有关煤炭企业总经理年度工作报告(通用).doc

有关煤炭企业总经理年度工作报告
　　牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开年度工作会议，对2015年的工作进展回忆，对2016年的工作进展部署，其目的确实是为了总结经历，改良缺乏，以励再战，再创辉煌。下面，由我代表集团公司将集团公司2015年度工作总结和2016年运营打算向大家报告如下。
　　20xx年集团公司运营情况回忆和总结
　　2015年是集团公司新一轮战略开展的开局之年，也是集团公司新一轮战略开展的典基之年。观望中国经济情势,全球金融危机的持续蔓延与困难复苏给2015年中国经济开展带来宏大挑战：一是经济增长前低后高,2008年年末开场，经济又有“V”型复苏的迹象;二是经济上升迹象的出现和消费需求的增长，为我们地产行业开展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比拟明显，为经济企稳上升奠定一定的根底。为此，我国从2008年四季度开场，宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长，施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业开展等制定出台了一系列详细落实政策，强调出手要快、出拳要重，以促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。在如此的背景下，我们在挑战中把握市场机遇，在困难中寻求开展商机，在探究中调整运营构造，合理统筹调度资金，加大产品营销和科研创新力度，及时把握宏观经济运转和行业开展态势，相机抉择，实现公司的稳健运营和稳步开展。
　　地产公司境地工程一期2-7栋完成了并联验收，截止12月31日累积实现交房1114套，交房率达88%。通过全方位的市场营销，获得了好于往年的销售业绩，累计实现合同销售收入3.14亿元，实现现金收入3.004亿。完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%。超额完成了集团公司下达的目的任务。但是，由于“境地”是地产公司开发的第一个工程，多数干部和员工从事房地产业的时间不长，治理工程的实际操作才能不强、质量操纵的认识较弱、交房工作经历不够丰富等咨询题，同时地产公司面临着新工程的落实与如何启动等具有挑战性的咨询题，容不得半点骄傲自满。
　　干细胞公司是集团目前的开展重点。集团公司在2015年3月成立“干细胞公司股份改制工程组”至今干细胞公司治理构造得到标准，理顺了股权关系理顺，成功实现股份改制，正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进。2015年是干细胞公司快速开展的开启之年。全年共签定协议4046份，与去年同比增加了1898份，增幅为88.36%，全年共实现销售回款3378万元，其中自体销售回款3097万元，与去年相比增长了1119万元，增幅为56.66%。检测收入233万元，比去年增加43万元，增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元，比去年增加39万元，增幅为433.33%，却存在新产品研发和新工程拓展缓慢的咨询题，公司成立至今10年，除了脐带血干细胞制备冻存外，还没有构成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新工程，一定程度妨碍了干细胞公司对外扩张的市场竞争力。
　　特公司自主研发消费的去白细胞滤器产品获得了多网点同步批量进入市场的严重打破，通过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场，同时得到了广大用户的初步一致认可，特公司也在国内输采血器械行业获得了一定的认知度和佳誉度。获得红细胞保养液及血液保养液Ⅲ的准产注册证。注册申请未通过审批，该项指标未完成。血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评。已完成了注册检验，并获得了合格报告，其中，去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验。
　　园林公司全年总收入2935.2万元，完成了单笔70000余元的树木买卖，实现纯利17500元。矿业公司，运营时间较短，但是已经显示出一定的开展态势。地质探矿、地形测量测绘和编录进展比拟顺利，完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务，其中3号井已经出煤炭产品400-500吨左右。这两个公司的不断提升，为集团公司新一轮战略开展的奠基之年锦上添花。
　　回忆一年来的工作，我们在开展之中要保持平复头脑，在繁荣面前看到咨询题的潜在，在成绩背后要发觉本身的缺乏。擅长总结，擅长考虑，擅长调整，不断改良，历年的经历和措施将成为我们永久的精神财富和运营宝典。通过一年的大胆探究和艰苦努力，我们在新一轮战略目的初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示。
　　(一)观念是开展之源泉
　　解放思想，更新观念，统一认识开展是企业行为的源动力。能够说，思想是行为的先导，有什么样的思想认识，就有什么样的工作思路。2015年我们倡导“解放思想”，确实是要以开展为导向和动力，打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚，开辟创新。
　　比方干细胞公司在解放思想上获得了一定的成效，把认识统一到了“求开展”的核心导向上，因而运营业绩便直截了当表达出了明显增长。集团公司新一轮战略已开场后，各公司、各级治理人员站在一种新的高度，打破束缚，解放思想，排除干扰，统一认识，把求开展的指导思想贯彻到实际工作中去，为全年各项业务指标的完成制造了十分有利的思想言论环境和条件。
　　(二)质量和效劳是开展之根本
　　由于我们已经清醒认识到：能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或效劳，是一个企业是否具备竞争力的根本。关于特别时期和特别行业，更是直截了当关乎生死存亡。因而，我们时刻牢记“质量确实是生命”，全面加强质量治理和操纵，使产质量量和效劳质量不断得到提升。我们一定要牢记：百年大计，质量第一。不仅地产公司要在今后高度注重质量咨询题，我们的其他下属公司同样需要高度注重质量，靠千方百计提高质量来打造我们的“成都铸信”企业品牌。
　　同时，要真正“视客户为衣食父母”。我们成都铸信集团的开展永远离不开广大客户的信任和支持，一直把广大客户视为我们的衣食父母，相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力，是我们的天职所在。如此就能够为我们赢得了更多更广的客户。假如失去了客户，我们企业集团的业务便会成为无本之木，无源之水。要以客户为本，一直把每一位客户视本人的我们亲人一样来对待，真正为客户着想，急客户所急，办法设法为他排忧解难，提供人性化和差异化效劳，如此，才能在市场竞争中永远立于不败之地。
　　(三)和谐是开展之根底
　　没有企业的和谐就没有企业一切，和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高治理团队的学习才能和沟通才能，是到达企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要要素。因而，提高沟通才能和学习才能，是摆在我们面前的现实咨询题。各公司高级治理人员和主要负责人，在集体公司的要求下，从本身做起，认真反思和检讨，主动去提高学习才能和沟通才能，不断提升专业水平，建立行之有效的沟通机制。通过努力，建立起一支和谐、高效、专业化的高素养团队。同时，我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化，2015年先后组织各种文化文艺体育活动次，知识和劳动竞赛次，演讲励志活动次，编办内部刊物《铸信集团》期。
　　(四)治理是开展之核心
　　我们在责任落实上，围绕各公司根本目的突出重点工作，合理配置资源，统筹协调安排;在营销创新上，加强营销队伍建立，丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上，积极推进干细胞公司股份制改组工作，使此工作在年内按期完成，并利用改制契机，强化干细胞公司的制度建立和组织建立，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作节拍，严把工程质量，根本完成了血液科技园区的根底建立。
　　(五)员工是开展之竞争力
　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素养，努力习惯公司新一轮开展的需求。地产公司已根本完成一个房地产工程、干细胞公司迎来了宽敞的开展机遇、特公司面临企业开展方向的选择、公司处于正常开展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命，集团也迈出了新一轮战略开局之步。学习才能的高低，既决定了企业的生命力，也决定了团队的生命力，在集团各公司开展的现阶段，尤其具有现实意义。过去的几年，各公司对“学习”理念的贯彻尚有待提高，各公司务必要统一认识、以全局性、长远性目光对待学习的重要性，并努力贯彻到公司今后的日常运营当中。
　　(六)制度是开展之标准
　　没有规矩，不成方园。在推行现代企业治理方式中，制度建立是企业建立的一项重要根底内容，只有夯实制度建立这个根底，各项工作才能有序而标准的运转，才能不断走上新的台阶。2015年，我们集团公司进一步完善了部分根本治理制度，指导各公司制订了《内部审计治理方法》和《财务预算治理规定》，重新拟订了《费用及备用金治理制度》，用制度约束员工，用制度标准员工，用制度鼓励员工。同时加强了其它根底建立工作，在企业文化建立上迈出了可喜的一步，构成了集团网站建立以及施行办公自动化的初步设想。集团总部办公大楼土建工程已全部完成，装饰装修的前期招投标工作已根本完毕。干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推进。园区运动会所工程进入方案调研和设计阶段，对会所盈利方式、功能定位以及品牌合作、推行等事项进展了论证。青白江区三桥商业广场改造工程已实现顺利退出。
　　各位同仁，令人难忘的2015年我们已经快节拍走过。濒临低谷，我们经受住了磨砺;面对困难，我们丰富了经历。我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些咨询题和缺乏，需要我们不断修正和改良。一是在工作作风上要进一步改良，各级治理干部要深化前沿一线，多做调查研究，探求工作方式，加强治理工作的主动性、针对性和实效性;要在各方面起到带头作用，带头开发市场，带头效劳客户，带头增收节支。二是在责任监视上要进一步改良，不能仅仅落实责任，更重要的是要建立起长效监视机制，去监视层层责任的落实。克服过去重布置、重安排、轻督查、轻追踪的倾向，加强责任监视和落实监视。
　　2016年集团公司运营思路、目的及工作安排
