酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程幕墙专业专项施工方案.docx

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长沙经开区力都大厦建设项目
1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程

专项施工方案

湖南六建装饰设计工程有限责任公司
二0一七年十二月
目 录
第一章 编制依据 5
1.1编制依据 5
第二章 工程概况 6
2.1总体概况 6
2.2施工内容 7
第三章 施工准备及部署 9
3.1建立施工组织机构 9
3.2幕墙工程施工部署 12
3.3施工准备与资源配置计划 15
3.4主要资源配置计划 20
第四章 主要分项工程施工工艺 24
4.1工程测量放线施工工艺 24
4.2后置埋件施工工艺 27
4.3幕墙脚手架施工工艺 30
4.4框式玻璃幕墙施工工艺 50
4.5石材幕墙的施工工艺 55
4.6铝单板幕墙施工工艺 66
4.7雨棚安装施工工艺 70
4.8铝合金开启窗施工工艺 71
4.9幕墙防火系统施工工艺 73
第五章 施工进度计划及保证措施 74
5.1 施工工期目标 74
5.2设计阶段保证措施 75
5.3加工阶段保证措施 75
5.4运输阶段保证措施 76
5.5安装阶段保证措施 76
5.6劳动力保证措施 76
5.7材料供应措施 77
5.8资金保证措施 78
5.9赶工措施 78
第六章 质量管理措施 79
6.1 质量目标 79
6.2 质量控制体系的建立 79
6.3玻璃幕墙质量验收要求 82
6.4石材幕墙质量验收要求 86
6.5铝板金属幕墙质量验收要求 88
6.6常见问题对策 91
6.7幕墙相关实验 96
第七章 安全文明施工管理措施 103
7.1 安全施工管理的方针、目标和特点 103
7.2 施工安全技术措施的实施 104
7.3 消防安全管理制度 107
7.4 施工安全用电管理措施 108
7.5脚手架搭设安全技术措施 108
7.6 抢工期间的安全保证措施 110
7.7 防护设施和劳保用品控制措施 110
7.8 焊接作业防火措施 113
7.9 应急预案措施 117
7.10文明施工及工地标准化管理计划 125
7.11文明施工保证措施 126
7.12推广清洁施工 131
第八章 环境保护管理措施 131
8.1 环境保护控制目标 131
8.2 环境管理的组织措施 131
8.3噪音控制与粉尘控制措施 132
8.4绿色施工采取的措施 133
第九章 季节性施工措施 134
9.1 冬雨季施工准备 134
9.2 冬雨季施工组织 138
9.3 冬雨期施工具体措施 138
9.4冬季施工安全、消防措施 139
9.5冬季施工环保措施 140
9.6冬季施工应急预案 140
9.7冬施解除后的安全管理 142
第十章 成品保护 142
10.1 成品保护制度 142
10.2 成品保护具体措施 143
第十一章 外架计算书 151

附件：一、施工进度计划图
二、施工现场平面布置图

第一章 编制依据
1.1编制依据
序号
类别
名称
编号（时间）
1
施工合同
长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程施工合同

2
图纸技术会审交底
图纸技术会审、交底

3
法规
《中华人民共和国建筑法》

4
《中华人民共和国招投标法》

5
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》

6
《中华人民共和国安全生产法》

7
规范、

规程、

标准、

其他文件
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2012
8
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
9
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2010（2016版）
10
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
11
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
12
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
13
《民用建筑隔声设计规范》　
GB50118-2010
14
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-2016
15
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
16
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
17
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
18
《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》
GB50242-2002
19
《建筑电气工程质量验收规范》
GB50303-2002
20
《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》
JGJ82-1991
21
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2011
22
《建筑施工安全检查办法》
JGJ59-2011
23
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
24
《建筑幕墙》
GB/T21086-2007
25
《铝合金门窗》
GB/T8478-2008
26
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2013
27
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2015
28
《建筑装饰用铝板》
GB/T23443-2009
29
《天然花岗石建筑板材》
GB/T18601-2009
30
《幕墙玻璃接缝密封胶》
JC/T882-2001
31
《建筑用硅酮结构密封胶》
GB16776-2005
32
《建筑幕墙硅酮结构密封胶》
JG/T475-2015
33
《金属石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2013
34
《玻璃幕墙工程质量检验标准》
JGJ/T139-2001
35
《外墙保温工程技术规程》
JGJ144-2008
36
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》
GB/T15227-2007
37
《玻璃幕墙工程质量检验标准》
JGJ/T139-2001
38
《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》
GB/T8484-2008
39
《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》
GB/T8485-2008
40
《玻璃幕墙光学性能》
GB/T18091-2000
41
《天然饰面板材试验方法》
GB/T9966.82001

