新员工职业生涯规划PPT课件.ppt

职业生涯生涯规划划1你可以你可以买到一个人的到一个人的时间，你可以雇一个人到，你可以雇一个人到固定的工作固定的工作岗位，你可以位，你可以买到按到按时或按日或按日计算算的技的技术操作，但你操作，但你买不到不到热情，你情，你买不到不到创造造性，你性，你买不到全身心的投入，你不得不不到全身心的投入，你不得不设法争法争取取这些。些。C.弗朗西斯（弗朗西斯（C.Francis）n兴趣是参与的趣是参与的动力力n参与是参与是兴趣的起点趣的起点2佛譬喻经：旅人的故事旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们每个人都好像是生涯中的旅人荒野：象征你寂寞的人生秋天的黄昏：比喻人生的孤寂感白骨：亡者的遗骸老虎：死亡的威胁悬崖：象征一条不归的绝路松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等3绳索：象征你的时间黑白老鼠：象征白天和夜晚深海：堕入深海就是死亡红彤彤的野果：是诱惑你的欲望野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的野果，是我们职业生涯的写照。在这个过程中，在枝丫或绳索断裂之前，只要你随时醒悟，你都可以自我救赎，走向成功！4两种人一、受制于人的人他们都坚持这样的观点：1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此2、强调外部环境的制约因素3、认为既成事实和习惯无法改变5二、操之在我的人两种不同的思维方式而已，却是不同的结果 受制于人受制于人受制于人受制于人我已无能我已无能我已无能我已无能为为力力力力我就是我就是我就是我就是这样这样一个人一个人一个人一个人他使我怒不可遏他使我怒不可遏他使我怒不可遏他使我怒不可遏他他他他们们不会接受的不会接受的不会接受的不会接受的我被迫我被迫我被迫我被迫我不能我不能我不能我不能我必我必我必我必须须如果如果如果如果 操之在我操之在我操之在我操之在我试试试试看有没有其他可能性看有没有其他可能性看有没有其他可能性看有没有其他可能性我可以我可以我可以我可以选择选择不同的作不同的作不同的作不同的作风风我可以控制自己的情我可以控制自己的情我可以控制自己的情我可以控制自己的情绪绪我可以想出有效的表达方我可以想出有效的表达方我可以想出有效的表达方我可以想出有效的表达方式式式式我能我能我能我能选择选择恰当的回恰当的回恰当的回恰当的回应应我我我我选择选择我情愿我情愿我情愿我情愿我打算我打算我打算我打算6孙悟空的职业生涯寻求长生不老之术占山为王，有了自己的地盘上天做官当上齐天大圣超越自我成为佛7需要需要层次次理理论 基本本能（衣食住行）基本本能（衣食住行）现在与未来在与未来 生存有保障生存有保障友友谊 爱情情 归属感属感地位地位 名誉名誉 独立独立 自由自由利用潜能利用潜能 实现理想理想生理需要生理需要安全需要安全需要社会需要社会需要尊重需要尊重需要自我自我实现需要需要层次次超越超越满足内容足内容8生理需要 安全需要 情感需要 自我实现需要 尊重需要 满 足足 次次 序序 人的需要人的需要满足次序足次序9简 评n马斯洛的需要斯洛的需要层次次论第一次揭示了人第一次揭示了人类行行为动机的机的实质；n需要是人需要是人类行行为的根源；的根源；n需要是人需要是人类内在的、天生的、下意内在的、天生的、下意识存存在的；在的；n满足了的需要不再是激励因素。足了的需要不再是激励因素。10皮革皮革马利翁效利翁效应n传说古希腊塞浦路斯古希腊塞浦路斯岛有一位年有一位年轻的王子，名的王子，名叫皮革叫皮革马利翁，他酷利翁，他酷爱艺术，通，通过自己的努力，自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作，于自己的得意之作，他他爱不不释手，整天含情脉脉的注手，整天含情脉脉的注视着他。天着他。天长日久，女神日久，女神终于神奇般地复活了，并于神奇般地复活了，并乐意做他意做他的妻子。的妻子。这个故事个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：含了一个非常深刻的哲理：期待是一种力量，期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学种期待的力量就被心理学家称家称为皮革皮革马利翁效利翁效应。11期望是一种力量期望是一种力量 12摸高摸高试验n管理学家管理学家们曾曾经专门做做过一次摸高一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两内容是把二十个学生分成两组进行摸高比行摸高比赛，看哪一，看哪一组摸得更高。第一摸得更高。