合作总社年上半年工作总结和下半年工作思路上半年工作总结.docx

合作总社2020年上半年工作总结和下半年工作思路:2020上半年工作总结
合作总社2020年上半年工作总结和下半年工作思路 一、上半年工作开展情况 2020年上半年，xx县供销合作总社切实按照乡村振兴战略总要求，以供销社和“三位一体”农合联改革为引领，全面深化供销社服务“三农”组织体系建设，各项工作稳中有进，为农服务水平不断提高。
(一)找准定位，开拓创新，“三位一体”改革取得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。开展农合联会员(重点是县级农合联会员)规范化建设，完成县级农合联会员星级评定筛选，乡镇(街道)级农合联会员星级评定工作有序推进。开展新建食用菌产业农合联筹备，预计6月底完成组建工作。开展“春耕支农”服务，为木本油料产业农合联送去有机肥15吨。二是农产品流通打造新格局。由县农合联资产经营有限公司控股，与县欧上旅业投资有限公司达成共同出资组建成立注册资金500万元的xx县农旅商贸服务有限公司的意向，实现我县农产品转化为旅游地商品的资本化运作，迈出农旅联合合作的崭新步伐。致力于打造我县农产品整体品牌形象，启动田垟西瓜区域性品牌商标注册。助推完成鹤顶农业科技有限公司、清江生态鳖、百寿泉酒业等3家企业入驻京东商城浙江馆，将我县农产品融入“丽水山耕”平台线上运作，引导涉农企业开辟农产品网上销售模式。三是信用服务方式打响全国。中华合作时报、中国农业网、丽水日报等国家专业权威媒体集中报道xx农民资金互助会的“小县大互助”信用服务创新体系，通过完善“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品、推动完成新一轮互助会会员等级评定及授信，以政策性融资担保为抓手，有序推进农业主体多种形式担保服务全覆盖。截至5月底，资金互助会共吸收会员x位，缴存入会金(互助金)x万元，发放涉农产业贷款x户、x万元。
(二)顺应趋势，优化布局，社有经济实现平稳发展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是项目建设稳扎稳打。县农副产品展示展销中心大楼项目概算总投资x万元，目前已完成项目初验，计划6月底完成整体竣工验收。一楼门厅、四五六层装修设计初步方案已编制出台，并进行前期方案讨论修改;一、二、三层主楼以供销农产品展示展销和旅游接待为主、已邀请设计公司进场做前期初设等，已就如何融入供销元素、木玩元素、生态农产品等进行深入挖掘，总社将把风险防控、成本节约等有机结合，奋力打造xx新供销、新地标。二是资产管理公开透明。规范社有资产的保值增值，严格日常监管，完成象山村原石塘供销社房产评估;做好2020年社有资产管理出租工作;以“公开、公平、公正”的原则，综合考虑供销社社有资产保值增值和业务工作开展的有序衔接，完成供销合作社社有资金竞争性存放和银行账户清理整顿工作，提升资产管理透明度。三是安全生产抓铁有痕。检查安全生产党政同责、一岗双责，相应县里号召，积极引导烟花爆竹经营有限公司转型发展;坚持将烟花爆竹储存仓库、香菇市场、出租房等作为安全重点检查部位，密切开展隐患排查，完成原工业品公司用房规范整顿、围墙翻新，以及总社办公大楼外立面加固等工作，做到安全检查有记录、隐患整改有时效。
(三)不忘初心，牢记使命，全面从严治党展现新貌。坚持把“廉政强实干”贯彻于加强干部队伍建设全过程。一是压实廉政主责。全面落实从严治党责任，梳理全面从严治党负面清单并制定整改措施，认真履行“一岗双责”，严格落实中央八项规定及实施细则，盯紧“四风”新情况新表象，将省、市、县委警示教育活动部署和党风廉政建设融入日常工作，深化清廉供销建设。二是强化内部管理。全面开展岗位廉政风险防控，强化内部管理，严格落实“七个不直接分管”，从财务收支执行情况，经营业绩等方面入手，结合“三重一大制度落实，扎实做好巡察工作的前期准备;开展供销系统“百日赶考”竞赛活动，找准干部作风转变担当“供销之干”的切入点，营造了你追我赶、竞向发展的干事创业氛围。三是抓好队伍建设。开展弘扬践行“浙西南革命精神”主题教育活动。党组主要负责同志亲自部署、亲自推动，召开弘扬践行“浙西南革命精神”专题学习会4次，累计开展春耕支农服务、信用服务活动、走进王村口红色教育等系列文化活动7场400余人次，上报活动动态13条，为供销社和“三位一体”改革发展注魂、赋能、立根。
