创建文明工地计划.doc

中天建设集团第五建设公司 海星未来城文明工地创建计划
前　言
一、主题内容
1、本计划作为中天集团第五建设公司海星未来城工程创建文明工地的指导，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。
2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工管理水平。
3、中天人本着“立志中天，争创一流”的企业精神，不断努力，在海星未来城工程这一企业窗口，积极发扬中天集团第五建设公司企业形象。
二、适用情况
本计划适用于海星未来城工程创建文明工地的指导与安排。
三、引用标准
1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《建筑施工安全技术规范》（安全标准汇编）；
2、《建设工程安全生产管理条例》和《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2003）等；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
4、《陕西省文明工地评比办法》陕建建发[2001]121号和《陕西省建设厅关于2004年全省创建文明工地活动安排意见的通知》（陕建发[2004]25号）文件；
5、中天集团《公司管理制度》与第五建设公司《公司管理细则》；
6、中天集团《ZT/MS-2002综合管理体系程序文件》；
7、中天集团《企业形象识别手册》（CIS）；
8、《西安市建筑垃圾管理办法》和《西安市建筑垃圾管理办法实施细则》等文件；
9、其它有关施工规范、规程及陕西省、西安市工程管理规定。
四、责任
1、中天建设集团第五建设公司工程管理处:
对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。
2、文明工地领导小组:
按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。
3、项目经理:
对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。
4、项目部各管理人员：
认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。

目 录
第一章、工程概况
第二章、创建文明工地的意义、目的
第三章、奋斗目标
第四章、基本内容
第五章、实施措施
（一）组织措施
（二）管理措施
（三）宣传措施
第六章、附录、附图
附录一、创建文明工地领导小组网络图
附录二、创建省级样板工程领导小组网络图
附录三、安全生产领导小组网络图
附录四、义务消防小组
附录五、综合治理小组网络图
附录六、环境/安全管理领导小组
附录七、项目部文明职工公约
附录八、项目部七不准规范
附图一、施工现场综合平面布置图
附图二、施工用电综合平面布置图

第一章、工程概况
海星未来城1＃楼是由西安亚建房地产有限公司投资，地下二层,地上三十层,建筑高度为99.60m,总建筑面积47157m2。本工程为全现浇框架剪力墙结构，基础形式为钻孔灌注桩筏形基础。结构设计使用年限为50年，建筑防火类别为一类，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为II级，地下室防水等级为一级。楼内设电梯8部，其中4部兼作消防电梯。本工程±0.00相对于绝对高程411.000。
本工程作为高层住宅，其结构设计规范、使用功能合理、外形设计美观、满足建筑功能与城市建设的要求。
本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理,把海星未来城工程建设成一流的工程，并争创省结构级优质工程；并要求在施工中创文明、保安全，争创省级文明工地。双方单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优质的建筑产品奉献给社会！
第二章、创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
文明工地的创建坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是党提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现，它对党和政府同人民群众的密切联系，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都有十分重要的作用。
1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通过《ZT/MS-2002综合管理体系程序文件》的体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高”即（高标准、高质量、高要求）来完成海星未来城工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。
第三章、奋斗目标
自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。
一、文明管理目标：
确保市级文明工地，争创省级文明工地；
二、安全管理目标:
施工安全管理达标创优；施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在2‰；
三、质量管理目标：
确保西安市“雁塔杯”，争创陕西省“长安杯”。
第四章、基本内容
一、施工管理现场规范化
⑴围档围护；
⑵场容场貌；
⑶标识标牌；
⑷作业条件环境保护；
⑸防火防爆防毒；
⑹施工组织设计与管理；
二、施工安全达标创优
⑴安全管理；
⑵脚手架与平台；
⑶施工用电；
⑷“三宝”与“四口”；
⑸模板支撑施工荷载；
⑹塔吊提升设备；
⑺中小型机械设备；
三、工程质量优良
⑴质量管理；
⑵计量管理；
⑶主体结构质量；
⑷安装工程；
⑸工程技术资料；
四、办公、生活设施整洁卫生
⑴办公环境；
⑵食堂；
⑶宿舍；
⑷厕所；
⑸卫生与急救；
⑹生活环境；
五、工地具有良好的文明氛围
⑴文明教育；
⑵综合合理；
⑶宣传娱乐；
⑷班组建设
第五章、实施措施
(一)、组织措施
1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。
2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立海星未来城工程项目部全体员工良好的精神风貌。
3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入西安古城。
5、根据陕西省建设厅文件（陕建发[2001]121号）《陕西省文明工地评比办法》和《陕西省建设厅关于2004年全省创建文明工地活动安排意见的通知》（陕建发[2004]25号）文件要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
(二)、管理措施
Ⅰ、施工现场规范化
1、现场围护
1.1、大门：大门的设计按照中天集团CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以中天集团红色的企业标志和蓝色的“中天建设”四个大字；两侧门柱上写“铸中天品牌，创一流工程”大字。进门处放置施工现场导向牌和提示牌等精美不锈钢文明标牌。
