新形势下企业财务会计与管理会计的融合探析.pdf

152财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR新形势下企业财务会计与管理会计的融合探析文/刘耀先（贵州丝路建设投资有限公司）摘要：随着企业的运营环境日益复杂，对企业的财务管理和决策提出了更高的要求，财务会计和管理会计作为企业的两大重要功能，传统上往往被分别处理。但在新形势下，两者的融合显得尤为必要，这不仅能提高企业的运营效率，同时也能帮助企业应对不断变化的市场环境，提升其竞争优势。因此，探索新形势下财务会计与管理会计的融合，对于企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。本文针对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行详细的探析，将结合具体案例深入解析这些实施方法的应用和效果，旨在为企业提供一套可行的策略和工具，使其在新的市场环境下成功地实现财务会计与管理会计的融合，从而提高企业的竞争力和适应性。关键词：新形势；融合；财务会计；管理会计中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0152-03在企业的经营管理中，会计作为一种重要的信息系统和决策工具，扮演着不可或缺的角色，其中财务会计和管理会计是会计的两个重要组成部分，然而随着全球化、数字化和市场环境的快速变化，企业的运营方式和竞争环境发生了翻天覆地的变化，这对财务会计与管理会计提出了新的要求。一方面，财务会计需要更加透明、快速和灵活，以满足外部利益相关方的需求；另一方面，管理会计需要提供更全面、深入和前瞻性的信息，以支持企业的战略决策。因此，财务会计与管理会计的融合成为了新形势下企业不可回避的课题，如何实现这种融合，以及如何有效地运用新的技术和工具推动这种融合，是需要探讨的重点内容。一、企业财务会计与管理会计的主要区别（一）财务会计的作用和限制财务会计在企业管理中通过收集、整理、分析和报告财务信息，支持企业管理者、投资者、债权人等各方进行决策，深化对公司财务状况和运营情况的理解。同时，财务会计信息对于股东和监管机构来说，也是一个用以防止公司管理层的潜在违规行为重要的工具，财务会计通过精确和及时地记录公司的收入、支出和成本，当涉及到并购或投资决策等情况时，财务会计信息更是评估企业价值的重要依据1。然而，财务会计主要记录和报告的是历史交易信息，它本身并不能完全预测未来，尽管财务信息对评估企业经济活动至关重要，但它并不能全面反映企业的价值，特别是那些非财务因素，如品牌、技术、人力资源等。此外，财务会计在处理一些重要的会计处理和估计时，可能存在主观性和选择性，如存货减值、资产折旧、坏账准备等，这可能影响财务报表的公正性和可比性。另一个问题是，有时管理层可能滥用财务会计信息来操纵财务报告结果，以达到自己的目的，如误导投资者或规避税收。（二）管理会计的角色和约束管理会计专注于提供信息以协助企业管理者进行决策、规划和控制，它通过提供详尽的财务和非财务信息，支持管理者进行日常运营决策和长期战略规划，比如产品定价、生产计划和预算编制等。管理会计还通过建立多样的内部评价和控制系统，评估企业业务性能，从而让管理者能够深入理解企业运营的效率和效果。同时，在预算编制和执行过程中，管理会计还通过深入分析成本和收益，协助企业优化资源配置，提高运营效率。然而，管理会计也存在一些约束和挑战，管理会计的决策高度依赖准确且及时的信息，如果在收集、处理或解释信息时存在误差，那么可能会导致错误的决策2。此外，实施管理会计需要投入一定的资源，如人力、时间和资金，企业需要在实施过程中考虑成本效益。再者，管理会计主要依赖于可量化的财务信息，然而企业决策过程中的许多因素，如企业文化、员工满意度等，可能难以量化，尽管管理会计主要服务于企业内部，但其行为也受到各种法律和行业规则的限制。二、新形势下的经济环境对财务会计与管理会计的挑战（一）大数据、AI 等新技术的影响随着大数据和人工智能等新技术的快速发展，财务会计和管理会计都面临着前所未有的挑战，他们需要持续学习和适应新的工具和技术，比如数据分析、编程和人工智能等，这无疑对于会计人员来说是一项巨大的挑战。同时，新技术可能会对传统的财务和管理会计流程产生影响，如自动化和智能化的会计处理可能会带来阻力，这需要管理层积极引导和推动。其次，这些新技术需要处理大量的数据，如何有效地管理这些数据，确保数据的安全和隐私，防止数据泄露或被滥用是很重要的问题3。另一个挑作者简介：刘耀先，生于 1991 年 12 月，男，本科，中级会计师，中级经济师，研究方向为财务会计。