采购部经理竞聘演讲稿.ppt
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1、竞聘人:XX规范、信息、服务、监督、降本、增值 集团采购中心主任岗位竞聘演讲目 录n个人基本情况介绍n竞聘动机n竞聘岗位的认识n适应度分析n工作规划2个人情况介绍大学年 月-年 月年 月-年 月 年 月至今职务收获:企业管理经验企业业务状况子公司中层管理经验企业文化建设亮点突出收获:财务报表的基本分析能力公司整体运作模式了解跨部门沟通协调、处理200/200 200/200 年龄:岁学历:专业收获:组织能力、协调能力、写作能力、演讲能力、改革能力 职务 职务 职务收获:分公司高层管理经验培养了全局观,多种角色,换位思考,全面锻炼采购业务流程的熟悉和实操物流业务流程的熟悉和实操所获荣誉所获荣誉目
2、 录n个人基本情况介绍n竞聘动机n竞聘岗位的认识n适应度分析n工作规划45竞聘动机竞聘岗位:集团采购中心主任岗竞聘原因:主观原因:上进心创造价值挑战 客观原因:公司改革发展采购规范化采购信息化集团方面的采购服务和监管,以达到采购降本、增值的目的。目 录n个人基本情况介绍n竞聘动机n竞聘岗位的认识n适应度分析n工作规划67竞聘岗位的认识l强化集团对各子公司采购监管,规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间及相互配合、职责明确的运行机制,实现集权(过程控制)与分权(结果导向)相结合的管控策略,从而达到采购授权与管控的平衡。l推动全集团采购信息化平台建设,实现供应商管理信息化、采
3、购体系管理信息化、采购管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化。采购规范化、信息化的推动者和执行者1 18竞聘岗位的认识l通过采购流程优化、采购组织设计,健全的价格核查、供应商等管理制度,带动子公司建立先进的采购模式。l监督、审计各子公司采购作业的实施,建立价格差异报告、采购审计制度等措施,减少和杜绝任何非道德采购行为。这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升,是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。不能在监督职能的驱动下,就过多干预,制造太多麻烦,使得子公司事情难以推进。我认为这是今后采购中心工作开展的一个原则。采购作业的服务者和监督者2 29竞聘岗位的认识通过推动采购规范化、信息化的
4、建设,建立采购统计体系、分析体系,在保障采购质量与功能的前提下指导各子公司努力实现最低的采购成本,为公司盈利增效。降成本的指挥者3 3通过系统化、专业化采购流程的运作、促进采购团队的专业化和职业化,培养一支公司采购人才。采购人才的培养者4 4制定集团化供应采购战略方向;采购资源整合;建设集团化采购体系;建立集团化采购运作政策、标准和流程,提升集团采购的竞争力。采购战略的制定者5 5目 录n个人基本情况介绍n竞聘动机n竞聘岗位的认识n适应度分析n工作规划1011适应度分析我竞聘集团采购中心主任的三大优势我竞聘集团采购中心主任的三大优势个人优势个人优势基础条件集团内跨公司的任职优势遵循职业操守、高
5、度的忠诚度和使命感l较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压力。l经常跨部门协同,熟悉采购业务流程。l 年公司工作时间,与公司一起成长,是公司给了我这个平台,没有公司就没有现在的我。l年轻,未来的路还很长,不因操守影响未来的前途,有了企业发展,才能成就自己的事业。l分别在公司和公司历练,熟悉这两个板块的业务以及具备在这两个板块的人脉资源,能够很快进入角色,工作沟通将会比较顺利。12适应度分析我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力个人劣势个人劣势采购专业知识不足XX公司的采购业务流程了解较少财务分析能力有待加强l不断加强对采购专业的学
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