　　各位同仁，展望2016年，我们国家的经济情势仍然面临着许多挑战：首先，从总体上看，金融环境比拟宽松，经济开场逐步复苏。但是，由于种种缘故，物价将会出现新的一轮上涨。其次，随着城市化开展步伐的加快，国民收入的提高和社会保障的完善，将会推进和刺激房地产行业的开展。因而2016年房地产市场仍会较为平稳，所以一线大城市的房价可能出现阶段性的调整。国家从2015年四季度开场，宏观经济调控方向接着施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业开展等制定出台了一系列详细落实政策，促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。
　　因而，2016年集团公司总的运营思路是：高瞻远瞩，及时把握宏观经济运转和行业开展态势，把握重点实现公司各项业务稳健运营。总的工作要求是：合理统筹调度资金，抢抓市场机遇会，抓好促销，确保“境地”工程二期顺利交房;更新观念，快速推进渠道营销，加大科研创新力度，促进干细胞公司新的快速增长;加快围绕去白血袋的各项相关技术审评和行政审批工作，根本完成输采血医疗器械产业平台建立;完成血液科技产业园区及园林公司消费运营基地建立。
　　集团公司运营的主要目的是：
　　主营业务收入亿元以上，其中干细胞公司回款万元，特公司销售收入0万元，地产公司合同销售收入万元,公司万元;
　　完成集团公司总部办公大楼、多功能厅、干细胞库大楼的内外装饰装修，完成运动会所改造，完成食堂、临时宿舍的主体构造建立，完成园区总坪的景观绿化;
　　地产公司境地工程工程一期全面、按时实现向客户交房，二期主体封顶并完成内外装50%。公共设备的招商工作根本落实;
　　干细胞公司接着推进渠道营销，扩大区域市场销售，完成间充质干细胞的课题研究，股份制成功改组后按新机制运营;
　　特公司要接着进展药品中试消费和稳定性研究，不断提高研究工程设计标准，进展各项研究试验，把根底研究工作做扎实和做标准，确保各项研究数据符合相关技术要求，确保一次注册成功。
　　园林公司完成境地工程和血液科技园区绿化和景观工作，完成消费运营基地道路规划和治理用房的建立;
　　公司要做好立项矿的探测、开采、营销、治理和平安消费工作，既要出经济效益，也不能出任何平安咨询题;
　　为达成上述目的，我们必须做好以下详细工作：
　　(一)质量第一，统筹协调，加快进度，顺利完成境地工程的各项工程建立任务
　　我们铸信是靠地产起步的，地产仍然是我们集团的业务重心;工程保质保量的顺利、按期交房，为整个集团工作的重点之重点。事关地产公司的信誉和开展，事关铸信品牌多年培育的成果维护。时间的紧迫性要求工作一定要有前瞻性、打算性。集团体系内所有公司和资源，在与境地建立发生冲突和需要协调处理时，均要为这一中心工作效劳，尤其是园林公司，要与地产公司及早对接，主动协调，服从工程建立进度的统一安排。地产公司第一，充分利用二期交房、业主入住等有利时机促进车位的销售，确保可售车位的实际销售率到达80%，实现销售收入4000万元。其次，接着做好已定购住房的合同签订和回款工作，实现销售收入700万元。第三，做好我公司物业资产的治理工作，在确保商业物业的有效出租的同时，努力提高车位的出租率，力求全年物业空置率不高于5%。第四，境地商业会所茶楼要按打算开业并获得预期的收益场时机。
　　(二)营销为主,，提升才能，抓好运营，有力促进干细胞产业深化开展
　　一是在队伍治理设上，加强营销团队建立和治理水平，建立匹配的营销效劳体系，狠抓公司主营业务营销工作的同时为公司新产品的营销做预备。提高人员的学习才能，提供更多的培训时机;真正做好各部门的绩效考评，构成良好的竞争机制;二是在新营销方式探寻上，大力举办孕校，全年将创办方式多样的孕校200余次，构成标准化的流程，寻求更习惯产品特点的新营销方式;三是媒体营销上，，通过评估寻找出最能习惯省内市场的群众传播途径，以现阶段可推行的方式进展媒体营销，快速在二级市场导入自体冻存的理念，培育更多的准客户;四是自体营销上，大力借助省卫生厅直管部门、生殖健康协会及输血协会等与脐血库关联性较高的平台，加大医院合作力度、对医务工作者的培训，使其理解干细胞的开展近况，更好的促进自体营销;五是营销团队建立上，配合公司做好云南、重庆、武汉等市场的新库建立，协助建立一支业务才能强、公关水平高和沟通才能过硬的营销团队。
　　(三)加快建立，充实力量，提升治理，打造现代园林企业
　　作为集团体系新成立的公司，承担着境地工程、血液科技园区园林景观建立和园林消费运营基地建立的任务。2010年，早日启动基地治理用房和道路建立，并按总坪要求栽种市场对路的新树种;调整和充实专业技术人员，搭建完毕组织架构，配合地产公司和按集团公司要求及时展开境地工程和血液科技园区园林景观建立;运营班子要合理分工，加强打算与资金费用预算治理，保证基地建立和工程建立“两手抓、两手硬”。全面完成境地所属区域的园林绿化工程。绝不因绿化工程而妨碍地产公司的交房工作。5月底前，全面完成铸信境地绿化工程的整改、完善工作，全部进入正常日常养护工作。到达移交条件的逐步施行移交。让业主置身于茂盛、优美的环境，居住舒心，安居乐业。5月底往常，要确保完成集团血液科技园区可施工部份的室外总平及园林绿化工程，确保集团公司的办公环境优美。都江堰基地园区不光承担着公司工程苗木的储藏工作，同时也是一个消费运营的实体和集团公司全体同仁休闲娱乐之处。在都江堰基地园区建立上，使园区主干道、罗桥笆桥、飞桥沿河道路实现通车才能、路面平坦、排水通畅，两边美观;完成100平方米以上的办公及治理用房建立并投入使用，完成与之配套的电、水及通讯工作。完成基地所有闲置土地的种植工作，大力提高土地的使用强度，充分发挥土地使用效率。在优先保证公司园林绿化工程使用苗木的根底上，开展现有种植苗木的买卖及市场苗木的买卖工作。做好现有种植苗木的日常维护与治理，充分发挥其自然生长增值潜能。
　　(四)严格标准，开发产品，扩大销售，推进贝特血液科技园区建立
