日化企业的薪酬设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业薪酬设计（3-1）,日化企业的薪酬设计方案,第1页,目 录,为何要进行薪酬设计,怎样进行简单薪酬设计,怎样设计完整薪酬体系,（薪酬调查、岗位评定、奖金设计、津贴设计、长久激励设计）,及格薪酬管理中常见问题关键点,日化企业的薪酬设计方案,第2页,为何要进行薪酬设计,薪酬设计目标：,劳有所获，多劳多得,1、从企业角度：,降低了人员流动率：,尤其是预防高级人才流动,吸引高级人才：,短期激励和长久激励相结合，更轻易吸引高级人才,日化企业的薪酬设计方案,第3页,为何要进行薪酬设计,降低内部矛盾,薪酬包括到每位员工切身利益，急意引发员工不满和不公平感。,2、从员工角度：,短期激励：满足自己生存需要,长久激励：满足员工发展需要,日化企业的薪酬设计方案,第4页,为何要进行薪酬设计,酬劳与薪酬区分：,广义上讲，酬劳分为经济类酬劳和非经济类酬劳两种。经济类酬劳是指员工工资、津贴、奖金等，非经济类酬劳是指员工取得成就感、满足感或良好工作气氛等。,本讲座中所使用是酬劳狭义概念，仅指经济类酬劳。也叫薪酬。,日化企业的薪酬设计方案,第5页,为何要进行薪酬设计,在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难管理任务。它困难性在于：,第一，员工对薪酬极大关注和挑剔；,第二，薪酬管理依据实际情况不一样，没有一个统一模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己薪酬水平，因为这直接关系到他们生存质量。,日化企业的薪酬设计方案,第6页,为何要进行薪酬设计,企业中薪酬管理误区：,企业对薪酬管理也是非常重视。企业为了让薪酬愈加合理，愈加能反应员工工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制订非常复杂和繁琐（而且还有继续复杂下去趋势）。实际上，过于复杂薪酬管理与过于简单薪酬管理一样会降低薪酬激励作用。,日化企业的薪酬设计方案,第7页,为何要进行薪酬设计,什么是好薪酬体系：,一套良好薪酬体系，能够让企业在不增加成本情况下提升员工对薪酬满意度。,建立薪酬体系之前，首先要对薪酬外部均衡和内部均衡进行分析，分析方法是进行薪酬调查和岗位评定，其次要设计恰当薪酬结构，然后确定薪酬等级和范围，最终制订薪酬调整政策。,日化企业的薪酬设计方案,第8页,怎样进行简单薪酬设计,简单薪酬设计使用范围：（个人观点）,1、企业人员数量较少：少于30人,2、企业关键骨干人员流动风险性较小,3、企业没有专门人事责任人,日化企业的薪酬设计方案,第9页,怎样进行简单薪酬设计,个人体会：,1、在企业建立系统薪酬管理之前，先进行简单薪酬设计，这么能够积累一些经验。,2、有薪酬结构与没有薪酬结构表达了企业管理层次。,3、让员工知道企业有薪酬结构，本身就能够降低员工不公平感；,4、有新畴结构为人事部门正确处理员工加薪要求提供了依据。,日化企业的薪酬设计方案,第10页,怎样进行简单薪酬设计,简单薪酬结构：,月收入=工资+奖金+福利+津贴,日化企业的薪酬设计方案,第11页,怎样进行简单薪酬设计,工资形式:,工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。,计时工资,计时工资是指依据员工劳动时间来计量工资数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、暂时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采取周工资制，我国以月工资制为主。,日化企业的薪酬设计方案,第12页,怎样进行简单薪酬设计,计件工资:,计件工资是指预先要求好计件单价，依据员工生产合格产品数量或完成一定工作量来计量工资数额。计件工资制包含包工工资制、提升工资制及承包制等各种形式。与计时工资制相比，它能够愈加亲密将员工劳动贡献与员工薪酬结合起来，提升员工劳动生产率。,它缺点是只适合于能够准确以数量计量工作。,日化企业的薪酬设计方案,第13页,怎样进行简单薪酬设计,工资内容:,从工资内容来分，我国当前工资制度能够分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工工作内容不一样来进行划分，职能工资制是依据员工本身对企业工作能力不一样来进行划分，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制综合。,日化企业的薪酬设计方案,第14页,怎样进行简单薪酬设计,职务工资:,依据：,依据员工现在所担任职务工作内容（价值）发放职务工资。依据工作价值确定每个职务职务工资等级范围；依据个人能力确定范围内详细等级。,优点：,担任什么样工作就给付什么样工资，因而能够比较准确反应劳动质与量，表达了同工同酬标准。,日化企业的薪酬设计方案,第15页,怎样进行简单薪酬设计,特点：,（1）、职务工资要求对职务必需有严格客观分析，而且在对每一职务进行分析基础上还要进行分级，即划分职务等级；,（2）、每一个职务有一个职务工资等级下限和上限；,日化企业的薪酬设计方案,第16页,怎样进行简单薪酬设计,缺点：,（1）、在员工职务工资到达本职务最上限时，假如员工职务不进行提升，那么员工职务工资就不能晋升，会影响薪酬激励效果。,（2）、假如员工工作能力超出所从事工作难易水平，也只能得到与工作内容相当工资水平。,日化企业的薪酬设计方案,第17页,怎样进行简单薪酬设计,职能工资:,依据：依据工作完成能力来决定工作负担者职能工资。,优点：突出工作能力对个人工资主要作用，勉励个人能力提升。个人能力是决定工资最主要原因，所以即使不担任某一职务，但其能力经考评评定被认为已经有资格担任此项业务，则就能够支付与这一职务相对应工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力情况。,日化企业的薪酬设计方案,第18页,怎样进行简单薪酬设计,特点：,（1）、依据企业员工组成特点不一样，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。,（2）、与职务工资相比，无须对每个职务进行范围划分。但每个大类等级数较多。