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六月工作总结范文3篇
　　转眼六月过去，为这个月的工作作总结，本文是范文网小编为大家整理的六月工作的总结范文，仅供参考。
　　六月工作总结范文篇一：
　　人事行政部6月份工作总结
　　严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：
　　一、人事管理
　　1. 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;
　　2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。
　　3. 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
　　4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
　　5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
　　二、培训计划与实施方面
　　1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。
　　2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。
　　三、沟通
　　1. 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
　　2. 经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。
　　3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。
　　四、行政工作方面
　　1. 协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;
　　2. 做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。
　　3. 在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
　　4. 协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。
　　5. 协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);
　　6. 对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;
　　7. 个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。
　　五、下一步的工作计划
　　1. 在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。
　　2. 办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。
　　3. 不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。
　　六月工作总结范文篇二：
　　6月份招聘工作总结
　　从20xx年6月进入公司人事行政部以来，专职招聘工作。在对公司内部组织架构、各部门职能、岗位职责有了一定了解认知后开始参与每日的招聘工作。与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。6月份招聘岗位：编辑/记者、行政专员、人事专员、兼职模特、发行员、市场营销(销售)。 现将20xx年6月份招聘工作进行主分别阐述：
　　1、招聘方案设计(现场招聘)
　　在招聘展位张贴招聘信息，保证参会人员知晓我公司招聘信息。对常用有效的人才招聘会申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会(高职高薪专场);在周二、四、五在省人才市场参加招聘，周一、三在南坝劳动力市场进行招聘，主要招聘岗位：发行员。同时进行追踪跟时未来面试的人员的情况。电话联系未来面试的人员，记录分析未来面试的原因，以备继续跟进。
　　2、招聘环节
　　(1)招聘专员负责推荐优秀人才工作
　　(2)预约面试及跟踪分析未来面试情况
　　(3)通过初试人员，将合格人员提交部门需求部门或人事经理面试
　　(4)通过复试人员，通知入职时间
　　3、在招聘工作中应该注意的事项如下：
　　(1)了解部门人员岗位空缺情况
　　(2)人事行政部备案
　　(3)招聘专员定制招聘计划及执行结果
　　(4)进行招聘渠道选择：人才市场/南坝劳动力市场/校园网
　　(5)预约面试、初试、复试
　　(6)办理入职
　　4、20xx年6月份招聘工作相关数据情况(附件1)
　　5、在以后的工作中从自身角度来看，需要注意的问题：
　　(1)尊重每一个来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。在沟通的言语中多加斟酌，少出纰漏。
　　(2)跟同事做好良性沟通，核对好面试人数和入职人数情况。
　　(3)做事严谨认真，脚踏实地做好本职工作，积极进取。
　　六月工作总结范文篇三：
　　6月医院工作总结