　　做好药品注册和去白血袋产品注册工作，与各级药监部门领导及国家药审中心审评员建立良好的工作关系，保持沟通，时时掌握药品审评的进度，对技术上有争议的咨询题进展及时沟通，及时掌握政策划向，申报质量上要尽量少出咨询题和不出咨询题，出了咨询题也要能及时操纵，以确保再次注册的成功。依照药品注册进度，操纵第二家临床试验进度及向国家药监局提交注册申报的时间。积极开发新产品，着力针对满足批消费要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、过度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、总装熔接模具等进展优化设计。对软包滤器设计方案进展优化，并设计制造相应的专用辅助工装和设备。加大去白滤器产品销售力度，结实树立对用户的全程效劳认识，稳固现有市场份额，充分发挥公司灵敏的运营政策和效劳优势协助配套的终端产品制造企业扩大产品销量，并探究在国内市场开发新的终端产品制造企业的可能。强化渠道建立，发挥公司已经获得的医疗器械运营许可证的作用，与终端产品制造企业积极配合，并协商将其销售空白网点交给我公司直截了当代理销售。通过重要岗位实行定员定岗，严格执行工艺纪律，来优化和完善工艺规程。
　　(五)夯实根底，平安防备，稳扎稳打，推进公司治理和运营
　　建立目的围绕建立香塘沟矿段和辣子沟矿段的建立目的，一要做好香塘沟矿段和辣子沟矿段的坑道探矿工作和香塘沟矿段的建立工作，陆续建立炸药库修建工程：房屋、监控和防雷设备和60人职工居住生活楼，通电通路;二要接着做好探矿工作：完成储量递增报告。地质工作主要是背斜和向斜的北东翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加强公司组织制度建立，加强公司已经出台的三大主要制度，包括公司根本治理制度、公司内部流程治理制度和细那么和公司平安治理制度的执行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落实和执行制度。结合实际操作及时将有关制度缺乏信息反应到集团公司以便于制度修正，进一步完善公司岗位责任制制度，进一步结合公司制度落实定岗、定员、定责、定薪酬;四要高度注重和加强平安防备工作，确保全矿区全年不发生一起死亡事故。
　　(六)按部就班展开集团公司新一轮战略规划，展望公司可持续开展远景
　　集团公司为新一轮战略开展提出了一个目的，力争在今后五年内成为一个共享、大型、现代的企业集团。目前，我们已经迈出可喜的一步。为了这个目的的实现，我们要分析我们现有两个产业的今后开展前景，分析当前乃至今后相当长时期内的经济社会开展趋势;要研究中国城市化开展的趋势变化和节拍，以及对房地产开发企业开展的妨碍;要研究国内外干细胞产业的理论开展和产业化推行;要研究国家对血液科技产业、输血平安的政策干涉力度等等。我们要科学客观地评估公司内在的各项资源，制定切合实际的集团开展目的和施行途径。要注重实业投资和股权投资的合理分配，互相补充。通过完善一系列制度和机制，建立现代大型企业运转治理方式，加强企业的核心竞争力。
　　各位同仁，新的目的鼓舞人心，新的使命催人奋进。凝神聚气促开展，豪情满怀向今后。2016年是集团公司新一轮战略开展的第二个年头。在新的一年里，我们要接着风雨同舟，开辟创新，真抓实干，敢于迎接挑战，擅长抓住机遇，精于现代运营，超越自我，人人焕发勃勃活力，个个努力发奋有为。让我们同心同德，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，为全面完成2016年各项开展目的再攀新顶峰，再立新功业，再创新佳绩。
　　2016年公司经理个人年终总结及下年工作打算
　　同志们，XX年马上过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结经历，汲取过去存在缺乏的教训;我们一起展望今后，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。
　　一、一年来工作回忆
　　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，加强了员工按章办事的认识，提高了员工按章办事的自觉性。
　　二是积极备战开工前的预备工作，确保工程如期开工。工程部自组建后，不断围绕工程建立这个中心精心预备，一个部门，一个单位的环境建立，直截了当表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树确实是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营建了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工治理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建立提供了有力的保障。
　　三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。
　　一个中心，确实是以工程建立为中心，工程部所有员工一直紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部要素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪耀时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉醉在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的会谈;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他诲人不倦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、会谈的艰苦路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲乏地为处理工程的瓶颈咨询题而努力工作。
