵整个工程的整体本钱至关重要，我部与设计部、工程部及参谋公司加强合作与联络，参与设计优化，真正表达“操纵在前”的本钱治理思想。同时大力推进图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效本钱的发生。
　　(2)招标阶段
　　在施工图纸满足招标计划前提下，采纳施工图总价包干形式，尽可能的将一些风险转嫁，降低本钱，简化本钱审算工作。同时招标后的商务会谈工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的缺乏和破绽，实在落实合同本钱。
　　(3)施工阶段
　　3、业务培训
　　今年合约造价部的工作在各位领导的支持和协助下，在各部门的大力配合下，获得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，为工程的推进奉献一点本人的力量。
　　工作总结范文
　　我于2021年3月18日通过招聘到建立集团公司办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,尽管我的工作岗位和角色发生了特别大变化,而且对工程治理、广联达预算软件初次接触,但在领导的关怀和同事的协助下,凭着本人的专业根底和工作经历,加上刻苦研究和学习,特别快习惯了工作环境,并获得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: