人民检察院年度工作总结.docx

人民检察院年度工作总结
我院前身系长沙市郊区人民检察院，于1979年恢复重建，年因区划调整改名为长沙市雨花区人民检察院。院落占地面积14.3亩，建有办公楼、干警宿舍、”检察官之家”等各类建筑12000余平方米。　　目前，我院有人员编制58人，实有干警53人，平均年龄34岁，其中具有大专以上学历的49人，占90%；中共党员41人，占75%。经机构改革后内设反贪局、刑事检察科、民事行政监所检察科、办公室（纪检组单列）等科局室4个，其中监所检察科室3个，担负2个监狱、4个看守所的监所检察任务；刑检部门担负雨花区公安分局、公交分局移送案件的审查批捕、起诉工作。是全市人数最少而任务最重的基层检察院。
　　一、近年工作的回顾　　年，我院新一届领导班子确立了争创”全国模范检察院”的工作目标，并提出了”用健全制度规范管理，用落实制度抓实管理”的队伍建设思路。　　首先，院党组从自身做起，依靠自身的率先垂范，树立制度权威。　　建立健全了《重大事项决策制度》、《党组会议制度》等规章，切实规范了领导自身行为。检察长按照分工负责原则不揽权并在重大问题的决策上，坚持以民主决策凝聚班子人心，增强决策实效；制定了《执法执纪检查实施细则》并据此成立执法执纪检查组，主要职责是依照院规对班子成员实施监督和处罚；班子成员敢于拿自己开刀，做到接受处罚不特殊。近两年，班子成员14人次违规，一律按章受罚。以铁面执纪为制度立威立信，教育干警以增强遵制守纪意识。　　其次，从解决群众反映强烈的突出问题入手，整章建制，树立文明执法形象。　　为解决对待群众态度蛮横、冷漠，作风粗暴问题，我们率先在全省乃至全国检察系统推出了《首听首诺责任制》。规定：凡群众来访无论首先询问谁，谁就必须负责直接落实，本职内直接办理，本职外的必须找到或联系责任人交接办理。院党组在院大门口设立了”文明接待告知牌”告知来院人员并对接待中的失职视情处罚。如两名科长没有将来访群众领到相关科室受到扣罚津贴、张榜批评的处罚。此举从根本上转变了机关作风，并得以在全国检察机关推广。湖南日报头版曾以《忽如一夜清香来》为题予以专门报道。　　为解决群众反映突出的”索、拿、卡、要”问题，我们通过落实”三个硬化”从严治理：一是规定硬化。禁止性规范一律作硬性规定。如禁止一切在发案单位吃饭的行为，只要吃就是违纪，就扣发6个月的伙食补贴，堵死了在发案单位吃喝的情况。二是奖惩硬化。明确规定奖惩具体标准，经济性处罚既罚得起，又罚得痛，约束力度大。如乱报费用轻则扣发半年津贴和奖金，取消当年评先资格；重则按照《检察官纪律处分暂行规定》坚决辞退。在区委、区政府的大力支持下，我院率先在全国检察系统实行了公务用车改革，我们特别规定不准使用发案单位的交通工具，否则扣发两个月交通费。三是程序硬化。设定严密的办法和程序控制或者消除违纪可能。如《私费手机管理办法》，规定购机发票交纪检组核查，不准个人交纳话费，话费由院从本人工资中扣出代缴，发票存入个人廉政档案，彻底杜绝了在外乱报话费。　　第三，针对管理难点和弊端，创新机制，提高管理效益。　　为解决用车管理难问题，我们彻底打破了公务用车”大锅饭”，从院领导到干警，按工作需要每月发放交通费补贴；除警牌车外，其余的汽车和摩托车公开拍卖；留用警车实行出租车式管理，谁用车谁按行车里程付费，绕道办私事双倍计费。既节约经费又提高办事效率。省纪委向全省推介了我院这一做法。　　针对原有人事管理体制弊端，近年，我们先后进行了民主推荐中层干部，竞岗竞职和检察委员会委员竞争上岗等三项人事制度改革。如检委会委员竞争上岗，改变重资历、重职务的做法，突出将政治业务素质作为选拔标准，破格将三名优秀的年轻检察员选拔到检委会委员岗位，打破了干部提拔任用上的”由少数人选人，在少数人中选人”的做法，促使优秀人才脱颖而出。此举得到最高人民检察院的充分肯定。今年元月5日，我院针对机构设置和职位框架的弊端进行了机构改革将原有的12个科局室合并成为反贪局、刑事检察科、民事行政监所检察科及办公室4个科局室（纪检组单列），将全部检察职能也重新进行科学分类，归口实施。同时，将原有的24名部门领导职数削减为10名，通过公开报名、资格审查、竞职演讲、干警民主测评的竞争上岗方式选举产生，并对当选者进行了为期1周的任前公示。各科室局负责人根据干警填报本科室的志愿与干警双向选择，完成了内设机构和部门的重组。经过机构改革重组和精简了机构,完成了中层干部的新老交替，加强了办案一线队伍的力量,增强了队伍的凝聚力，形成了工作的合力,合理地进行了人才配置,树立了新一届部门领导集体的威信,体现出干部队伍的整体实力在不断提升。
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