153财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR战来自于新技术引发的法规和伦理问题，如 AI 决策的透明性和公平性，数据的收集和使用是否符合法规，以及如何处理偏差和歧视等问题，这些都需要会计人员去面对和解决。此外，尽管新技术能处理海量数据，但数据的质量和准确性依然十分重要，任何错误的数据都可能导致错误的决策，保证数据的质量和准确性，避免“垃圾进，垃圾出”的情况是重中之重。最后，引入新技术需要大量的预算和投资，对于企业来说，如何确定投资的价值、如何优化投资以及如何平衡预算和投资，都是需要面临的挑战。（二）全球化与数字化对财务会计的冲击全球化与数字化正在深度改变财务会计的环境和实践方式，全球化对企业提出了在全球范围内整合信息系统的要求，以便有效地管理跨国运营，这对财务会计人员来说无疑是一项挑战，因为他们需要熟悉并处理不同国家的税法、汇率、财务规定等复杂问题。其次，全球化也使企业必须适应多元化的会计准则，如美国公认会计原则（GAAP）和国际财务报告准则（IFRS），这增加了财务会计的复杂性，要求会计人员具备广泛的专业知识和技能4。在数字化的背景下，信息传播的速度大大加快，投资者和监管机构对企业财务信息的实时性和透明性提出了更高的要求，这就要求财务会计能够以更高的效率和准确度处理和发布财务信息。与此同时，数字化技术，如自动化和人工智能，正在改变财务会计的工作方式，许多日常的会计任务，如数据录入和报告生成，可以被自动化技术所取代，而 AI 则可以帮助进行更复杂的财务分析和预测。最后，全球化和数字化的发展增加了远程工作的可能性，这同样为财务会计带来了新的挑战，例如，如何有效地管理远程团队，以及如何保证远程工作的效率和质量等。（三）市场环境变化对管理会计的要求随着市场环境的快速变化，管理会计面临着新的挑战和机遇，更具动态性的市场环境要求管理会计提供实时且准确的信息，协助企业做出迅速而正确的决策。为了应对市场的不确定性，管理会计需要增强风险管理能力，帮助企业识别、评估和管理包括市场风险、信用风险以及操作风险等各种风险。全球化和市场竞争的加剧，使得成本管理变得越来越复杂，管理会计师需要深入理解企业的成本结构，并进行成本效益分析，以帮助企业优化成本结构，提升竞争力。同时，在高度竞争的市场环境中，企业面临着持续创新和创造新价值的压力，管理会计应帮助企业识别和评估新的商业模式和投资机会，推动企业创新和价值创造5。另外，企业社会责任的重要性日益提升，管理会计需要能够帮助企业测量和报告其对环境、社会和经济的影响，推动企业可持续发展的实现。因此，市场环境的变化使得管理会计的角色不再仅限于记录和报告财务信息，而是成为一个为企业决策提供重要支持的角色，协助企业应对挑战，实现其目标。三、财务会计与管理会计融合的实施策略（一）组织结构的优化与重构在新的市场环境下，为了更有效地应对挑战，财务会计与管理会计需要进行融合，这在很大程度上需要对现有的组织结构进行优化与重构。首先，企业可以考虑建立一个由财务会计和管理会计专业人员组成的跨部门团队，这个团队负责企业的财务管理和决策支持工作，通过这样的团队设置，不仅能增强两者之间的沟通和协作，还能促进知识和技能的共享。并且，企业可以利用信息技术构建一个统一的会计信息系统，这样财务会计和管理会计可以基于同一套数据和信息进行工作，这种方式不仅可以大大提高工作效率，而且有助于确保数据和信息的准确性和一致性。另外，根据市场环境的变化，企业需要设计和实施灵活的会计流程，这种流程应当使得财务会计和管理会计能够快速地响应市场变化，从而提供实时的决策支持。其次，鉴于新形势下的会计工作涉及到许多新的技术和知识，企业应为其会计人员提供持续的培训和学习机会，这样做可以使他们掌握新的技术和知识，从而更好地适应新的工作需求。此外，企业需要努力提升企业文化的包容性和开放性，以鼓励内部的沟通和协作，一个开放、包容的企业文化能够使财务会计和管理会计人员更好地共同工作，共享知识和经验，从而共同为企业的成功作出贡献。（二）人才队伍的培养和发展财务会计与管理会计的融合要求一个专业、具备广泛技能并拥有创新思维的人才队伍，为了建设这样的人才队伍，企业需要提供针对新的会计技术和方法的培训和教育，如大数据分析、人工智能等的应用，目的是使会计人员能够掌握这些新技术，从而提升他们解决复杂会计问题的能力。同时，企业在招聘和选拔人才时，需要寻找那些具备创新思维，适应能力强且愿意学习新知识的人才，这样的人才队伍可以更好地帮助企业在新形势下实现财务会计与管理会计的有效融合。其次，企业应建立合理的薪酬制度和激励机制，旨在吸引并保留优秀的会计人才，并提供良好的职业发展道路也是保持员工满足感和挑战性的重要手段。