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2021年公司人力资源部工作参考总结（通用）
　　公司人力资源部工作总结一　　各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源治理工作计划为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
　　一、公司人力资源治理体系的建立和完善
　　1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，同时不断按照实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
　　2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因而人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司治理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后通过两次广泛征求意见，四次修正、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
　　3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。
　　①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。
　　②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸施行。
　　③重新修订了《员工手册》。
　　二、公司人员招聘工作
　　是公司高速开展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果明显，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。
　　三、员工的培训工作
　　公司员工的培训和培养工作，对公司今后的开展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向征询题，治理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。
　　四、日常人事治理工作
　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
　　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严肃作风、严抓节省节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。因而，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：
　　1、在治理制度体系的建立方面，光有好的方法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
　　2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
　　3、招聘工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;
　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经历，改良本身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。
　　下面我谈以下我部门明年的工作思路：
　　首先，快速建立完善治理制度体系，不断推进公司标准治理工作;
　　其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长;
　　再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长特别注重员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到特别大的提高。现在我们特别快就要搬进新的办公大楼，那儿给我们提供了特别好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
　　一、公司员工内部培训
　　1、组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度;
　　2、组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进展实习;按照公司业务开展情况，按照部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
　　二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训
　　1、员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队认识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训;
　　2、治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训;同时聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。
　　3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流知识培训为主。
　　三、选送公司员工外出调查、培训：在公司条件同意的情况下，人力资源部计划选送公司有开展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司运营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
　　总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！
　　公司人力资源部工作总结二　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感遭到公司及四周的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，四周的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。
　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，特别荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了特别大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关心，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，不断在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现关于今年的工作总结如下：
　　一。关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和特别强的保守认识。协助上级掌握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
　　二。负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要由于市场推行部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。
　　三。结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工不断未能适应新的考勤方法因而效果不断不太好。今年人力资源部专门为此征询题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，仍然不能特别好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过事实上”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。
　　一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;关于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了本身的错误。
　　二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐步开始施行。比方以往只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障征询题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，处理了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。
　　三。进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过材料搜集分析，觉察尽管制定了相应的治理制度，但是觉察许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格按照规章制度办事。操纵好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的今后储藏更多的业务人才。
　　四。协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘材料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
　　五。协助建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，协助组织员工的各类活动;
　　此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修正工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！