1.2、围墙：工程围墙采用砖砌围墙，双面粉刷，外侧覆挂电脑喷绘房产广告。工地围墙高度为2.5m封闭严密、牢固、墙顶铺贴工艺瓦。
1.3、建筑物施工安全围护：建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m与0.6m的钢管围护拦，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
1.4、门卫
制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。
2、场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组和《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
2.1、道路及排水
本工地临时道路用150mm厚混凝土浇筑,其余场地均用100mm厚混凝土硬化，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用原场地内的排水管网，在办公室、职工宿舍前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水。
2.2、生活区和办公区
生活区布置为三幢二层活动房，办公室为一幢二层活动房。
2.3、生产区
生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
2.3.1、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
2.3.2、钢筋棚、木工棚等均搭防护棚作业；砂、石料堆场全部利用硬化砼地坪，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢筋、模板等周转材料堆放整齐。
2.3.3、施工现场落手清做好现场“落手清”工作，对于加强文明施工、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
2.3.4、标识标牌
1)、制定《标识、标牌、标语管理制度》；
2)、标识、标牌由集团公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与企业《综合管理体系程序文件》的要求制作与设置。
3)、八牌二图内容：悬挂在工地大门入口正面大宣传栏上。
⑴ 企业简介 ⑵ 工程概况 ⑶ 十项安全技术措施
⑷ 安全生产六大纪律 ⑸ 防火须知 ⑹ 项目管理网络图
⑺ 施工现场平面布置图 ⑻ 施工进度计划表 ⑼ “警钟长鸣”图
⑽ 工地卫生须知
4)、施工区域安全标志：分别悬挂于相应位置。
⑴ 当心触电 ⑵ 必须戴好安全帽 ⑶ 严禁烟火
⑷ 禁止通行 ⑸ 当心吊物 ⑹ 必须系安全带
⑺当心落物 ⑻安全通道
5）危险区域禁令标志：
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏。在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干粉灭火器、黄砂、铁锹）
6)、机械设备“一机两牌”：
本工程所采用的各种机械设备均实行“一机一闸一锁一漏一箱”和“一机二牌”（机械操作牌和验收合格牌）。各机械设备都有专人负责操作。由机修工负责定期对各设备进行例保和维修。
7)、文明施工宣传标语：
进入大门有“中天集团欢迎您”及“进入施工现场，请戴好安全帽”等精制不锈钢移动标志牌；在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。如“立志中天、争创一流”、“中天集团愿将至美的产品奉献给西安市民”、“质量精益求精、服务尽善尽美”“今天的质量，明天的市场” “干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”等，以此提高全体员工的集体认同感和工作责任感，树立中天集团良好的精神风貌。
8)、施工人员持证上岗：
项目部所有管理人员及班组长、和一线操作工人（包括后勤）均挂胸卡。胸卡上的内容有：企业标志、项目部名称、职工姓名、工作岗位、编号及本人照片；职工胸卡均由公司按CIS企业形象识别系统统一制作、发放。
9)、安全帽分色管理：
黄色——公司、项目部管理人员及班组长；红色——建设单位、监理单位监理工程师；蓝色——特殊工种；白色——技术工人、普通工人；
2.4、作业条件环境保护
1)、工作操作、防护棚
地面固定作业生活区、办公区及机械设备均按要求搭设工作防护棚；工地设有木工操作棚、钢筋操作棚，工作棚应满足工作安全、采光、通风、高度。操作棚下有硬地坪上有防护棚，棚内机械设备布置合理，摆放有序。
2)、环境保护：
项目部制定《环境保护控制措施》。建筑工地是一个环境污染主要产生源，尤其是噪音、粉尘、废水及固体废弃物等，这些将直接影响到建筑环境及社区工作。因此，切实做好环境保护工作才是文明标化施工、创建文明工地的重点。
①防止施工噪声污染措施：
a、人为噪声控制措施：尽量减少人为大声喧哗，增强工地全体员工防噪间扰民的自觉意识。
b、减少作业时间：严格控制作业时间。将主要工作集中到白天进行；晚间施工应尽量避免使用噪声大的机械设备，必要时，须向碑林管委会申请夜间施工许可证。
c、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，尽量放在室内进行。
d、施工现场强噪间机械，如钢筋调直切断机、圆盘锯、压刨机、砂轮机等，施工作业应尽量布置在室内封闭环境中进行。
②防止空气污染措施：
a、高层建筑楼层建筑垃圾，利用施工电梯及斗车将其运至地面，定点堆放；严禁随意凌空抛撒，或高处坠物，避免扬尘。另场地内定专人及时洒水。
b、石灰、粉煤灰等散状材料，工地内设专用仓库；装卸时应轻拿轻放，减少扬尘。
c、施工现场道路全部采用砼硬地坪，及时洒水湿润。
d、严禁建章明火作业。现场动火作业必须执行动火审批制度，并严格控制烟尘排放量。
③防止水污染措施：
a、砂浆搅拌机的废水排放控制措施：施工现场搅拌机作业时，在搅拌机设置“沉淀池”，使排放的废水流入沉淀池，经沉淀后再排入市政污水管网。
b、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。
c、平时生活用水和生产用水，要节约用水，保护水资源。
d、食堂用水排放要符合要求。
④ 环境保护的检查工作：项目部专人负责，每半月进行一次定期检查。对于检查中不符合环境保护要求的地方，要采取措施、定人、定时、定措施进行整改，至整改符合要求。
3)、建筑垃圾处理
项目部制定《建筑垃圾管理制度》。
①建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。钢筋废料、铁丝铁钉、纸张等生产生活垃圾送废品回收站回收。落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定地点堆放，及时外运。（垃圾必须倒在批准的垃圾堆场，具有准倒证手续齐全）
②楼层内建筑垃圾，可以利用施工电梯及手推车及时清运，施工现场必须做到工完场清。由项目部定专职保清员、卫生员清扫。
2.5、防火、防爆、防毒
2.5.1、消防管理
制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。消防器材按规定配置齐全、有效，不同地方配置不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。
