压力容器事故专项应急预案.doc
《压力容器事故专项应急预案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《压力容器事故专项应急预案.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
______________________________________________________________________________________________________________ 江苏水龙江山消防发展有限公司 压力容器事故应急救援预案 编制: 审核: 批准: 1 事故类型和危害程度分析 本公司使用的压力容器主要是是一台25吨/小时的低压锅炉,车间的分汽包及一个仪表用压缩空气罐,如果操作不当或不进行定期检验,有可能造成压力容器爆炸,可能造成人员伤亡、设备损坏或财产损失。影响正常的生产经营、生活秩序,甚至影响周边居民生活 1.1应急处置基本原则 1)迅速行动、灵活应对。处理事故险情时由应急领导小组启动本预案并实施; 2)以人为本。险情处理应首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员); 3)强化防护。迅速疏散无关人员,防止次生事故发生。 2组织机构及职责 2.1.应急组织体系 公司成立安全生产事故应急救援指挥部(以下简称指挥部),由总经理、管理部长、有关生产、设备、安全、保卫、物资供应、公司办公室及车间等部门领导组成,指挥部下设应急救援办公室(设在管理部安全科),日常工作由安全科兼管。发生重大事故时,以事故应急救援指挥部为基础,总经理任总指挥,管理部长任副总指挥,负责全公司应急救援工作的组织和指挥。 应急组织体系图如下: 总指挥 副总指挥 供 应 组 洗消去污组 抢 险 组 联 络 组 保 卫 组 救 护 组 2.2组成人员及职责 指挥部人员分工: 总指挥:组织指挥全场的应急救援,由总经理担任。 副总指挥:由管理部长担任,总指挥不在时,则组织指挥全公司的应急救援。 指挥部成员:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,由各分管副总及各各中心领导和各车间主任担任。 指挥部下设办公室,办公室设在管理部安全科。 指挥部成员: 季虹、黄海永、陈健、许善明、张天一、黄惠娟 联络组:其任务是了解掌握事故情况,负责事故发生后在第一时间通知公司,根据情况酌情及时通知当地安全监察主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。 抢险组:执行总指挥的命令,负责现场指挥,负责灭火,抢险、紧急实施设备抢修(包括堵漏)、突击转移危险物品,有机修、设备及公司义务消防队等部门负责; 救护组:负责现场医疗救护指挥及窒息、受伤人员分类抢救和护送专员工作,有办公室负责; 供应组:负责抢险救援物资和应急装备器材的供应和运输工作,由物资供应科负责。 保卫组:负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作,由保卫科负责。 洗消去污组:现场勘察完毕后,对现场进行清理洗消工作。 2.3指挥部及办公室主要责任 1)组织制定压力容器事故应急救援预案。 2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动。 4)协调事故现场有关工作。 5)批准本预案的启动和终止。 6)事故状态下各级人员职责。 7)压力容器事故信息的上报工作。 8)接受政府的指令和调动。 9)组织应急预案的演练。 10)负责保护事故现场及相关数据。 3、预防与预警 3.1危险源监控 一台锅炉位于公司的东厂区东南角的锅炉房,橡胶车间和PU车间分别设置蒸汽分流口,橡胶车间有一台储气罐,这些设备均有专职的特种作业人员进行操作,平时有所属车间进行定期维护保养。每年由市特种设备检验院进行定期检验,经检验合格后才继续正常使用,始终是这些压力容器处于可控状态。 3.2事故的预警预防 应急救援指挥部接到可能导致压力容器事故的信息后,应按照分级响应的原则及时采取应急预案,并通知有关部门、单位采取有效措施预防事故发生,立即采取预警行动。 4、信息报告程序 4.1信息报告与通知 1)公司应急指挥部设立24小时应急值守电话,值守电话:0355-6948132。 一旦事故发生,现场人员应立即将现场情况报告公司应急指挥部,应急指挥部应立即将事故情况报告给企业负责人,并在保证自身安全的情况下按照现场处置程序立即开展自救。 2)应急指挥部在接到事故信息报告后应记录报告时间、报告人姓名、双方主要交流内容 4.2信息上报和信息传递 企业负责人接到事故报告后应立即启动事故相应的应急预案,或者采取有效措施、组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并在1小时内向县安监部门和有关部门报告。 