,缺点：,员工本身工作能力不好测量。,日化企业的薪酬设计方案,第19页,怎样进行简单薪酬设计,结构工资制,结构工资制将职务工资制和职能工资制优点相综合，同时从工作内容和工作能力两个方面对工资等级进行划分。结构工资制当前被许多企业所采取。依据各企业详细情况不一样，结构工资制中工资项目和百分比也不尽相同。大致上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。,日化企业的薪酬设计方案,第20页,怎样进行简单薪酬设计,基础工资,是指用来维持员工基本生活那部分工资。,工龄工资,也称资历工资，它则依据员工在企业工作时间长短来计量，普通一年进行一次调整，它目标是用来加强员工稳定性，促使员工更长时间为企业服务。,技能工资,部分由员工工作能力而确定。,岗位工资,则是依据员工职务（工作内容）来确定，有企业为了处理干部“能上不能下”问题，则取消了岗位工资。,日化企业的薪酬设计方案,第21页,怎样进行简单薪酬设计,津贴,津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰辛或特殊条件下进行工作，企业对员工额外劳动量和额外生活费用付出进行赔偿。津贴特点是它只将艰辛或特殊环境作为衡量唯一标准，而与员工工作能力和工作业绩无关。津贴含有很强针对性，当艰辛或特殊环境消失时，津贴也随即终止。,依据津贴不一样实施目标，津贴能够分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.,日化企业的薪酬设计方案,第22页,怎样进行简单薪酬设计,1、生活性津贴,生活性津贴是指为了保障员工实际生活水平水平而得到赔偿。因为员工收入是货币性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨原因影响。为了填补物价上涨造成员工生活水平下降，就会有肉食补助、副食补助等津贴。另外因为工作而造成员工家庭生活开支分离而造成生活费用增加，也应有对应津贴，如出差补助等。,日化企业的薪酬设计方案,第23页,怎样进行简单薪酬设计,2、地域性津贴,地域性津贴是指因为员工在艰辛自然地理环境中花费了更多生活费用而得到赔偿。比如林区津贴、艰辛生活津贴、高寒地域津贴等。,3、劳动性津贴,劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到赔偿。如夜班工作夜班津贴，高温环境工作高温津贴等。,日化企业的薪酬设计方案,第24页,怎样进行简单薪酬设计,奖金,奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优异工作成绩而支付额外薪酬，其目标在于对员工进行激励，促使其继续保持良好工作势头。奖金发放能够依据个人工作业绩评定，也能够依据部门和企业效益来评定。,奖金比起其它薪酬形式含有更强灵活性和针对性，奖金形成薪酬也含有愈加显著差异性。,日化企业的薪酬设计方案,第25页,怎样进行简单薪酬设计,福利,依据我国劳动法相关要求，员工福利可分为“社会保险福利”和“用人单位集体福利”两大类。,1、社会保险福利,社会保险福利是为了保障员工正当权力，而由政府统一管理福利办法。它主要包含社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险等。,日化企业的薪酬设计方案,第26页,怎样进行简单薪酬设计,2、用人单位集体福利,用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取福利办法。比如工作餐、工作服等等。,用单位集体福利依据享受范围不一样，可分全员性福利和特殊群体福利两类。全员性福利是全体员工能够享受福利，如工作餐、节日礼品、健康体检、带薪年假等；特殊群体福利指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献技术教授、管理教授等企业关键人员。特殊群体福利包含住房、汽车等项目。,日化企业的薪酬设计方案,第27页,一个薪酬管理制度实例,某企业薪酬制度,一、薪酬结构,1、员工收入=待遇+奖金,2、待遇=固定工资+津贴+福利,3、固定工资=基本工资+技能等级工资,日化企业的薪酬设计方案,第28页,一个薪酬管理制度实例,二、固定工资,1、基本工资,专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士1000元，博士1400元。,2、技能等级每级200元,日化企业的薪酬设计方案,第29页,一个薪酬管理制度实例,三、津贴,1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴）,2、满勤津贴：50元/月,3、其它津贴：由企业依据详细情况暂时决定,日化企业的薪酬设计方案,第30页,一个薪酬管理制度实例,四、福利,1、依据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险；,2、按照工资总额14%计提福利费，该福利费用于企业各项福利开支。,日化企业的薪酬设计方案,第31页,一个薪酬管理制度实例,五、奖金,1、依据企业相关要求，随时发放尤其奖金，如“伯乐奖”、“优异提议奖”等,2、依据企业效益，标准上用企业当年利润10%发放年底奖。年底奖依据员工个人工作业绩发放,六、试用期薪酬,试用期固定工资为转正后固定工资70%,日化企业的薪酬设计方案,第32页,一个薪酬管理制度实例,七、薪酬调整时间,1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增加100元，连续五年停顿,2、技能等级部分：,常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整,（即在7月5日、1月5日发薪表达）,尤其调整：依据现实情况，能够随时对部分员工薪酬做出调整。,日化企业的薪酬设计方案,第33页,一个薪酬管理制度实例,八、薪酬调整方法,1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次六个月度考评总结；,2、财务部依据企业经营情况确定工资调整总额；,3、部门经理起草本部门详细调薪方案，并提交直接上级确认。,日化企业的薪酬设计方案,第34页,