组织防火领导小组与义务消防队，制定《生活区防火制度》《生产区防火制度》《办公区防火制度》《食堂防火制度》《仓库防火制度》《易燃、易爆物品防火制度》《木工房防火制度》《电气防火制度》等一系列放火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。
2.5.2、仓库
工地仓库根据材料分别设置物资仓库，易燃易爆及有毒专用仓库，保证仓库干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自然与电气起火，仓库内设立严禁明火及严禁吸烟的禁令标牌，并按要求配置灭火器，定时检验，确保安全。
2.5.3、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置图》。
2.6、施工组织与管理
制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》
2.6.1、施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案），对土建结构、基础大体积砼、临时用电、水暖电气、通风空调等均做单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、电梯安装也编制了详细的施工组织设计。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。
2.6.2、管理人员持证上岗
项目部管理人员在上岗任职前均做考查，要求执相应证书上岗，管理人员证书统一有公司管理，并保留原件，项目部存放复印件，对没有上岗证的管理人员不予任职，项目部每半年举行一次管理人员考核制度，对连续二次考核不及格的予以清退。
Ⅱ、施工安全达标
1、安全管理
1.1、安全生产责任制
制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配专职安全员按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、栋号长、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，要求严格落实各项责任。
1.2、安全责任目标分解与考核
项目部安全管理目标：施工安全管理达标创优，时过程中伤亡事故，机械伤害，火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率在2‰。
项目部根据公司制定的安全管理目标，以思想教育为主，加以强制手段将安全目标分解到班组，在班组承包合同中说明。
1.3安全技术措施
编制《安全技术措施》及各工种《安全技术操作规程》。
根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全操作规程作为岗位安全技术，应对职工认真进行交底，保证其真正掌握。
1.4、安全教育
制定《安全教育制度》。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。
安全教育的主要内容有：
（1）各岗位的安全技术操作规程；
（2）操作现场安全规章制度；
（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；
（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；
（5）特定环境中的安全注意事项；
（6）施工组织设计中针对性安全技术要求；
（7）事故发生后的安全再教育。
1.5、分部分项安全技术交底
制定《分部（分项）安全技术交底制度》，在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误，安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
1.6、特种作业持证上岗
制定《特种作业人员管理制度》。
所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。
1.7定期安全大检查
制定《定期安全检查制度》。
主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每15天一次的定期安全大检查，现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。
1.8、班前安全活动
制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10~15分钟，班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
班前活动的基本内容及要求：
（1） 交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；
（2） 必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；
（3） 必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；
（4） 严禁发生上班不戴安全帽和高空作业不系安全带上班的现象。
1.9、 尊章守纪
制定《安全奖罚制度》。
项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。
1.10、 工伤事故处理
制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“四不放过”原则进行处理。
工伤事故处理程序如下：

1.抢救伤员，排除险情，保护现场
2.组织调查组，开展事故调查
3.现场勘察，拍照，做出记录
4.分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施
5.写出事故调查报告，并上报给有关部门
6.按四不放过的原则进行事故处理，上报主管部门

1.11、安全备案登记
本项目部在工程开工后立即到西安市质量安全监督站备案登记，在工程施工过程中，项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理
1.12事故预控措施
根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的《安全事故预控措施》分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故等人生安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。
2、脚手架
2.1、本工程在四层以下采用双排钢管落地式脚手架，四层以上用悬挑式脚手架。
2.2、脚手架专项施工组织设计由技术负责人编制，报主任工程师审批。
2.3、脚手架在搭设、拆除时每一次均要进行安全技术交底，并配置专人监护后方可作业；
2.4对选用工字钢、钢管、扣件必须符合质量要求、搭设时必须按施工方案进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同检查，履行验收 手续，悬挂验收合格牌。
2.5在使用过程中，必须经常性的维护进行检查，发现问题及时整改，架子班必须经培训合格后持证上岗，在操作过程中不得又任何违章作业情况。