此外，企业需要努力建立开放和学习型的企业文化，鼓励员工分享知识、探索新方法，乐于接受新挑战，这样的文化环境可以进一步推动企业在新形势下实现财务会计与管理会计的融合。以全球知名快递公司 FedEx 为例，该公司在实践中充分认识到了财务会计与管理会计融合的154财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR重要性，为此 FedEx 为其会计人员提供了大量关于大数据和人工智能技术的培训，并在招聘和选拔过程中尤其看重候选人的创新思维和适应能力。与此同时，FedEx 制定了一套全面的薪酬制度和激励机制，以吸引并保留优秀的会计人才。在文化建设上，FedEx 注重创建一个鼓励学习和分享的环境，使员工愿意接受新的挑战，并分享他们的知识和经验。通过这些措施，FedEx 成功实现了财务会计与管理会计的融合，并在新的市场环境中提高了其竞争力。（三）创新的信息技术工具的运用财务会计与管理会计的融合必然要求运用创新的信息技术工具，企业可以实施企业资源规划（ERP）系统。ERP 系统的作用在于整合企业各个部门的信息，为财务会计和管理会计提供一个统一的数据平台，使两者之间的信息共享和协作变得更为方便。同时，企业应运用大数据分析工具，这些工具可以帮助企业从海量的数据中提取出有价值的信息，为财务决策和管理决策提供更为准确的依据。其次，引入人工智能技术也是必要的，AI 技术可以帮助企业自动处理一些复杂的会计任务，从而提高工作效率，AI 也可以通过对数据的分析，为企业决策提供必要的支持。此外，企业需要采用云计算技术，它可以帮助企业实现信息的远程访问和共享，提高工作效率，也可以为企业跨地区或跨国的业务提供支持。以全球知名电子商务公司亚马逊为例，该公司在实现财务会计与管理会计融合方面进行了创新尝试，亚马逊实施了全面的 ERP 系统，以便整合其全球范围内的业务信息。然后，亚马逊利用自家的云计算平台 AWS，运用大数据分析工具和人工智能技术，对财务数据进行深度分析，为管理决策提供支持。通过这些信息技术工具的应用，亚马逊成功地实现了财务会计与管理会计的融合，从而大大提高了其业务运营效率和决策质量。（四）供应链和价值链的整合供应链管理涉及生产和交付产品的整个过程，包括供应商、生产商、分销商和消费者等环节。供应链管理不仅关注成本和效率，还包括交付时间、产品质量和服务水平等方面。将供应链管理纳入会计体系有助于更精确地测量和控制供应链各环节的成本和效益，更好地实现企业的战略目标。供应链管理中的数据和信息可以提供关于存货、应收账款和应付账款等会计科目的详细信息，有助于更精确的会计确认和计量。此外，供应链管理还可以提供有关企业与供应商、分销商和消费者之间的合作关系和信用状况的信息，有助于更好地评估企业的财务状况和风险水平。价值链分析是从整个生产和交付产品的过程中识别和分析价值创造活动，以提高产品的价值和降低成本，将价值链分析纳入会计体系有助于更全面地识别和测量企业的价值创造活动，实现企业的战略目标。价值链分析中的数据和信息可以提供关于企业的竞争优势和价值创造能力的深入了解，有助于更精确地评估企业的业绩和财务状况。此外，价值链分析还可以提供有关企业在供应链中的地位和影响力的信息，有助于更好地评估企业的战略选择和风险水平。从可持续发展的角度来看，供应链管理注重对供应链的整体优化和协同创新；价值链分析注重对产品、服务和模式的持续创新和升级。将供应链管理和价值链分析纳入会计体系，有助于更好地支持企业的持续改进和创新发展，实现财务会计与管理会计的融合。另一方面，供应链管理和价值链分析的整合可以更好地应对外部环境变化。随着全球化、数字化和环保等趋势的发展，企业的外部环境变得越来越复杂和不确定。供应链管理和价值链分析的整合可以提供更全面和深入的信息，有助于企业识别和评估外部环境的机会和威胁，例如，在供应链中，企业可以通过与供应商和分销商的合作，更好地应对原材料价格波动、交货时间延迟和产品质量下降等风险；在价值链中，企业可以通过提高产品的技术含量、设计创意，更好地应对竞争对手的威胁和消费者的需求变化。四、结语综上所述，财务会计与管理会计的融合已经成为了一种必然趋势，企业需要优化和重构组织结构，培养和发展人才队伍，运用创新的信息技术工具，推动这种融合的实现。虽然这个过程充满了挑战，但只有通过不断的探索和尝试，企业才能在新的市场环境中找到适合自己的发展路径，提高竞争力和适应性。但需要注意的是，每个企业的情况都是独特的，因此在实施过程中需要灵活应变，根据自身的实际情况进行调整，在这个不断变化的时代，企业要实现财务会计与管理会计的融合，以此推动自身的持续发展和进步。参考文献1 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