班组绩效管理PPT课件.ppt
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1、 梁梁 雅雅 杰杰 1.课程内容班班组级组级主管人主管人员对员对人力人力资资源管理源管理应应有的正确理解有的正确理解绩绩效管理流程和考核内容效管理流程和考核内容基于基于战战略的略的员员工工业绩业绩管理管理2.企企业业目目标标和策略和策略企企业业能力能力对员对员工的需要工的需要员员工的需要工的需要人力人力资资源源战战略略员员工工满满意意企企业业满满意意3.公司成公司成长长与与发发展展顾顾客客满满意度意度 员员工工满满意度意度4.人人力力资资源源管管理理模模式式职职位位说说明明书书确定工作目确定工作目标标岗岗位位评评估估绩绩效考效考评评薪薪 酬酬 政政 策策培培 训训 及及 人人 力力 资资 源源
2、 开开 发发招聘招聘甄甄选选5.目目标设标设定定与个人与个人绩绩效效 计计划划 评评价价 监监控及控及 员员工工辅导辅导用人用人6.绩绩效管理的流程效管理的流程职责职责、目、目标标及及标标准准设设定定员员工工认认同同结结果提交果提交目目标实标实施施奖惩奖惩管理管理绩绩效考核效考核7.管理者管理者为为什么需要什么需要绩绩效管理?效管理?(1)管理者的价)管理者的价值值并非取决于本人做了些什么,而并非取决于本人做了些什么,而是取决于下属做了些什么,即是取决于下属做了些什么,即员员工的工的绩绩效效。(2)管理者必)管理者必须须通通过过下属下属实现实现自己的自己的绩绩效目效目标标。(3)绩绩效管理提供
3、效管理提供给给管理者一个管理者一个将将组织组织目目标标分解到分解到员员工的机会工的机会,并且使管理者能,并且使管理者能够够向向员员工工说说明自明自己己对对工作的期望和工作的衡量工作的期望和工作的衡量标标准,准,还还使管理使管理者能者能够对计够对计划划执执行情况行情况进进行行监监控控。8.公司公司战战略略年度目年度目标标部部门门的年度目的年度目标标每个每个员员工的年度工作目工的年度工作目标标联联联联系系系系 贡贡贡贡献献献献员工目工目标与企与企业战略的略的结合合1975 Peter Drucker Management By Objectives9.人力人力资资源管理的一个重要部分是源管理的一个
4、重要部分是绩绩效管理效管理导导向的激励体系向的激励体系激励体系激励体系公司公司战战略和略和远远景景部部门门定位和定位和职责职责部部门门年度目年度目标标目目标实标实施施岗岗位定位和位定位和职责职责员员工年度目工年度目标标绩绩效考核效考核结结果果应应用用:绩绩效工效工资资、任免、培、任免、培训训、招聘、招聘适合适合战战略的略的组织组织公司年度目公司年度目标标人力人力资资源源管理体系管理体系指指标标分分解解绩绩效管理体系效管理体系实实施施战战略成略成为为行行动动的工具,使人力的工具,使人力资资源管理的核心源管理的核心战战略支撑性略支撑性行行动驱动动驱动性性指指标标分解分解年度年度计计划划编编制制10
5、.落落实战实战略的关略的关键键是建立合理的是建立合理的业绩业绩衡量衡量标标准,把准,把对对管理人管理人员员的激励和价的激励和价值创值创造行造行为紧为紧密密联联系起来系起来价价值值最大化最大化决策和决策和经营经营行行为为薪酬激励薪酬激励绩绩效效测测度度预预算指算指标标战战略略/业务业务 规规划划举举措措 激励一定要和激励一定要和创创造价造价值值的的战战略性略性举举措相措相结结合才有意合才有意义义;同;同样样,只有和决策与,只有和决策与经营经营行行为结为结合的合的财务财务指指标标才是我才是我们们要衡量的要衡量的业绩业绩11.分解关分解关键绩键绩效指效指标标KPI在分解在分解时时,有三种思路:,有三
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