做好设计管理工作是项目开发的基础PPT课件.ppt

做好设计管理工作是项目开发的基础荣盛房地产发展股份有限公司高学军1设计管理是公司在项目规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段，按照公司开发流程规定，通过明确设计要求，强化设计沟通，比较和优化设计方案，审核和完善图纸设计等工作，达到将市场需求准确转化为设计产品的管理过程。设计管理工作是项目建设管理工作的重要组成部分，也是我们在项目开始前期重中之重的工作。2设计管理工作的重要性一、设计管理工作是项目建设与管理的重要组成部分，是项 目建设与管理的龙头。二、设计管理工作的好坏关系到项目建设的品质成本和工 期。三、设计管理工作关系到公司核心竞争力的形成 核心竞争力之一：高性价比的产品【a、户型；b、环境；c、买得起（经济、实惠）】核心竞争力之二：效率（开发速度）四、设计管理工作关系到项目定位和客户需求的体现。五、做好设计管理工作是公司文化和理念的要求。a、文化凝聚在产品中 b、追求卓越3总结：一个成功的项目很大程度要归功于前期的策划，而前期策划中所有项目定位，目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念，都要在规划与设计中体现，因此规划与设计的精益求精是保证项目成功的必备前提，也是我们分公司在项目开始前期重中之重的工作。4我们许多分公司在设计管理方面面临的问题是：不重视设计管理工作；没有安排专职技术人员或职能部门进行设计管理工作；对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少，以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明，由于对设计管理工作漠视，给我们项目在产品功能使用上、建设成本上带来无法弥补的损失。5下面通过几个实例说明目前存在的问题：一、南京盛棠苑B区人防地下车库（5264m2）6材料名称 原设计正常设计节省量 节省成本钢筋181kg/m2115kg/m266kg/m2347吨177万元砼1.38m3/m21.05m3/m20.33m3/m21737 m369万元两次设计对比表7原因分析:分公司在设计前没有对设计公司进行限额要求，设计过程中对结构方案没有进行优化处理，设计图纸出来后更没有进行审核，造成该地下车库结构用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量，通过公司审核和要求南京公司对地下车库进行重新设计。8南京阿尔卡迪亚D区地下车库，已在施工，建筑面积38600m2，结构设计用钢量194kg/m2，砼用量1.21m3/m2，超过公司合理的控制范围，预计该车库总成本会增加1000多万元。原因分析:该车库设计图纸出来后，分公司没有进行审核和认真的核算就开始招标、施工，现在已无法进行优化设计。二、南京阿尔卡迪亚二、南京阿尔卡迪亚DD区地下车库区地下车库9三、沧州文承苑地下车库该地下车库建筑面积7924m2，由于文承苑小区外网管线的影响，分公司没有认真地进行方案优化，同时对设计公司没有进行限额设计要求，使地下车库设计用量超过公司合理的控制范围，经过公司审核和优化方案后，车库总成本降低了97万元。1011两次设计对比表材料名称 原设计正常设计节省量 节省成本钢筋102kg/m289.9kg/m212.1kg/m296吨48万元砼0.99m3/m20.90m3/m20.09m3/m2713 m328万元12四、廊坊君兰苑12#楼卫生间给排水平面图设计不合理之一：13廊坊君兰苑12#楼 给排水平面图一梯三户的中间户卫生间设计不合理之一：14设计不合理之二：15设计不合理之三：16设计不合理之四：17设计不合理之五：18给排水设计影响使用功能（图示）、沧州文承苑也有类似现象、长沙财智广场一期部分户型设计不合理，与市场需求脱节，出现了滞销现象。以上问题反映出有些分公司不重视前期的规划与设计工作，没有严格地审核图纸，有的已进入装修和安装施工阶段，问题仍然没有发现，造成后期无法处理，甚至给用户留下永久的缺憾。19五、忽视设计管理还反映在项目建设过程中，有的分公司不经过研究，随意修改设计。沧州新儒苑一期17#楼，地下室外墙防水结构施工（图示），不严格按照设计和规范要求，施工单位任意留置施工缝，降低结构防水标准，后经公司检查发现，既没有设计变更记录，也没有得到设计部门的认可，分公司管理人员对此事认识态度不端正，想方设法蒙混过关，最后公司对分公司责任人进行了严肃处罚。