　　回顾6月份工作，在董事会以及上级主管部门的正确领导下，在同志们的齐心协力、共同努力下，坚持一切为了病人，以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、狠抓规范化管理和医疗核心制度的落实，使得各项工作循循有序的进行，成绩可喜可贺，但离董事会的要求还有差距。下面我把六月份工作情况向董事会及全院职工汇报如下：
　　一、医疗业务开展及经济收入情况。
　　1、医疗业务情况：
　　6月份总住院人次：171人，出院175人，手术人次25人。
　　门诊诊疗人次400人次，儿童康复医保总住院50人。
　　2、经济收入情况：
　　医院6月份总收入63万元，其中医保住院收入近48万元(市直30万元、开发区6万元、城南新区12万元)，医保门诊收入3万元，现金门诊收入近7万元，现金住院近5万元。
　　医疗业务及经济收入情况较上个月有所增长，但还没有达到预定目标。
　　二、强化管理，全面提高医疗质量。
　　医疗质量是医院管理的核心，是医院的生命线，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才能够实现医院科学发展，6月份围绕医疗质量开展工作，强化管理，查找安全隐患，制定医疗安全措施。
　　1、加强医疗安全工作，完善医疗安全的组织管理、制定了每周一次大查房制度，明确职责要求，措施落实到位，保证医疗质量，确保医疗安全。
　　2、强化培训，提升医务人员的医疗质量和安全意识。采取多种形式，全面开展医护人员培训，重点进行一次病历书写规范培训，规范医疗文书，加强病历书写质量管理，并对病历检查中存在的问题进行了通报，虽然病历质量有所提高，但按照相关规范还有一定差距。同期组织全体护理人员业务学习，主要内容为医患沟通的形式、技巧和方法。力求能够提高护理质量，建立和谐医患关系。同时组织医护人员的三基考试，通过考试，增强医护人员的医疗水平，提高医疗质量。
　　三、加强专科建设，突出康复特色
　　康复是医院的特色科室，六月份康复科在对以往工作取得成果的基础上，进一步加强科室管理和服务理念建设。对所有康复师进行定期业务学习，制定儿童康复查房制度，完善康复技术操作规范工作。6月份成人康复共接诊181例患者，其中针灸1145人次，康复病人180人次，火疗15人次，推拿60人次，儿童康复目前在训儿童65人，积极迎接了市残联组织的儿童康复上半年核查工作，完善儿童康复档案管理，建立了患儿评估体系，根据评估情况制定针对性康复治疗计划，提高康复效果。
　　四、加强药房管理
　　一是清理药房以前的账目，对以前账目进行核对，每天进行小盘点，月底进行大盘点，认真核算仔细清点，确保账货相符。二是建立完善药品采购制度和各项规章管理制度，做好药房进销存台账，明确账目，对各项收入进行核算。
　　五、行政后勤工作，为医院发展提供保障
　　行政后勤切实围绕临床一线开展工作，树立“一切为一线，一切为临床”的观念。一是对诊疗环境的改善，加强环境卫生的管理和督查，做到常态化。二是添加了大型的医疗设备，如DR、血生化仪、血凝仪等设备，投入近50万元，目前设备已经安装到位，对临床医疗服务起了很大的作用，扩大了医院对外的影响。三是完成了假肢矫形的搬家工作。
　　财务认真执行财务工作制度，积极参与医疗成本核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。
　　六、存在的问题与不足
　　在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作还没有太大的突破和进展，还没有达到预想的状态，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，主要有：
　　1、医疗文书存在较大的问题：
　　1、门诊登记簿登记不全。 ○
　　2、病历书写不及时，如入院记录未在24小时内完成， ○病程未在8小时内完成。
　　3、病历记录拷贝行为导致的原则性错误，如病者的男、 ○女性别，上级医师查房张某某，拷成李某某，出现原则性错误。
　　4、现病史过简，80个字不足，无疾病的主要症状及诊 ○断过程。
　　5、医患沟通缺少，内容不充实、不及时，应写2小时 ○内完成。
　　6、医嘱处方书写不规范，如注射用头孢拉定，只写头 ○孢拉定等。
　　7、 ○上级医师查房记录审签不及时，应在48小时内完成。
　　2、护理、院感存在不足有：
　　1、部分台帐未建立，无质控组织，无自查及记录。 ○
　　2、个别病房，床头柜不整洁，杂物多，摆放凌乱，床 ○头牌放置不规范。
　　3、健康教育不到位，入院宣教，出院指导做的不到位。 ○
　　如：有的病人自己调整输液速度，对疾病饮食注意什么不了解。
　　4、个别护士工作缺乏责任心，不能很好地执行各项规 ○章制度，上班时仍有在岗不在位、玩手机现象。
　　5、护理“三基’ ○”考试、考核个别护士思想上不够重视，理论考试合格率较低，操作流程仍需进一步练习。
　　七、7月份的工作思路
　　1、提高医务人员的人文素质，加强服务理念
　　注重医院文化建设，营造高层次的服务理念和人文关怀，塑造医院文化品牌。转变服务观念，坚持以患者利益和方便患者为中心，做到态度和蔼、服务热情。坚决杜绝三无：在服务中要杜绝无语言、无称谓、无表情的现象，时刻树立和充分体现“关心、责任、技术”的服务理念和要求，打造医院服务品牌。
　　2、加强市场拓展，动员全员开展疼痛、康复业务
　　目前市场部没有真正开展起来，医院是以矫形外科、疼痛科、康复科为特色，下一阶段医院的重点工作是动员全员开拓疼痛病人、康复病人市场，开展射频、臭氧等治疗项目。
　　3、积极迎接创卫检查，完善台账资料，迎接国家7月10号的大检查。
　　4、建立总值班制度，每周日要有院长值班。
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