工商管理和企业管理个好.doc

工商管理和企业管理个好
　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。接下来请欣赏给大家网络提供的工商管理和企业管理哪个好。
　　企业管理是综合管理，你说的工商管理可能是工商专业的管理。其实企业管理的面更大一些，如果按专业分，工商管理更综合一些，它主要是讲的宏观经济和微观经济方面的管理工作，市场营销等，而企业管理面更大一些，不但要学习这些东西，而且还学习平安、质量、生产方案等生产管理。
　　战略与方案的企业管理开展战略是企业管理开展方案的路线和原那么、灵魂与纲领。企业管理开展战略指导企业管理开展方案，企业管理开展方案落实企业管理开展战略。
　　注意中、长期大方案下小方案的细分和落实。仅重视方案，尤其是年度方案是对的;但还要围绕年度方案作好阶段方案，要坚持用企业的开展战略来指导和统帅各项方案。方案制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　方案必须是基于企业管理开展战略根底上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　企业管理的演变是指企业在开展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
　　经验管理阶段
　　企业规模比拟小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承当责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的鼓励方式是以外激为主，鼓励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
　　科学管理阶段
　　企业规模比拟大，靠人治那么鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的鼓励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
　　文化管理阶段
　　企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢承受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
　　文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的根底，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
　　企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的开展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和效劳;树立企业形象，为社会多做实际奉献。
　　1、企业管理可以增强企业的运作效率;
　　2、可以让企业有明确的开展方向;
　　3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
　　4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;
　　5、可以向顾客提供满足的产品和效劳;
　　6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际奉献。