第二章 工程概况
2.1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程
2
工程地址
长沙市经开区内
3
质量标准
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，验收合格
4
建设单位
长沙力都商务置业有限公司
5
设计单位
湖南格瑞工程建设有限公司
6
监理单位
湖南长顺项目管理有限公司
7
建筑结构
主体建筑由1栋24层综合大厦、东面商铺、西面商铺组成，结构形式为框架+框筒结构。地下室为两层，框架-剪力墙结构，主楼结构体系为框筒结构，共24层。东面商业裙房为地上两层，主体结构为框架结构。
8
工 期
90日历天
9
建筑层数
地上24层，地下2层
10
幕墙高度
主楼幕墙最高点标高101m，裙楼幕墙高度15.5m
11
基本风压
50年一遇，W0=0.35KN/M2,地面粗糙度类别为C类
12
抗震烈度
6度，标准设防类
13
防雷等级
二级
14
结构类型
框架结构，结构安全等级二级
15
幕墙使用年限
25年
16
建筑面积
25356.71平方米，石材幕墙面积约10000m2，玻璃幕墙面积约1500m2
17
保修要求
建设部2000年第80号令
本工程外装饰造型较为复杂，主楼北面每层外幕墙距结构200mm; 东、西两面：北向角凸出的幕墙装饰柱距结构1.2m；南向角部幕墙装饰柱凸出结构1.4m，凸出幕墙柱沿高度方向向北倾斜；南面中部分散凸出幕墙格构，幕墙沿高度方向自首层开始向主体结构层层缩进，到八层距主体结构最近（距离306mm），再由八层开始向外斜向凸出，二十三层离主体结构最远（距离900mm）南面幕墙正立面侧看效果呈“K”字。
主楼四周大柱饰面采用米白色花岗岩石材干挂幕墙、主楼南面为七道装饰柱及东西两边，西面中间为装饰柱均采用灰色石材干挂幕墙，装饰柱间采用玻璃幕墙装饰，铝合金窗上下釆用真石漆；主楼东面外墙灰色仿大理石漆喷涂分格同石材对应一致，深色勾缝；屋顶构架造型采用钢结构（钢结构已由原土建单位施工完成，并竣工验收合格），饰面采用干挂石材饰面及仿石材花纹铝板饰面；裙楼外墙装饰采用石材幕墙与铝合金明框幕墙相结合，东面酒店大堂入口及南面办公大堂入口钢结构雨篷采用10+1.52PVB+10mm钢化夹胶玻璃、3mm氟碳喷涂铝单板饰面。

主楼立面效果图
2.2施工内容
本工程主要施工内容包括长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程1至24层图示所有外墙装饰工程，包含以下项目：
（1）30mm花岗岩石材幕墙
（2）6(Low-E)+12Ar+6mm钢化中空玻璃幕墙
（3） 钢结构雨棚（10+1.52PVB+10mm钢化夹胶玻璃、3mm氟碳喷涂铝单板、）
（4） 铝合金窗（5+19Ar+5mm钢化中空内置百叶片玻璃、6(Low-E)+12Ar+6mm钢化中空玻璃）
（5） 幕墙防雷接地、幕墙防火隔离带等。
施工及其相关工作（包括细部深化设计等），按照本招标文件、施工图纸的内容及要求完成上述工程，具体如下：
1、所有与幕墙有关的材料，包括玻璃、石材、铝板、铝型材、钢型材、连接件、紧固件、密封材料、防火、保温、隔声、防水、防锈防腐、通风换气材料以及各种配套五金件的采购、加工、供应等；
2、全部外立面幕墙及其线条、封头、收口等所有相关工作的安装施工；
3、所有与幕墙有关的预埋件、锚栓、锚板及其它形式的预埋件，配合土建施工单位在结构施工期间同步进行安装。负责预埋件的设计、材料供应及安装，以及与其它专业交接处的施工配合和装饰处理；
4、所有幕墙自身的防雷接地措施等；
5、幕墙工程质量检测和各类材料（包含具有出厂合格证明的材料）的检验；
6、竣工清理、质保期内的免费维修以及质保期后的备品/备件样品的提供，以及竣工资料的整理归档；
7、施工过程中变更的与上述工程相关的工作内容。