　　二个根本点，确实是以保障工程建立质量和行政治理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路明晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学治理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手材料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了积极作用。比方在水工主体工程建立施工中，依照潮汐规律推断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的咨询题，及时地报告给公司后，经海南测绘材料信息中心复测，发觉水准高程相差1.188米，由于发觉及时，防止了一次严重的工程事故的发生，同时也防止了严重的经济损失;在行政治理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相协助的认识不断增加，表达出了团队的精神，表现比拟突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随意回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚慎重，谦虚学习，他尽管没有一技之长，但他却能主动承担着行政治理和后勤治理上协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比喻，他确实是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比拟突出的还有符晓美同志，她尽管来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素养，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的清扫、清洁，尤其是在接待外来来宾时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却
　　二、存在的咨询题：
　　同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感受到工程部在工作中确实存在着亟待处理的咨询题：
　　一是本位主义严峻，责任认识不强的现象在一定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，确实是完成任务，因而就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动处理的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，所以与员工的文化构造、社会阅历有着一定的联络，但我感受更多的依然在于主观认识上存在着一定的偏向，认识上有一定的误差。我们周围的典范不是有**、**吗，他们共同特点确实是忘我地工作和奉献精神，因而我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，加强责任认识的自觉性。
　　二是团结协作认识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，因而我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财确实是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在认识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起注重。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示本人的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要明白一个人对一件小事的处理上就能表达出涵养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那确实是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品味之道理。
　　三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，因而在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们确实是做的不好，会议纪律强调不能接听确实是无法有效地得到操纵，事后的信息反应养成确实是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清晰，这些确实是治理上存在不严的现象，因而在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义认识，我们干工作确实是要脚踏实地地干，要清洁白白地去抓，不要做打擦边球的事。
　　三、XX年的工作打算
　　同志们，XX年将是**建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开场启动建立的关键年，因而我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，XX年的工作主线是：