报告内容: 事故发生单位的概况 事故发生时间、地点、事故现场情况 事故简要经过 事故造成的或可能造成的人员伤亡人数,和初步估计的直接经济损失 已经采取的措施 其他应当报告的情况 情况紧急时,事故现场有关人员可以直接上安监部门和有关部门报告。 压力容器事故应急救援响应程序示意图: 事故发生 指挥部办公室 警情判断 扩大应急 医疗救护 应急启动 人群疏散 救援行动 申请增援 人员互助 警戒与交管 专家技术支持 事故信息收集 专业指挥到位 应急结束 现场清理 解除警戒 应急恢复 善后处理 总结评审整改 事故调查 5应急响应 5.1 应急分级 一级压力容器爆炸事故定义为一次可能导致重伤1人以下,直接影响生产或对环境造成影响,车间、公司能自己处理的; 二级压力容器爆炸事故定义为一次可能导致重伤3人(含3人)、死亡1人以下,直接导致生产中断或对环境造成严重影响,车间、公司不能完全自己处理,需上级、地方人民政府救援。 5.2响应程序 5.2.1一级应急行动 当发生压力容器爆炸事故时,车间启动压力容器爆炸应急现场处置方案,将遇险人员迅速撤离危险地点,根据现场情况,适时调整并调集人员、设备和物资搜救受伤人员。 5.2.2二级应急行动 A、压力容器爆炸事故发生时,现场负责人立即组织现场作业人员撤离危险地带,并同时立即将灾情上报公司、上级应急指挥中心和属地应急救援组织机构。 B、公司应急指挥中心立即组织有关部门人员和专家赶赴现场,配合政府救援指挥机构做好救援工作。 5.3压力容器事故处置措施 1)压力容器事故发生时,发现人员应根据发生的情况,迅速做出判断,是否先将此信息传递给公司的安全委员会负责人,或者直接向消防队和救护中心报警对可能造成人员伤亡和财产损失、大量人员需要紧急转移安置或生活救助, 当发生压力容器泄露事故时,要及时地关闭相应的阀门,使事故处于可控状态。如果出现压力容器超压爆炸事故,则迅速疏散周围人员,并迅速对现场受伤人员进行转移,同时通知上游岗位,关闭相应阀门或对系统进行相应的泄压等处理。如发生火灾,则同时采取相应措施或启动火灾救援预案。 2)对周围设施采取保护措施 为防止压力容器危及相邻设施,必须采取冷却保护装置,并迅速疏散受压力容器威胁的物资。 6、应急物资与装备保障 公司由安全科负责对应急物资的管理和定期保养,压力容器应急救援需要应急物资:灭火器、消防器材、人员防护器具等。 公司配备了足够的应急救援物资和装备,保障了应急救援的需求,具体配备表见(附件五) 7、附件 附件一、应急组织机构名单 附件二、外部救援和有关部门联系方式 附件三、公司应急救援成员联系方式 附件四、物资储备清单 附件一:应急救援组织机构名单 部门名称:应急救援指挥部 组织机构: 总指挥:钱国祥 副总指挥:石光荣 指挥部成员:季虹、黄海永、陈健、张天一、黄惠娟、许善明 附件二:外部救援和有关部门联系方式 公司救援信号主要使用电话报警联络。 设备动力中心警电话: 市消防:119 调度中心:82681968 应急救援办公室:82681968 附件三:公司应急救援成员联系方式 职责 姓名 职务 联系方式 总指挥 钱国祥 总经理 13905444077 副总指挥 石光荣 总经理助理兼管理部长 13805345125 成员 季 虹 制造部长 13791313885 成员 陈 健 设备科长 13583401385 成员 黄海永 保卫科长 13505444721 成员 黄惠娟 安全科长 13791312098 成员 张天一 成品车间主任 660128 成员 袁忠发 锅炉工 13839281096 成员 肖海燕 研发(质检主任) 663806 成员 蔡 磊 义务消防员 668322 成员 王鑫华 义务消防员 669014 成员 曹永生 义务消防员 662196 附件四:物资储备清单 编 号 名 称 数 量 分 布 放 置 1 商务车 1辆 厂区 2 叉机 1辆 厂区 3 干粉灭火器 70个 公司重点防火岗位 4 消防水带 20盘 公司重点防火岗位 5 消防栓 13个 储罐周围及厂区 6 消防水枪 15个 公司重点防火岗位 7 消防沙池 10个 公司重点防火岗位 8 泡沫灭火设施 1套 储罐 9 铁锨 20把 仓库 10 氧气瓶 5个 仓库 11 钢锯 2个 仓库 12 竹梯 3个 仓库 13 钢丝绳 2根 仓库 14 千斤顶 1个 仓库 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考! 精品资料- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 压力容器 事故 专项 应急 预案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文