SQE工作计划(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,Zero,Defect We Can do it,！,SQE,工作计划,针对目前供应商来料质量频发的情况，作为,SQE,我对于新的一年作出相应的计划,主要工作任务有：,一,.,质量标准的统一,SRT,与供应商的标准统一,SRT,内部的标准统一,二,.,加强供应商的管理,对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度,对于新的供应商的导入流程严格管控,三,.,严格跟踪工程部三新产品导入的流程，特别是针对新项目的试产流程后，标准制定的过程,1,.,一、质量标准的统一,关于标准的制定，我认为应该分三方面且各不完全相同但应统一,1,工程提供图纸,及相关标准,，,2,供应商根据工程前期提供，制作供应商自己内部的标准，理论上应高于我司工程标准,3,我司品质部根据工程的提供，制定我司内部的允收标准，理论上或低于工程标准,但我司工程认为只需要提供图纸即可（图纸为西班牙原版），此各方均有异议，所以我权衡之下，大家无异议后制定下列具体方案,SRT,与供应商的标准统一,Action plan,：,对于老的产品邀请供应商来我司讨论明确并完善目前的产品标准,准备资料：产品最新图纸，标准，供应商的相关检验资料及工艺流程,（我司建立产品档案管理，类似之前我去金莱克驻厂结束后发的文件）,参与人员：,SRT,品质，工程，采购，,SQE,供应商业务，品质，工程,会议结论书面化，所有参会人员签字确认,对于新的产品将上述流程安排到试产结束以后,我已将最为重要几大供应商做进时间计划表，如下,2,.,供应商,13.12,14.1,14.2,部门邀请,/,资料,1W,2W,3W,4W,1W,2W,3W,4W,1W,2W,3W,4W,金莱克,12.11,SRT,品质部,工程部,采购部,供应商,业务部,工程部,品质部,执行图纸,检查标准,工艺流程,杰泰龙,12.18,卓安,12.25,恒丰,1.3,豪健,1.8,四环,1.15,矿山,1.22,协诚,2.19,佳泰,2.26,Schedule,3,.,一、质量标准的统一,SRT,内部的标准统一,Action plan,：,品质部（,Alice,）负责制作内部的相关标准（仅限内部使用），,IQC,的,SIP,为必要文件（可以避免,IQC,的漏检），要让相关部门（,技术、生产、质量）,会签，最好能让,SQE,也会签，要保证目前我司,SQE,QC,RD,部门保持一致,最好做一下制定计划,4,.,二、供应商的管理,对于供应商的管理，主要从,4,个方面进行改善,1.,对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度,之前建立的每月评价制度，因我司内部数据的采集问题及采购部门质疑数据的准确性及客观性，导致停滞,且对于评价制度根本无法执行奖惩（有罚无奖，无法平衡）。,特定于,12.6,下午,1,：,30,会同采购部会谈更新切实可行的管理办法,对于目前有些部门质疑对于供应商的处罚力度不够，主要是由于出现的异常不符合之前和部分供应商签订的处罚条例,特定于,12.6,会同采购部会谈更新奖惩办法，邀请,Ken,，,Alice,，,Forest,与下午,3,：,00,参加,2.,对于新的供应商的导入流程严格管控,按照之前制作的,Quality audit list,对新供应商进行客观的评价，公示,3.,对于基本可以满足我司要求的老供应商，按照供应商提供的管控手段实施现场的不定期抽查，,适当安排驻厂检查，以便让供应商养成习惯,4.,对于资质较差的老供应商，首先提出沟通协调增加相关资源,需要安排较多时间进行现场辅导，也意愿改善的尽力帮助，无意愿的考虑更换供应商,5,.,三、新产品导入流程,严格跟踪新品导入流程，希望工程部可以制定明确的流程，目前在试行，,Richard,执行力贯彻的很深入，但无书面化的详细流程,6,.,