　　(一)接着抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推进。
　　XX年工程部任重道远，**水工工程的建立直截了当关系到公司社会效益和经济效益，因而全体员工必需要以高昂的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司倡导的责任、创新、杰出的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要确实是石料的来源，当前石料来源确实是当务之急，是工程建立的瓶颈，因而我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快处理这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直截了当妨碍到填海造地，妨碍到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的意味，它意味着水工工程的根本规模;再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺利完工确实是水工建立进入到收尾阶段，因而我们一定要以快节拍、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推进的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、平安、低耗之目的。
　　(二)抓好物流工程建立的前期预备，实现物流工程全面开工。
　　水工工程建立的目的，确实是为了物流工程的建立，而物流确实是公司主要目的之一，我们一定要结实树立如此的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日构成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在XX年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现工程的全面开工建立。
　　(三)大力倡导团结协作之精　　牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开年度工作会议，对2015年的工作进展回忆，对2016年的工作进展部署，其目的确实是为了总结经历，改良缺乏，以励再战，再创辉煌。下面，由我代表集团公司将集团公司2015年度工作总结和2016年运营打算向大家报告如下。
　　2016年集团公司运营情况回忆和总结
　　2015年是集团公司新一轮战略开展的开局之年，也是集团公司新一轮战略开展的典基之年。观望中国经济情势,全球金融危机的持续蔓延与困难复苏给2015年中国经济开展带来宏大挑战：一是经济增长前低后高,2008年年末开场，经济又有“V”型复苏的迹象;二是经济上升迹象的出现和消费需求的增长，为我们地产行业开展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比拟明显，为经济企稳上升奠定一定的根底。为此，我国从2008年四季度开场，宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长，施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业开展等制定出台了一系列详细落实政策，强调出手要快、出拳要重，以促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。在如此的背景下，我们在挑战中把握市场机遇，在困难中寻求开展商机，在探究中调整运营构造，合理统筹调度资金，加大产品营销和科研创新力度，及时把握宏观经济运转和行业开展态势，相机抉择，实现公司的稳健运营和稳步开展。
　　地产公司境地工程一期2-7栋完成了并联验收，截止12月31日累积实现交房1114套，交房率达88%。通过全方位的市场营销，获得了好于往年的销售业绩，累计实现合同销售收入3.14亿元，实现现金收入3.004亿。完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%。超额完成了集团公司下达的目的任务。但是，由于“境地”是地产公司开发的第一个工程，多数干部和员工从事房地产业的时间不长，治理工程的实际操作才能不强、质量操纵的认识较弱、交房工作经历不够丰富等咨询题，同时地产公司面临着新工程的落实与如何启动等具有挑战性的咨询题，容不得半点骄傲自满。
　　干细胞公司是集团目前的开展重点。集团公司在2015年3月成立“干细胞公司股份改制工程组”至今干细胞公司治理构造得到标准，理顺了股权关系理顺，成功实现股份改制，正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进。2015年是干细胞公司快速开展的开启之年。全年共签定协议4046份，与去年同比增加了1898份，增幅为88.36%，全年共实现销售回款3378万元，其中自体销售回款3097万元，与去年相比增长了1119万元，增幅为56.66%。检测收入233万元，比去年增加43万元，增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元，比去年增加39万元，增幅为433.33%，却存在新产品研发和新工程拓展缓慢的咨询题，公司成立至今10年，除了脐带血干细胞制备冻存外，还没有构成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新工程，一定程度妨碍了干细胞公司对外扩张的市场竞争力。