(四)存在的问题和不足。今年以来，在市社的指导下，在县委县政府领导下，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是农合联改革发展的步子还不够快。供销社与农合联在机构、人员、职能上虽已融合，但县供销总社在深入研究并推动农合联工作方面还处在起步阶段，加之xx供销和涉农产业基础弱、底子薄，如何运作好农民合作组织和农合联资产经营公司，推动“三位一体”改革更快更好发展方面，有待破题。二是社有资产增值能力弱。由于历史问题，供销社社有资产管理、运营方式相对滞后，产权复杂、收益率低，加之社企改制过程中职工安置、养老金补助等费用逐年增加，甚至难以实现收支平衡。三是人才队伍建设不够有力。总社人员为行政管理人员，与新时期供销社和“三位一体”农合联改革存在专业不对、观念不新、动能不强等问题，特别是县农副产品展示展销中心新大楼落成后，经营管理类人才更是严重缺乏，后劲发展不足。
二、下半年工作思路 下半年，县供销总社将继续深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，按照县委县政府和市社的统一部署，以乡村振兴战略为总览，以新中国成立70周年和我县农副产品展示展销中心建成为主线，持续推进供销社和“三位一体”农合联改革，提升为农服务能力，实现高质量绿色发展。
一是综合改革再深化。认真履行农合联执委会职责，推进农合联会员共建共享，使农合联真正成为体现农民主体地位、服务农民生产生活、增进农民利益福祉的有效载体。立足产业优势，组建成立食用菌产业农合联，探索将产业农合联建设与“农作物放心工程”全面融合，将产业农合联与农旅融合、xx精品农业有机结合，发挥农合联大平台作用。推进基层农合联建设，规范开展农合联会员星级评定工作，规范开展农村金融服务。
二是社有经济再夯实。积极探索社有资产清理整合工作，集中优势、化零为整，逐步改善社有资产“旧、小、散”的现状，加快盘活闲置资产、加快对供销系统资产的有效开发和改造提升，开展企业合作，探索资产入股，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。重点做好县农副产品展示展销中心的建设和运营工作，充分发挥农旅商贸服务有限公司的作用，真正将新大楼建成为xx旅游地农产品的地标市场，实现惠民利民富民的社会效益。
三是为农服务再提升。提升资金互助会运行能力，进一步完善互助会风险补偿机制、会员评价机制、规范管理制度和运作模式规程，充分利用好“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品，着力打造面向农合联会员的普惠金融服务体系。围绕农民增收致富，规范农合联资产经营有限公司的规范化运作;围绕解决特色农产品难卖的问题，充分依托县农副产品展示展销中心，加快建设线上线下相结合的农产品流通网络，加快形成农产品配送、共用性服务、公共服务代理相结合遍布我县城乡一体化的现代消费服务格局。
四是队伍建设再加强。持续加强供销队伍建设，充分发挥供销系统扁担精神、背篓精神的导向、凝聚、约束和激励作用，按照“三治三强比实干”的要求，结合弘扬践行“浙西南革命精神”、认真开展警示教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，运用好供销系统“百日赶考”竞赛活动的有效载体，激励供销系统全体党员干部职工提高站位、拉高标杆、奋力争先，使供销系统干部适应新时期的发展需要。
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