第一组十个学生，十个学生，不不规定任何目定任何目标，由他，由他们自己随意制定摸高自己随意制定摸高的高度；第二的高度；第二组规定每个人首先定一个定每个人首先定一个标准，准，比如要摸到比如要摸到1.60米或米或1.80米。米。试验结束后，束后，把两把两组的成的成绩全部全部统计出来出来进行行评比，比，结果果发现规定目定目标的第二的第二组的平均成的平均成绩要高于没要高于没有制定目有制定目标的第一的第一组。13摸高摸高试验证明了一个道理明了一个道理 n目目标对于激于激发人的潜力有很大作用人的潜力有很大作用 n目目标设置理置理论14目目标设置理置理论在管理中的在管理中的应用用n在企在企业管理中运用目管理中运用目标设定理定理论并不是一件很并不是一件很简单事情，事情，应注意目注意目标设定的步定的步骤：标要明确具体；目要明确具体；目标要有挑要有挑战性；性；个人目个人目标要与要与组织目目标和政策相一致；和政策相一致；订出出实现目目标的的详细行行动计划和方法措施；把整个目划和方法措施；把整个目标分分阶段段进行；在不同行；在不同的的时间内内检查和和评价目价目标执行情况，制定行情况，制定奖励措施。励措施。n目目标设置理置理论认为工作目工作目标的明确性可以提高工作的的明确性可以提高工作的绩效。效。n目目标设置理置理论表明：困表明：困难的目的目标比容易的目比容易的目标能能带来更高来更高的个人的个人绩效；具体的目效；具体的目标比没有目比没有目标或或笼统的目的目标如如“尽尽你最大努力你最大努力”能能带来更高的来更高的绩效；效；积极的极的绩效反效反馈会会带来来更高的更高的绩效。效。15如何确定目标n目标应该清晰简明，突出重点n目标自身因素：目标难易程度、目标明确程度、员工胜任程度n最佳目标是“跳一跳，够得着”，你如何理解？16确定目标的过程n目标本身具有强大的感召力,同时目标的确定怀设置也是一个激励的过程。收集相关信息制定企业总的战略目标制定个人工作目标进行上下级沟通 确定各级目标及评价标准修改目标17如何帮助员工做好职业生涯规划n“职业”是指个人在社会中所从事的并以其为主要生活来源的工作。n职业生涯规划：是在个人发展与组织发展相结合的基础上，将员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育、和培训等行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以期实现职业目标。18舒伯的舒伯的职业发展展阶段理段理论阶段年龄主要任务成长阶段014岁1.幻想期：010岁，以需求为主，尝试各种经验2.兴趣期：1112岁，以喜好为主，形成自我观念3.能力期：1314岁，选择职业以能力为依据，了解工 作的目的和意义探索阶段1524岁1.认知并接受职业选择信息，并获得有关资料2.了解兴趣和能力以及与工作机会的关系3.认清与能力与兴趣相一致的工作领域和阶层4.接受训练以培养技能和便于就业，或从事能实现兴趣和能力的职业确立阶段2544岁1.从经验或训练中获得足够的工作能力2.强化和改善职业地位维持阶段4565岁1.通过在职进修或培训以保持技能2.发展退休的财源或计划衰退阶段65岁以上1.使工作配合生理技能2.处理资产以维持独立19职业生涯发展重点阶段年龄时期发展重点成长阶段010岁1112岁1314岁幻想兴趣能力受家庭教育和保护适应学校生活和社会生活逐渐认识自己了解工作的意义探索阶段1517岁1821岁2224岁控试转变尝试初步、简单的职业选择多种职业的抉择恐惧工作压力努力寻找合适工作面对挫折确立阶段2530岁3144岁稳定建立安定、检讨、婚姻的选择、养儿育女统整、稳固并力求上进和升迁维持阶段4564岁维持维持既有职位与成就准备退休计划衰退阶段65岁以上衰退适应退休生活发展新角色20职业生涯规划作用（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法（2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段（3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施21有效有效职业生涯生涯规划的特点划的特点（1 1）可行性）可行性（2 2）适）适时性性（3 3）灵活性）灵活性（4 4）持）持续性性22职业生涯生涯规划要素、步划要素、步骤n生涯规划=知己+知彼+决策23职业生涯生涯规划流程划流程1.1.确定志向确定志向2.2.自我自我评估估 3.3.职业生涯机会生涯机会评估（估（环境分析）境分析）4.4.职业选择 5.5.职业生涯路生涯路线选择6.6.职业生涯目生涯目标的抉的抉择7.7.评估与反估与反馈24自我自我评估估n员工对自己做出全面分析，包括自己的需求、能力、兴趣、性格等方面，以此来确定什么样的职业比较适合自己。