　　特公司自主研发消费的去白细胞滤器产品获得了多网点同步批量进入市场的严重打破，通过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场，同时得到了广大用户的初步一致认可，特公司也在国内输采血器械行业获得了一定的认知度和佳誉度。获得红细胞保养液及血液保养液Ⅲ的准产注册证。注册申请未通过审批，该项指标未完成。血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评。已完成了注册检验，并获得了合格报告，其中，去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验。
　　园林公司全年总收入2935.2万元，完成了单笔70000余元的树木买卖，实现纯利17500元。矿业公司，运营时间较短，但是已经显示出一定的开展态势。地质探矿、地形测量测绘和编录进展比拟顺利，完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务，其中3号井已经出煤炭产品400-500吨左右。这两个公司的不断提升，为集团公司新一轮战略开展的奠基之年锦上添花。
　　回忆一年来的工作，我们在开展之中要保持平复头脑，在繁荣面前看到咨询题的潜在，在成绩背后要发觉本身的缺乏。擅长总结，擅长考虑，擅长调整，不断改良，历年的经历和措施将成为我们永久的精神财富和运营宝典。通过一年的大胆探究和艰苦努力，我们在新一轮战略目的初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示。
　　(一)观念是开展之源泉
　　解放思想，更新观念，统一认识开展是企业行为的源动力。能够说，思想是行为的先导，有什么样的思想认识，就有什么样的工作思路。2015年我们倡导“解放思想”，确实是要以开展为导向和动力，打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚，开辟创新。
　　比方干细胞公司在解放思想上获得了一定的成效，把认识统一到了“求开展”的核心导向上，因而运营业绩便直截了当表达出了明显增长。集团公司新一轮战略已开场后，各公司、各级治理人员站在一种新的高度，打破束缚，解放思想，排除干扰，统一认识，把求开展的指导思想贯彻到实际工作中去，为全年各项业务指标的完成制造了十分有利的思想言论环境和条件。
　　(二)质量和效劳是开展之根本
　　由于我们已经清醒认识到：能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或效劳，是一个企业是否具备竞争力的根本。关于特别时期和特别行业，更是直截了当关乎生死存亡。因而，我们时刻牢记“质量确实是生命”，全面加强质量治理和操纵，使产质量量和效劳质量不断得到提升。我们一定要牢记：百年大计，质量第一。不仅地产公司要在今后高度注重质量咨询题，我们的其他下属公司同样需要高度注重质量，靠千方百计提高质量来打造我们的“成都铸信”企业品牌。
　　同时，要真正“视客户为衣食父母”。我们成都铸信集团的开展永远离不开广大客户的信任和支持，一直把广大客户视为我们的衣食父母，相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力，是我们的天职所在。如此就能够为我们赢得了更多更广的客户。假如失去了客户，我们企业集团的业务便会成为无本之木，无源之水。要以客户为本，一直把每一位客户视本人的我们亲人一样来对待，真正为客户着想，急客户所急，办法设法为他排忧解难，提供人性化和差异化效劳，如此，才能在市场竞争中永远立于不败之地。
　　(三)和谐是开展之根底
　　没有企业的和谐就没有企业一切，和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高治理团队的学习才能和沟通才能，是到达企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要要素。因而，提高沟通才能和学习才能，是摆在我们面前的现实咨询题。各公司高级治理人员和主要负责人，在集体公司的要求下，从本身做起，认真反思和检讨，主动去提高学习才能和沟通才能，不断提升专业水平，建立行之有效的沟通机制。通过努力，建立起一支和谐、高效、专业化的高素养团队。同时，我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化，2015年先后组织各种文化文艺体育活动次，知识和劳动竞赛次，演讲励志活动次，编办内部刊物《铸信集团》期。
　　(四)治理是开展之核心
　　我们在责任落实上，围绕各公司根本目的突出重点工作，合理配置资源，统筹协调安排;在营销创新上，加强营销队伍建立，丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上，积极推进干细胞公司股份制改组工作，使此工作在年内按期完成，并利用改制契机，强化干细胞公司的制度建立和组织建立，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作节拍，严把工程质量，根本完成了血液科技园区的根底建立。
　　(五)员工是开展之竞争力
　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素养，努力习惯公司新一轮开展的需求。地产公司已根本完成一个房地产工程、干细胞公司迎来了宽敞的开展机遇、特公司面临企业开展方向的选择、公司处于正常开展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命，集团也迈出了新一轮战略开局之步。学习才能的高低，既决定了企业的生命力，也决定了团队的生命力，在集团各公司开展的现阶段，尤其具有现实意义。过去的几年，各公司对“学习”理念的