3、施工用电
制定《用电管理制度》
根据本工程特点编制详细的《临时用电施工方案》，有关施工人员应严格按施工方案进行临时用电的施工，若需变动，必须经电气工程师同意。
本工程的临时用电系统为TN-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。
根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置，从硬件卫用电奠定了基础。现场必须配备专业电工，持证上岗，在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械何手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。
4、安全“三宝、四口”与临边防护
制定《安全“三宝、四口”与临边防护管理制度》
4.1、 安全帽
a、 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证；
b、 正确使用安全帽并扣号帽带，进入施工现场必须戴好安全帽；
c、 不准把安全帽抛、仍或坐垫；
d、 不准使用缺衬、缺带及破旧安全帽。
4.2、 安全带
a、安全带必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证及准用证；
b、安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用；
c、安全带应储藏在干燥、通风的仓库内，不得接触高温、明火；
d、安全带应高挂底用，不准将绳打结使用；
e、安全带上的各部件不得任意拆除，更换新得要注意加绳套。
4.3、安全网
建筑物四周挑架处用密目安全网围护，安全网必须有出厂合格证及准用证，在电梯井、采光井内中每隔两层设固定安全平网，安全网的使用应符合现行规范要求，安全网内杂物要及时清理，不准使用残、缺、破的安全网。
4.4、“四口”、临边防护
编制《“四口”、临边防护措施》
“四口”“五临边”具体落实措施规定：
a、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔三层设一道安全平网；施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。
b、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5m的孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位，并漆以安全色标。
c、对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。
e、基坑周边需设置防护栏杆按标准设置，并漆以色标。
f、施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设安全防护棚。
g、防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地面高度为0.6m。
5、模板支撑施工荷载
5.1、编制《模板施工支撑施工组织设计》
本工程为框架和剪力墙结构，模板施工在结构施工起到关键性得作用。项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性的要求。
5.2、模板支撑系统的验收
每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件连接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未验收的模板支撑不得投入使用。
5.3施工层荷载控制
对施工层、施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、钢模、钢配件以及机械等贵重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。
6、提升设备及中小型机械设备
建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。
本工程所用机械主要机械有塔吊、双笼施工电梯、混凝土输送泵，钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、对焊机、交流弧焊机等。
以上设备的安装、使用、维修等均应遵照建筑机械使用安全技术规程及中天集团第五建设公司《ZZT质量体系程序文件》中有关规定。
6.1机械设备的进场验收
所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机物开箱验收记录。
6.2、机械设备的安装验收
规定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。
6.3、机械设备的使用
操作机械的特种工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责的机械设备的每日例行保养工作。以保证机械的正常运转。
由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时进行修理。
Ⅲ、工程质量创优
1、工程质量管理
1.1、质量保证体系
项目部根据中天集团《ZT/MS-2002综合管理体系程序文件》的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一、信誉至上”的质量保证。指定项目部各级人员《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并指定明确的《质量奖罚制度》。
项目部加强安全教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程的实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键程序，项目管理人员严格执行国家、行业规范、规定和保证质量的文件和规章制度。
公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。
1.2、质量预控措施
编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任》。
1.2.1、建立公司总经理为首，总工程师负责的工程管理部、项目经理部、施工班组多级工程质量控制体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。
1.2.2、严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。
1.2.3、项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，指定各项行之有效的措施。
1.2.4、项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”、的三检制度，实事求是，不折不扣的完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。
1.3、积极推广新技术应用
积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义，本工程所采用的新技术有：直螺纹连接、工程电子计算机管理等。
