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年度工作参考总结-医院2021年度工作参考总结
　　第1篇：医院2021年度工作总结
　　20XX年，我院在桦南林业局党委、林业局的正确领导下，以党的十八大和党的三中、四中全会精神为指针，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，深化贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，深化医疗卫生改革，积极推进医疗卫生创新，努力提升医疗效劳质量。全面完成局下达的经济指标和技术指标。现将全年工作汇报如下：
　　一、林业局为医院环境建立进展整体改造
　　1、林业局新一届领导班子以开辟的思维，创新的理念，立足二十年不落后的进步思想，筹措资金为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设备齐全，重新购置了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公桌椅等。为林区百姓提供了清新、温馨的就医环境，也为医务人员提供了宽松、整洁的办公条件。
　　2、撤除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的情况下，医院领导班子带着全体职工为了不妨碍患者就医和住院患者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保证了医院工作的正常运转。林业局党委、林业局为职工医院举行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩!
　　3、新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设备和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面满足我局广大人民群众和周边广大人民群众对医疗保障的需求。
　　二、经济技术指标完成情况
　　20XX年我院不断加强科学治理，抓实抓细，尽管通过搬迁等诸多不利要素，但经济收入仍然是稳中有升，截止11月底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高达60余人，创历史新高，争取年末总收入打破400万元，确保年上缴80万元经济指标的完成。
　　截止11月底，年门诊患者2021411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手术280例，抢救危重患者96例，成功率98%，根底护理合格率100%，无菌护理技术合格率98%，护理表格书写合格率98%。各项指标均比去年提高。
　　三、接着全面开展医疗卫生效劳工作
　　紧紧围绕“人人享受医疗卫生效劳”这一目的，全面开展根本医疗卫生效劳工作，按医师装备原则,各科室装备相应的高、中、初级医师，满足广大患者的就医需求，采购质量保证、价格低廉的药品，在本院没有ct设备的情况下，患者需要作检查时，抢救车随时为患者提供效劳。为职工群众提供了平安有效、方便、价廉的根本医疗效劳。
　　四、加强医院治理工作
　　医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政治理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。
　　五、努力提升医疗效劳质量
　　1、坚持首诊负责制，认真执行十二项核心制度，按“三基三严”质量标准要求，严格医疗质量治理,由主管业务院长和进修学习回院的医疗骨干授课，组织全院医务人员定期学习医学新知识、新理论、新方法，讨论疑难病例和典型病例，探究新知识、新技术。全面提高医务人员的专业素养，提升医疗效劳质量。建立严格的奖惩制度，对有特别奉献的医疗骨干给予鼓舞，有医疗过失和违背规章制度的人员给予惩办，调动医务人员工作的积极性，促进医疗工作的健康开展。
　　2、成立甲型h1n1流感组织机构,对临床一线医护人员进展专项业务培训，提高防治技术水平。确保每位一线人员纯熟掌握甲型h1n1流感病的临床表现、诊断标准及预防措施。设重点科室发抢手诊，确保有足够的力量可以投入到甲型h1n1流感疫情的预防救治工作中。3、20XX年我院在外科手术方面有了新的进展和打破，与上级医师结合开展具有高精尖高难度的手术，成功开展膀胱镜微创前列腺切除术数10例，该手术具有创伤小，患者痛苦小，时间短，术后恢复快等诸多优点，愈后效果十分满意。如椎管狭窄、下颌牙阻生等高难度手术已能顺利完成。与北京专家教授同台成功手术“全膝关节置换术”、“全髋关节置换术”。收到良好的社会效益，促进了临床外科医学的开展，添补了我院骨外科手术的空白。
　　5、护理质量方面，在总护士长的指导下，认真施行根底护理和专科护理，护理技术操作标准、护理文件书写合格，由总护士长授课，定期组织护士业务学习，护理技术操作示范、演练、护理知识竞赛等，提高了护理人员的专业素养，护理质量明显提高，年终全院护理人员理论考试合格率100%。
　　六、注重人才培养
　　多年来，我院一直采取送出去，请进来的方法，引进先进的医疗技术，提高医务人员素养和医疗技术水平。在原有的根底上，20XX年又选派4名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，又有7名医务人员通过中级技术职称考试。
　　七、其他治理方面
　　医院在抓医疗质量和环境建立的同时，财务治理和药品治理等方面也常抓不懈，严格执行财政法规、国家药品采购制度等，按照国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，财务收支真实符合规定，实行价格公示制度，费用一清单制度。主动接受社会和病员对医疗费用的监视。
　　医院全体有决心和决心在新的一年的工作中再接再厉，对存在征询题制定措施，及时整改。进一步树立科学开展观，加强治理力度和学习力度，以高质量的医疗水平效劳于广大林区群众，以昂扬的精神状态，强烈的进取精神，扎实的工作作风，求真务实，开辟创新，朝着森工系统内名牌医院的目的不懈努力，再次开展新华章!新的一年，医院的工作任重道远，接着坚持以人为本，进一步树立实践科学开展观，是振兴医院的指导思想，提高医疗效劳质量是医院工作的重中之重，办群众满意医院，打造森工系统内名牌医院是医院的工作目的。详细工作思路如下：
　　一、接着深化学习实践科学开展观，以党的“十八”大精神为指针，围绕“以病人为中心，提高医疗效劳质量”这一主题，确立“科技兴院，办群众满意医院”的工作思路，构建在开展上创新、措施上创新、工作上创新的新型医院。
　　二、争取政策和资金加大医疗设备的投入，为医疗质量奠定科学根底。购置“ct”机、彩超机、全自动生化分析仪等。提高医院的诊疗技能和效劳水平，更好地为林区人民效劳。
　　三、按照国家卫生部的要求，围绕“改革城市卫生效劳体系，积极开展社区卫生效劳，逐步构成功能合理、方便群众的卫生效劳网络”的工作思路，建立以医院门诊部为中心的一套完好的预防、医疗、保健、康复、健康指导和计划生育指导“六位一体”的社区医疗效劳中心。为林区群众提供方便、价廉的公益性根本医疗卫生效劳。
　　四、在注重人才培养方面，接着采取送出去，请进来的方法，有计划地选送人员到上级医院学习提高，不断提升医院的整体效劳水平的效劳功能。
　　五、加强医院治理工作，建立和完善各项规章制度和技术操作常规，严把医疗质量关，加强日常监管和考核力度，随时督导自检自查，营建自上而下真抓实干的气氛。
　　面对医药体制改革和医学科技迅猛开展的势态，全体职工有决心和决心共同努力，积极探究，发觉和制造合适医院开展和建立的新路子，谋求医院开展的新途径，把医院建立成患者信任、人民群众认可、林业局党委、林业局满意的新型医院。
　　第2篇：医院2021年度工作总结
