2020年企划部主管年度工作总结优秀范文.docx

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2020年最新企划部主管年度工作总结优秀范文
　　一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
　　强 项
　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！
　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
　　弱 项
　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
　　改进措施
　　1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
　　2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！
　　3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！
　　二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：
　　强 项
　　1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。
　　弱 项
　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！
　　2、控制力，意识力不够强。
　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。
　　改进措施
　　1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
　　2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
　　3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
　　4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！
　　三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：
　　a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）
　　四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平？
　　答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！
　　五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“√”）：
　　a、 不断自我反省（√ ） b、上司定期的指导和批评（√ ）
　　c、培训和学习（√ ） d、其它方式（√）_定期与分店交流学习
　　六、年度工作回顾：
　　1、业绩方面：
　　1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务
　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作
　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。
　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。
　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。
　　2、管理方面：
　　1、 较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。
　　2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。
　　3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。
　　4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。
　　五、 XX年度工作计划：
　　项 目完成时限备 注
　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案
　　2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准
　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准
　　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日
　　5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期
　　6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期
　　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期
　　六、 请对公司的未来发展提出个人建议：（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）
　　答：1、关注基层员工：基层员工流失