通风工区班组管理制度.doc

安全管理责任制度
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
安全质量、隐患排查奖罚制度
为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
安全质量标准化管理制度
1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。
2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。
3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。
4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。
5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。
6、责任区消防设施齐全。
7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。
安全质量岗位职责奖罚制度
1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。
2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。
3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务、明确时间。
4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。
5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。
班前班后会议制度
1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。
2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。
3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。
4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。
5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。
班前会议制度
一、程序
1、考勤。
2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。
3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。
4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。
5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。
7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示项
1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
班组安全作业风险预控管理制度
　　要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。
班组工程质量验收制度
1、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。
2、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。
3、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。
班组内部储备管理人员制度
1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。
2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。
3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。
4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。
班组隐患排查治理制度
1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。
2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。
3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。
4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。
5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。
班组隐患事故分析追究制度
1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
班组长随班安全管理制度
1、班前会制度。由班组长负责主持，布置本班、组任务，指出安全、质量注意事项，传达上级指示。
2、交接班制度。班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，对瓦斯、危岩、瞎炮等隐患更要详细交接清楚。
3、安全教育制度。利用各种形式、各种场合对班组成员进行安全思想教育，学习安全技术。尤其要坚持安全活动日的活动。
4、按规程、图表作业制度。施工中要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、技术操作规程和正规循环作业图表作业。
5、安全质量检查制度。班组通过自检、互检，对所辖范围内的安全、质量问题逐项进行检查，发现问题，及时整改。
6、设备使用维护制度。加强对风筒、牌板、探头等通防设施的维护管理，由放炮员、瓦检员、井下监测工负责。
7、考勤制度。班前会和下班前都要清查人数，安排好轮休和替班人，不能空岗，一些重要岗位工人轮休或缺勤时，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。
8、汇报制度。汇报层次按组、班、队、矿逐级进行汇报，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。升井后班组长向队长汇报本班任务、安全、质量情况，存在问题和建议。
9、事故分析制度。发生事故后，要及时召开或参加事故分析会，查事故经过和责任者，分析事故原因，总结事故教训，研究预防措施。
10、安全质量奖惩制度。对班组安全工作、施工质量有功人员，对“三违”人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。
班组长随班工作制度
1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。
2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。
3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。
4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。
5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。
6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
班组职工“三违”管理制度
1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。
2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。
3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。
4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。
5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。
6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。
成本管理制度
1、小仓库内需做到摆放整齐，分类明确，过目见数。
2、工程组每周六清理库房，清点库内材料。
3、工具不能乱扔、乱放，由材料员监督，报回队部处理。
4、各小队及时报上需用材料工具设备。
5、各小队领材料，需做到交旧领新，副小队长以上签字才能发放，发放时必须配套，负责不予发放。
6、风筒、风筒胶从供应科领回小库房后，上班时按当班工作安排带入井下，风筒胶当班领用以免造成不必要的浪费，材料员须做好记录。
7、油漆、喷漆必须盖好、避光。
现场交接班制度
一、瓦检员、放炮员、监测交接班制度
1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；
2、交班人员必须将当班的通防设施情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、气体异常等主要情况向接班人员交待清楚；
3、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的问题，交班人员应协助处理完毕，并记入交接记录，双方签字；
4、交班人员发现接班人员有精神不正常或接班人员离岗及时向值班室汇报；
5、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得值班人员同意，安排好接班人员才可离岗。
6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班人员将交接单一并带上交值班人员。
二、工程组交接班制度
1、工程组交接班工作由两班验收员进行负责进行，接班验收员到现场后，同交班验收员一同对现场进行验收、交接。
2、交班验收员在交班过程中，将工作面的所有情况，包括存在当班存在的问题、隐患及其施工方法等，如实向接班验收员说明清楚。
3、验收员交接工作面迎头前后20米所有范围，包括材料情况（基础材料量、直接装配材料量、运出和运入数量、完好情况等）等全面进行验收、交接。
4、认真测量工程进度，核实当班的工作量；
5、认真验收工程质量以通防设施质量标准为主。
6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班验收员将交接单一并带上交值班人员。
培训学习制度
为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。
一、方式及内容
1、周一安全会
(1)由队长支部书记组织并做好记录。
(2)会议时间：上午10：00~11：30
(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、周三学习会
(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。
(2)会议时间：上午10：00~11：40
(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
3、班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
4、作业规程及安全措施学习
新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试 ，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会 重点贯彻。
5、特殊岗位强化培训
机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。
6、新调人职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
二、有关规定
1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。
2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。
3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。
5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。
请销假制度
1、1天由小队长批准。
2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。
3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。
4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。
5、不得电话请假，否则按旷工处理
上岗考勤制度
1、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。
2、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。
3、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交考勤本。
4、不得弄虚作假、考空勤，否则发现一次扣50分。
现场汇报制度
现场汇报制度
1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。
2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。
3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。
4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决
5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。
现场操作达标管理制度
1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。
2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职业工作。
3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。
4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。
5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检 查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

目 录
安全管理责任制度 1
安全质量、隐患排查奖罚制度 2
安全质量标准化管理制度 3
安全质量岗位职责奖罚制度 4
班前班后会议制度 5
班前会议制度 6
班组安全作业风险预控管理制度 7
班组工程质量验收制度 8
班组内部储备管理人员制度 9
班组隐患排查治理制度 10
班组隐患事故分析追究制度 11
班组长随班安全管理制度 12
班组长随班工作制度 13
班组职工“三违”管理制度 14
成本管理制度 15
现场交接班制度 16
培训学习制度 17
请销假制度 19
上岗考勤制度 20
现场汇报制度 21
现场操作达标管理制度 22

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