25个性与职业匹配的内容个性类型个 性 特 点适合的职业 不适合的职业艺术型（A）想象、冲动、直觉、无秩序、情绪化、理想化、有创意、不重实际；不善于做事务性的工作艺术设计师、广告经理、室内装潢师工程师、销售员、警官、银行家、会计师社会型（S）具有合作、友善、助人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强，喜欢社会交往、关心社会问题，有教导别人的能力。教师、咨询人员、公关人员、牧师、导游、社会工作者艺术家、天文学家、木匠、室内装潢师26个性类型个 性 特 点适合的职业不适合的 职业实际型（R）喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作；缺乏社交能力，不适应社会性的职业。技工、修理工、摄影师、制图员、装配工广告经理、律师、心理学家、室内装潢师研究型（I）聪明、理性、好奇、精确、批评，喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的有定向任务的研究性的职业；缺乏领导才能科研人员大学教授内科医生银行家、寿险代理人、房地产经纪人27个性类型个 性 特 点适合的职业不适合的 职业企业型（E）冒险、野心、独断、乐观、自信、精力充沛、善于社交，喜欢从事领导及企业性质的工作。企业家、销售员、政府官员、律师、房地产经纪人大学教授、经济学家、心理学家、物理学家传统型（C）顺从、谨慎、保守、稳重、有效率，喜欢有系统、有条理的的工作。秘书、办公室人员、会计、出纳、图书管理员广告经理、艺术家、室内装潢师、科学家28职业生涯机会生涯机会评估估n指分析内外部环境对员工职业生涯发展的影响，它包括长期的机会评估和短期的机会评估两个方面。前者通过对社会环境的分析，评估有哪些长期发展的机会；后者通过对企业环境的分析，评估有哪些短期发展的机会29职业生涯路生涯路线选择n职业发展道路的三类型：n专业技术型：这类人不喜欢行政性的事务工作，对人际关系不敏感n行政管理型：这类人对地位和影响力感兴趣，把管理职业本身视为自己的目标n开拓创业型：这类人最关心的是自己有所创造和建树的愿望得到满足，他们有强烈的成就需求感，愿意承担风险去创业30职业生涯路线选择应考虑三个方面n一、个人希望向哪一条路线发展，主要考虑个人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取向n二、个人适合向哪一条路线发展，主要考虑个人的性格、特长、经历等，确定能力取向n三、个人能够向哪一路线发展，主要考虑所处的社会、政治、经济、企业环境等，确定机会取向31评估与反估与反馈n由于外部环境、企业环境及自身条件的变化，职业生涯规划也要随时间的推移和环境的变化而变化n评估职业生涯规划，可以帮助员工修正对自我的认识，通过反馈，纠正存在的误差，对职业生涯目标与规划做出适当的调整，以更好地符合员工自身发展和企业发展的需要32职业生涯目标与路线图26岁（初（初级职称）称）31岁（中（中级职称）称）36岁（副高（副高级职称称）46岁（正高（正高级职称）称）65岁（副科（副科级）26岁（正科（正科级）31岁（副（副处级）36岁（处级）41岁（副局（副局级）46岁（局（局级）55岁65岁33职业生涯危机与生涯危机与对策策个人个人职业生涯失生涯失败的主要原因的主要原因 自信心不足自信心不足 无正确目无正确目标 选错职业 骄傲自傲自满，固步自封，固步自封 行行动不不够 不会沟通不会沟通 不能随机不能随机应变 目中无人，不善合作目中无人，不善合作 不能正确不能正确对待他人待他人评价价 人人际关系不佳关系不佳 心胸狭窄心胸狭窄 ，强求公平求公平 身体不佳身体不佳34个人个人职业生涯失生涯失败对策策 树立信心立信心 坚定目定目标调整心整心态 开开发潜能潜能 调节情情绪 开开发情商情商科学策划科学策划 讲求方法求方法积极行极行动 迂回前迂回前进抓住机遇抓住机遇 锲而不舍而不舍35组织环境的危机境的危机 组织风气不正气不正 组织结构不合理构不合理 升迁渠道受阻升迁渠道受阻 36组织环境危机的境危机的对策策n第一，创造机会n第二，改变升迁路线n第三，调整工作单位 37职业生涯流生涯流动与管理成功要与管理成功要领1.职业发展与流展与流动 38流动形式晋升晋升调动降降职轮换解雇解雇退休退休辞辞职流流动形形式式39淘汰环节淘汰淘汰 环节招募招募甄甄选培培训考考试结构构调整整合同合同终止止违纪行行为绩效考效考核核试用用考察考察效益效益变化化40管理者管理者职业发展成功要展成功要领 考虑多向发展 保持流动性 支持你的上司 找个导师 不要在最初的职位上停留太久 保持可见度 获得对组织资源的控制 了解权力结构 展现正确形象 做好工作 谨慎选择第一项职务 41祝各位能从这里开始一段辉煌的旅程！42