新时期下市政建设管理的现状与优化.pdf
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1、业主方2023年8 月新时期下市政建设管理的现状与优化温杨增(宁德市三都澳水利电力建设有限公司,福建宁德3 5 2 1 0 0)摘要:文章结合宁德市福宁南路(桩号HZK0+363.86-K0+754.585)的道路工程,讨论关于市政建设管理的问题。基于对项目管理特点、业主管理与建设现状的分析,探究新时期市政道路项目的建设管理优化方向,具体包含工前协调、施工质量与进度、投资及安全等。关键词:市政道路项目;建设管理;业主方1宁德市福宁南路道路工程建设背景近些年,福建宁德城市建设持续推进中,交通线路逐渐完善。福宁南路(桩号HZK0+363.86-K0+754.585)项目总造价达到1 3 0 9.3
2、 6 万元,设计采用沥青砼路面。该市政工程建设项目主要包含三个部分,即:道路部分,有路基、结构层、路面与附属设施;排水部分,有污水与雨水;其他专业,如电力、燃气、路灯、给水、绿化等。27市政道路项目管理2.1项目管理特点市政道路项目是城市内部公共基础设施的重点,关系到基本运转,在开发福宁南路项目中,还要注意相应的建设管理。此类工作的特点集中在:首先,市政道路项目牵涉到单位、建设事项极多,实际管理期间,应当从整体上人手,落实各个环节的资源调度、进度管理等多项工作。其次,项目管理需注重进度与设计环节的控制,确保市政道路建设可以根据既定安排进行。再次,市政道路项目建设周期偏长,在此期间难免会出现不确
3、定的问题,因此应当采取动态化管理思路,按照实际情况改进管控方法与举措。最后,市政道路牵涉部门单位较多,具有协调难度高的特点,需要对此加以重视,以免阻碍项目正常施工与质量把控 2.2业主方的管理业主方实施项目管理,就是业主以及被业主委托的有关单位、机构,在项目运行全程或是某阶段,进行针对性的组织策划、协调管理等。如今,市政道路工程的管理,业主同样会按照既定工作模型进行管理,如图1 所示。作者简介:温杨增(1 9 8 7 一),男,汉,福建宁德人,本科,中级工程师,主要从事工作:工程建设管理。166工程管理文章编号:2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 8-0 1 6 6-0 3生命
4、周期项目管理体系管理过程管理组件图1 业业主项目管理体系结构2.3建设管理现状如今市政工程的管理还有诸多不足,比如说,此类项目建设方一般是本地相关主管部门以及专项授权单位。个别单位未能按照项目基本建设流程开展工作,缺乏合同、监理、质量等方面的监管,仅有在即将面临检查后,才会办理有关许可证。并且个别投资项目为维护表面上的成绩,过度压缩工期,这会给项目建设埋下隐患。此外,在施工行业迅速成长、格局调整中,原本属于分包的公司,渐渐变成总包企业,但该类参建方在质量、进度等方面的管控还有欠缺。3新时期市政道路项目建设中的业主管理优化路径3.1二工前协调管理市政道路项目建设中有诸多部门及单位参与其中,而为确
5、保项目能够有序进行,业主应当提前和相关方做好交流协调工作,并尽早解决发现的问题与纠纷,以免对项目后期建设进度造成干扰。同时,业主还应成立专项管理部门,筛选部门成员,负责工前协调与项目管理。在工程外围关系的协调中,主要包含以下几个对象:其一,本地委员会。其属于基层组织,有条件接触居民群众。业主应当和项目沿线居委会负责人做好持续性沟通,借此掌握居民对本道路项目建设的想法,便于妥善、及时解决施工和群众的关系,积极调整施工计划,避免对居民正常生活造成影响。其二,业主项目生命周期业主方职能业主方管理要素项目管理体系工程管理市容管理范围。建设路段在市区内,考虑到道路施工容易产生飞灰等污染,波及范围广 2
6、,所以在建设施工中,业主应当带领其他参建方和市容管理范围保持良好沟通,积极传达与执行该单位的实际要求,达到文明施工的目的。其三,派出所。业主在开工前需把项目建设概况通报给区域派出所,令后者对可能发生的治安问题加以防范,保障现场施工过程的安全性。其四,管线单位。福宁南路项目涉及到电信、电力、燃气等涉及到管线的工程。假设不能根据建设进度合理安排对应管线单位入场,容易重复开挖路基,耽误施工正常流程,增加工程量。所以,业主还要协调不同管线单位的人场时间。为此,业主可提前确认管线单位的工期,配以专业质量保障方案,选择交叉作业模式,以免管线作业影响道路品质。其五,城市规划部门。业主开工前必须和规划部门做好
7、协商,获得对方的批准,获得相关许可证。其六,土地管理部门。道路项目建设难免会涉及到占用土地的情况,道路建设应当获得该主管部门的许可,假设突发争议,依旧由此部门完成初步裁定。3.2施工质量管控市政道路项目业主在实施质量管控中,需先确认此项管理操作的预期目标,随后结合项目不同阶段的普遍特点,归纳出质量管控的工作重点。道路施工中,投人物料很大程度上关系到成果质量,倘若应用有质量缺陷的物料,很难通过其他环节加以弥补。因而,在工程建设中,业务应当对物料质量进行严密管控,可为此设置管理台账。各个批次物料在人场前都要检查,只有在核实符合要求后,由参建方相关工作人员签字,才能运用到道路建设中。道路项目关键工序
8、用到的主材和辅材,工程业主能亲自参与到采购中,做好供应商的筛查,挑选具备资质优异、材料类型齐全等特点的合作方。另外,对于项目施工现场,无论是堆放物料或是提前购入的材料,都要派遣专人保管,以免影响材料的使用性能。而且使用仓库内材料时,应先检查一次,筛除掉不可用的部分 3 。除材料外,业主还应从几个角度着手优化管理。首先,业主需和项目设计勘察方一同开展前期工作,调查道路项目涉及到线路的交通流量与实际客载量,确保后期实施的建设方案与确认的建设技术符合现实情况,给市政项目高质量落成构建基础环境。其次,设计交底组织环节。项目施工与监理等方面的人员,均要严格落实已方职责,完成相应的图纸审查研究,整理出其中
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