以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考.pdf
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1、第49卷第4期工程管理DOI:10.3969/j.issn.1001-2206.2023.04.015以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考李勇中国石油冀东油田公司,河北唐山 063200摘要:“十三五”以来,在“生产型驱动”模式下,冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势,2020年较2016年上涨10%,效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下,精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来,冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路,激发了内生新活力,
2、推动了降本增效,钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议,即管理上向基于油藏“整体最优”转变,生产上向“数字化转型”转变,经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。关键词:四精管理;精益化管理;高质量发展;钻井成本Exploration and thinking on lean project management with the concept of“four lean management”LI YongPetroChina Jidong Oilfield Company,Tangshan 063200,ChinaAbstract:Since t
3、he“13th Five-Year Plan”,under the“production driven”mode,Jidong Oilfield Companys drilling costs haveshown a continuous upward trend,with an increase of 10%in 2020 compared with 2016.As a result,beneficial exploration anddevelopment face severe challenges.Thus,lean management is the only way for the
4、 company to reduce costs and achieve high-qualitydevelopment.This paper introduces how the Exploration,Development and Construction Engineering Division of Jidong Oilfield hasexplored lean management of drilling engineering projects since 2021.The exploration is based on the management philosophy of
5、“intensive production,careful operation,meticulous management,and technical excellence”,which has stimulated endogenous newvitality,promoted cost reduction and efficiency increase,and reduced drilling costs by 13%compared with 2020.Finally,suggestionsare put forward to improve lean management.The ma
6、nagement,production,operation,and technology should be transformed to“overalloptimization”based on oil reservoirs,“digitalization”,“operation-driven”mode,and“innovation-driven”mode respectively.Keywords:four lean management;lean management;high-quality development;drilling cost2020年,中国石油天然气集团有限公司提出“
7、专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则。精益化管理作为治企准则之一,也是冀东油田公司实现高质量发展的必由之路。此外,戴厚良董事长强调,要坚持“四精管理”要求,打造提质增效“升级版”1。2021年,冀东油田公司作出三年亏损治理工作部署,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,追求高质量发展,关键要提高投资效益,重点要降低勘探开发钻井成本,因此,推进精益化管理势在必行。本文主要以钻井工程项目管理为例,从“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精”角度探讨在钻井成本管理上的探索与思考。1近年来钻井成本基本情况冀东油田冀东探区主要集中于南堡凹陷,经过30多年的勘探开发
8、,资源品质劣质化趋势比较突出,勘探对象逐步涉及中深层及深层、潜山及非常规领域,钻井井深逐年增加,同时新区建产难度也不断加大。“十三五”期间,在“生产型驱动”模式下,钻井项目管理存在投资管控意识不强、专业管理形不成合力、技术经济结合不紧密、市场作用752023年8月工程管理发挥不充分等问题,加之受勘探开发难度增加、钻机资源供需矛盾突出、人工材料价格上涨、安全环保投入加大等方面的影响,钻井成本基本呈持续上涨趋势,2020年较2016年上涨10%,加剧了严峻的勘探开发投资形势,进一步拉高了单位油气完全成本。受此影响,近年来公司连续亏损。2钻井成本面临的形势与挑战2.1钻井井深越来越大南堡凹陷勘探目标
9、由中浅层构造油藏向中深层、深层复杂构造岩性油藏转变,完钻的预探井与评价井中,井深超过4 000 m的深井占比逐年增加。随着井深增加,井漏、井壁失稳等复杂事故增加,一定程度导致钻井成本增加。2.2中深层低渗透储量占比增加“十三五”以来,新发现资源品质差,油田开发目标转向中深层、深层低渗储层,储层改造比例逐年上升,改造规模也在逐渐增加,拉高了成本。2020年平均压裂液使用量和加砂量较2016年分别增加51%和61%。2.3市场作用发挥不充分一方面,受限于“市场准入”管理规定,无法引进更多的系统外服务资源,无法形成有效的市场竞争机制,较大程度制约了钻井成本管控;另一方面,工作量安排倾向系统内部承包商
10、,单井主要专业发包费用刻板地执行定额和合同价格,二次竞价或招标比例低,市场作用发挥不充分。2.4安全环保投入进一步加大党的十九大以来,国家高度重视安全环保生产,泥浆固化处理等费用增加,另外根据中国石油 固井技术规定 的要求,高风险区固井水泥要求返高至地面,加大了水泥及外加剂的用量,导致钻井成本增加。2.5物资价格上涨近年来,地方政府加大征地补偿费征收力度,征地费用居高不下,新征平台需要办理土地评估、农业用地复垦验收等手续;另外,套管、柴油、水泥等价格持续上涨。2.6投资管控意识不强技术经济结合不紧密,对投资效益评价不充分,存在“打着看、看着打”“干后再算”的现象;部分管理人员存在“重生产、轻经
11、营”的思想,过程管控不严;生产运行倒逼经营、“大马拉小车”等现象和问题还未得到彻底改变。3“四精管理”在钻井工程项目管理上的探索以“四精管理”理念推动钻井工程项目精益化管理,积极探索、实践新的管理体制、模式和方法,安全高效完成勘探开发钻井任务,实现钻井成本大幅下降。3.1管理上精雕细刻1)强化单井预算,推行一井一工程。冀东油田公司加强钻井投资管控,制订下发了 中国石油冀东油田公司投资管理细则 和 中国石油冀东油田公司钻井工程估预结算编制与审查管理办法(试行),明确了“钻采工艺研究院编制单井预算、勘探开发部审核、规划计划处下计划的单井预算”流程。2)重塑管理模式,再造流程制度。事业部层面推行“管
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