　　市中医医院20XX年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学开展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素养、外树形象，力求打破，争创一流，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，各项工作获得了明显成绩。现向各位汇报如下：
　　一、医院根本情况。
　　医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的根底上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重担，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为20XX万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃开展的势头。
　　市中医医院20XX年的主要工作成绩和靓点表如今以下几个方面。
　　1、医院呈现良好的开展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4%，病床使用率78%，比去年同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4%，购置仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元。
　　2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，如今发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
　　3、填补了医院文化的空白。医院有了本人的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院主旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。
　　4、制订了《xx市中医医院20XX～20XX年开展规划》，填补了医院长期开展规划的空白。
　　5、聚集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。(2021年综治维稳工作总结)
　　6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。
　　7、成功地创办了开发区丹阳社区效劳中心，填补了医院无社区效劳中心的空白。
　　8、成功地创办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。
　　9、创办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。
　　10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购抢救车两辆，现已有五辆抢救车为急诊效劳，也使医院的急诊急救才能到达新的水平。
　　二、20XX年所做的几项主要工作。
　　(一)新一届领导班子建立。
　　经组织调查任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开辟进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲身处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严治理，收到了特别好的治理效果，使医院得以快速开展。
　　(二)医疗效劳质量治理效益年活动。
　　我院依照卫生部，省卫生厅市卫安排部署，接着开展了医疗效劳质量治理效益年活动。
　　保力设备科专业治理软件---精品医疗软件专家主要目的要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的认识，真真正正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，构成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好场面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。
　　(三)开展了“争创市级文明单位活动”。
　　为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速开展，经医院研究决定，在接着开展医疗效劳质量治理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的施行意见》，召开了全院发动大会，进展安排布署，明确了目的要求和创立标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创立活动与考核“接着开展医疗效劳质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进展打分登记，年终依照平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进展表彰和奖励。
　　(四)组团外出调查收获颇丰。
　　20XX年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习调查，遭到特别大触动，深受启发，收获颇丰。主要经历是：(1)他们认识超前，思想观念新，在剧烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求开展;(2)他们注重人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生和专业技术人才;(3)质量治理施行“iso9000质量认证;(4)他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便捷效劳;(5)他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法;(6)他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，互相理解和支持，严密团结，同舟共济。
　　学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要依照本院本地的实际情况，找准切入点和打破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。
　　(五)卫生支农工作落实到位。
　　我院依照市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局(菏卫医发[20XX]3、4、5号)文件精神，认真进展贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了《对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院施行方案》，积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进展了公示。
　　(六)“三夏支农工作r成效明显。
　　市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深化乡村送医送药，遭到当地群众的一致好评。
　　(七)认真搞好“新农合”工作。
　　我院特别注重“新农合”这项工作，成立了“新农合”治理办公室，落实专人治理。为满足参合农民看病、治病的要求，对门诊、病房进展装修正造，在门诊设立导医台，装备导医人员，开展导诊征询，热情主动地为参合农民效劳。我院对近百种中草药和部分西药进展了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠50%。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。