2、计量管理
2.1、计量器具管理
建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。
2.1.1计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。
2.1.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。
2.1.3、做好计量器具的标示管理与存封管理
3、主体结构质量
主体工程质量目标：
3.1本工程主体为剪力墙结构，因此关键控制内容为混凝土工程与钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计严格按规范要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保没一道工序均符合要求后才进入下道工序。
3.2、严格控制测量放线工作。项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入下道工序。
3.3、工程的沉降观测工作由建设方另行委托专业单位进行，项目部根据工程观察单位提供的数据进行相应的工作。
3.4、加强班组自检互检与交接检
制定《班组自检、互检、交接检制度》
3.4.1、生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。
3.4.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。
3.4.3、上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序的施工。
4、安装工程
本工程的安装工程有：生活给排水系统、消防给水系统、采暖系统、电气照明系统、有线电视系统、电话通信系统、电梯系统等。
安装工程质量目标：
项目部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好开工前技术准备工作，各专业施工员按本组织设计及施工图纸、规范要求和工程具体情况，编制分部分项施工方案，向班组作业人员进行技术交底。
凡是隐蔽工程先由班组施工员自检，做好记录，然后交项目部复验。最后，会同业主、监理人员检查验收，并做好原始记录，填写好隐蔽工程验收单。
班组应做好工序自检，应保证工程质量。各专业施工员按分项工程向班组书面施工技术、质量、安全技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。
项目工程师定期组织工程质量检查，项目工程管理部组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。
5、资料整编
制定《工程资料管理制度》。
5.1、项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。
5.2、资料整编应严格按ISO9002系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作价；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率达到90％以上。
5.3所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5.4试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆、试块规范制作，不得弄虚作假；施工现场设置标准养护室，严格控制温度和湿度，养护室必须符合要求。
Ⅳ、办公生活设施整洁卫生
1、办公室、监控室、电脑室、会议室
1.1、制定《办公制度》
1.1.1、办公区为一栋“一字型”二层轻钢活动房，其布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。
1.1.2、电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。
1.1.3、会议室设置会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体活动与会议。
1.2、根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别张挂与相应办公室中，装挂力求合理、协调、美观。
1.3、所有办公室统一编号、挂牌；桌椅统一配备、编号；走廊、所有办公室内均设置盆景美化。
1.4、办公室卫生实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、办公走廊由项目部设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。
1.5、项目部设立卫生医务室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。
2、食堂
制定《食堂管理制度》、《就餐制度》与茶水《管理制度》。
2.1、项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂，设置餐桌椅；食堂内墙粉光刷白，厨房锅台面、侧面1.8m高墙裙均贴白瓷片，安装排风扇，冰柜等设施，做到生熟食品分开加工与储存。
2.2、食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期开展灭鼠蝇等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。
2.3、炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。
2.4、为了满足职工的茶水供应，食堂专门设置了足够职工生活饮水及用水的锅炉。
3、职工宿舍
制定《职工宿舍管理制度》
3.1、宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。职工宿舍区为三层活动房。水泥地面、铝合金门窗，一字走廊连接着每个宿舍。
3.2、同意使用双层钢架子床，单人单铺，取消通铺或双人合睡现象，床铺进行编号。
3.3、建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观、舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。
3.4、每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于门上，宿舍成员轮流搞卫生，由班组长统一管理，项目部后勤部负责监督与评比工作。
3.5、公共走廊、水槽等公共区域由项目部设专人负责。
3.6、严禁职工私拉乱接电线，私用电炉，严禁明火取暖。
4、厕所
制定《厕所管理制度》
4.1、现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲洗式厕所。厕所地面贴地板砖，1.0m以下（包括墙面、隔板等）均贴150*150白瓷片，1.0m搞以上的墙面粉白。施工楼层按每三层设置简易厕所，减少职工在施工中的麻烦。
4.2、厕所派专人冲洗，保持整洁状态为卫生要求。
4.3、在工地厕所及楼层简易厕所处设置指示牌及保洁牌。
4.4、定期对厕所进行消