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2020年电工年终总结
　　电工是从事电力生产和电气制造电气维修、建筑按装行业等工业生产体系的人员，今天小编给大家整理了2020年电工年终总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。
2020年电工年终总结篇一　　我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
　　一、思想政治学习及民主管理方面
　　我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓--理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
　　二、安全生产方面
　　1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心2020年 电工年终总结2020年 电工年终总结。
　　2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
　　3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础　　4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
　　三、培训学习方面
　　多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。
　　四、在节能降耗方面
　　在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献2020年 电工年终总结工作总结。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
2020年电工年终总结篇二　　2020年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：
　　一、制定自己的工作准则：
　　1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故;
　　2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然;
　　3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作;
　　4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障;
　　5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次使用;
　　二、过去一年的主要工作：
　　1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成;
　　2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备;
　　3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。
　　4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。
　　在新的一年里，继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。
2020年电工年终总结篇三　　节约成本：
　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
　　2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
　　二、降低不良：
　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
　　2、对设备内部参数的认证
　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
　　三、提高生产：
　　1、及时巡线，发现问题及时处理
　　2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
　　四、员工流动：
　　本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部2020的设定目标。
　　五、队伍建设
　　1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
　　2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
　　六、工程项目
　　项目内容
　　项目过程
　　结果
　　新设备增加
　　今年共增加焊线机20台(ASM设备10台，KAIJO设备10台)
　　已完成
　　机台布局设计
　　设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐
　　线路规范整改
　　设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患
　　已完成
　　零部件制作、治具加工
　　今年共制作治具XX个(不包括货架、Q检桌等生产用具的制作)
　　已完成
　　PCB新产品的试做
　　2121、0606评估
　　已完成
　　合金线的评估
　　银线与合金线的试做和评估
　　跟进中
　　瓷嘴的试做
　　GAISER、Kulicke Soffa、SPT
　　跟进中
　　焊点的改善
　　有关KAIJO焊点过大过厚
　　跟进中
　　无残金的改善
　　针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善
　　跟进中
　　红光拔电极的跟踪
　　关于红光拔电极的改善与跟踪
　　跟进中
　　金线用量的跟踪
　　KAIJO金线用量的改善与跟踪
　　跟进中
　　七、工作中存在的不足
　　1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
　　八、总结
　　以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2020年，工作重点主要放在保证2020年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。