　　(八)成立了开发区丹阳社区医疗效劳中心。我院按照市卫生局精神，为给病人制造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区效劳中心一处，医院投资30多万元进展内部装修，并指派专人进展负责，如今已开场正式开诊营业。
　　(九)加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了《xx市中医医院通讯》期报，从今年六月份起每月印发一期，进展内部交流，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导理解我院的动态，效果较好。
　　(十)新一届团委建立。
　　我院为加强新时期团的建立，效劳医院长远开展，更好地发挥青年团员在医院建立中的作用。在院委会的高度注重和大力支持下，院党支部书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党支部的指导下，本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好经历，不断寻求新方法，为医院的长远开展建功立业，成长成才，决不辜负党支部和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。
　　(十一)“体彩杯”运动会捷报频传
　　我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个工程的竞赛。通过精心的组织预备和队员赛场上的剧烈角逐，孔超同志获得“网通杯”跳绳男子组竞赛第一名;李雪同志获得“网通杯”跳绳女子组竞赛第一名;李杰同志获得“网通杯”跳绳男子组竞赛第六名;女子拔河队获得“华瑞杯”拔河女子竞赛第五名;够级组分别获得第四、第六名的好成绩;王洪佩、孔超分别获得男子3000米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别获得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成绩，市中医院获得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院振奋，干部职工对参赛运发动的坚韧拼搏倍加欣赏，对运发动获得的好成绩感到骄傲。
　　20XX年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十八大精神，接着认真持久地抓好医疗效劳质量，按照医院制定的“五年开展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。
　　一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的十八大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进展精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十八大精神的热潮。利用各种会议进展学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观，与本院的实际结合起来，把科学开展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。
　　二、接着抓好医疗效劳质量治理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进展了好几年，每年都收到了特别好地效果，应该深化持久地抓下去，总结往常的经历教训，联络医院目前存在的征询题和缺乏，施行新方法，采取新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量这个永久的主题抓好。
　　三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《20XX年至20XX年五年开展规划》，通过全院干部职工酝酿讨论，几经修正完善，已着手施行。这个《规划》如能顺利施行，将对我院今后的开展是一个特别大的促进。从20XX年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的征询题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建立班子，成立医院开展建立委员会，争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任，院领导为建立办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴修。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
　　2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可珍贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，依照医院的开展情况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步构成合理的人才梯队。
　　3、拓展业务范围。依照我院的实际情况，依照事业开展的需要，整合细化临床医疗科室。20XX年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进展整合细化，多方争取与大医院结合，带动和拉动我院的开展，引进先进的医疗技术和工程，做强做大现有的临床科室。
　　4、实在加强专科专病，特色科室建立。我院的特色专科建立，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从20XX年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的开展。
　　四、加强医院全方位治理，使医院整体上台阶上水平。
　　1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。
　　2、争创文明单位。在20XX年创立市级文明单位的根底上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工一直保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，如此才能有利于事业的开展。
　　3、进一步搞好医院文化建立。唱响院歌《心灵的歌唱》，对干部职工进展院训、院规、办院主旨、办院目的、办院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医开展大业，做出奉献。着手征集院徽，编修院志，接着办好院报。
　　4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种方式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的严重事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导理解中医院，支持中医院。
　　5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在20XX年总收入3000万元幕20XX年年总收入到达3700～4000万元，住院病人、门诊病人以提高20～30%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
　　6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院如今正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的根底，必须认真抓好。发动全院同志学习掌握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。