20沧州新儒苑一期17#楼地下室外墙防水施工图21沧州新儒苑一期14#楼，桩基础进行检测不满足设计要求，经公司反复研讨最终决定基础重新设计和施工，原施工的190多根预制桩全部报废，造成严重的经济损失，施工工期也拖延四个多月时间。2214#楼桩基础质量事故暴露出分公司工程管理环节的弊病：1方案比较分析缺陷：分公司没有充分考虑地质勘察报告的意见，只是局部做了试桩后，就不加区别盲目地全部选择预制桩施工方案，方案讨论会议也没有留下文字记录。232招投标不严格：桩基础施工队伍技术素质低下，没有按施工规范要求进行施工控制，没能发现施工问题及时调整设计方案，这样的施工队伍是如何选择的。3施工图纸不熟悉：经过公司核查，设计为带桩尖的桩型，而施工中施工单位随意去掉了桩尖，但现场工程师没有发现。244补救方案讨论不认真：分公司虽然进行了专家讨论，但是在没有可靠依据的情况下，盲目决定截桩、基槽开挖，错过了最后的弥补机会，这样的专家讨论会议是如何论证的。5.隐瞒不报：发现桩基础施工问题是在2007年12月底，直到2008年3月才反馈到公司，出现问题隐瞒不报，私自处理。6在此次事故中，反应出设计公司的设计经验不足，同时为分公司及时解决问题的态度也不积极。25汇总上述实例和公司联查工作发现的问题，现在分公司在设计管理方面存在以下问题：26一、项目前期在市场调研基础上对于产品定位、户型研究的重视程度不够，导致户型设计不合理，甚至与市场脱节，如长沙财智广场一期。二、项目建设的成本80%决定于项目前期的规划和设计，分公司缺乏对设计过程中的方案优化、反复论证、精打细算的设计管理，同时在设计委托中没有限额设计要求，导致个别项目成本过高，如：南京阿尔卡迪亚D区地下车库设计等。27三、个别分公司现场工程师没有完全履行自身职责，对设计图纸没有或不认真进行审核，错过了设计把关的最后环节，使存在功能缺陷的产品流向市场。四、公司和分公司对外部设计院设计要求不严格，缺少必要的沟通和指导，造成设计粗糙的图纸流进分公司使用。28针对上述存在的问题，公司总工办将采取以下措施进行设计管理的整治：29一、在进行规划设计前，分公司必须制定基于市场调研和方案优化的“两书”，即规划任务书和施工图设计委托书，以便指导和管理规划与设计工作，施工图设计前应有限额设计要求。二、施工图纸完成后，分公司必须认真组织和实施“两审”工作，即施工图内审和施工图会审工作。30三、公司和分公司将鼓励和奖励包括分公司、施工单位、监理单位在内的全体技术人员审核图纸，挑错纠错。对设计图纸粗糙、设计不认真造成使用功能缺陷等行为，公司将加大惩罚力度。四、关于对外部设计公司的管理，采取谁委托谁负责的原则，加强外部设计公司设计质量的管理。31五、现场工程师不看图纸，施工过程 不能及时发现问题的，公司检查一经发现，要严肃处理。六、公司制定设计管理工作质量考核管理办法，定期评价各分公司设计管理工作质量。32关于公司设计管理制度和指导文件：规划设计任务书导则；施工图设计委托书编制导则；施工图审核工作管理办法；住宅设计指导（在编制）；设计管理考核办法。33设计管理工作是分公司从项目规划设计、施工图设计、图纸审核直至设计变更的全过程进行参与、指导、控制的管理活动，是将市场需求信息转变成设计图纸，进而生产满足需要的建筑产品，实现公司项目开发目标的所有工作的重要组成部分，是我们做好项目建设的基础。因此设计管理工作在分公司各项管理工作中十分重要。34分公司如何做好设计管理工作？主要有三点建议：一、要做好设计管理工作，各分公司领导要从思想认识上重视设计管理工作。1由于市场环境变化，行业竞争激烈，市场越来越成熟。2如果没有好的设计，就不可能建造出市场满意的产品，无法从根源上有效地控制成本，无法提升产品品质，削弱公司竞争能力。3.-人员要求时间安排精力投入-35二、要做好设计管理工作，必须抓住六个环节的工作。1健全组织机构，打造以总工程师为核心的分公司设计管理 队伍。2建立有效机制，构建以总工程师为首的各级工程师负责制，以及施工单位、监理单位奖励机制。3认真研究和制定规划设计任务书，通过方案论证，比较，优化，确保规划设计符合项目定位要求。4做好施工图委托工作，加强设计过程沟通，保质按时完成施工图设计工作。5认真组织施工图审核工作，提高图纸审核质量，规避设计错漏。6加强设计变更的管理。36三、要做好设计管理工作，需要鼓励创新。创新-市场的需求（应变）。创新-超越自我（方案、户型）。创新-持续提升（能力、品质）。37通过这次会议，希望大家充分重视设计工作，配备专业人员和机构，认真遵循公司规定的设计管理制度，不断提高分公司设计管理工作能力，为项目建设和管理奠定坚实的基础。38谢谢！39