第三章 施工准备及部署
3.1建立施工组织机构
3.1.1项目经理部组织

施工现场组织机构图
项目经理：苏韧

技术负责人：李玥潼

施工员

机械员

造价员

资料员

安全员

质量员

技术部

材料员

施工组长
施工四组

石材幕墙组
钢架
焊工组

组
玻璃幕墙组

铝板安装组

付
工
组

架
工
组

测量组

材料组

3.1.2岗位职责
1.项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2.技术负责人（总工程师）
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
3.项目副经理兼施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4.项目质检工程师和质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
5.项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
6.项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
7.项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
8.项目机械管理员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
9.计划统计负责人（造价员）
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
10.各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
3.2幕墙工程施工部署
3.2.1施工段的划分
针对本幕墙装饰工程特点，根据土建工程进度，我公司将本项目划分为两个施工段，具体如下：
第一施工段：裙楼
第二施工段：主楼1至24层及屋顶部分
3.2.2施工的顺序
（1） 先裙楼后主楼的施工顺序（龙骨同时进行，面板裙楼先行安装）
（2） 测量放线→转换件安装→龙骨安装→防雷防火→面板安装→打胶→清洁
3.2.3施工计划安排
1、工地现场勘察计划
图纸会审、技术交底后，正式开工前再次进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如是否有土建变更、结构改变、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正和调整。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
（1）各楼层的标高及构建尺寸的复测；
（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
（3）前置埋件平整度和位置准确度如何，是否增加埋件和加固措施；
（4）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照墙面立面位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
2、材料送样计划安排
主要材料样板确认后，将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
3、制定施工进度计划表（附表：网络图及施工进度计划表）
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。
4、各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：进场后与业主工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到室内施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
样板段施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
5、内部落实图纸会审及技术交底
对即将展开施工的工程项目（与室内装饰施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
3.3施工准备与资源配置计划
3.3.1施工技术准备
1、技术准备
（1）按图纸会审、技术交底要求修改效果图并确定深化设计施工图。
（2）组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。
与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。
（3）开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。
（4）在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。
（5）编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。
（6）编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。
（7）现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。
（8）编制型材、石材、铝板、玻璃外加工计划，并配齐施工图材料色板。
2、技术工作计划
根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。
（1）技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。
（2）测量放线工作小组：提前进场放线，绘制、型材、玻璃、铝板、石材等半成品加工放样图。
（3）协调组：与现场总包、内装、亮化等公司的技术负责人解决专业施工配合问题。
3、生产准备
重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在正式开工前十五日内完成。
4、正式开工前的准备
签订施工合同、编制好施工方案、专项方案，建立项目机构，人员到位，办理好开工条件审查等事项。
3.3.2施工现场准备
3.3.2.1 施工现场临时设施
办公区域规划
总包单位提供现场临围墙用房作为幕墙单位办公室，数量3间，时间：2017年12月1日至竣工验收。
2、施工人员住宿、餐饮：利用目前总包单位建立的临时住宿区、食堂作为施工人员住宿生活区和食堂，根据工程进度安排重高峰人员数量约100人左右，需与总包单位协调安排。时间为2017年12月1日至竣工验收。
3、保卫室:施工现场设置保卫室兼仓管室，安排值班人员负责施工工地的安全保卫和材料收发。
5、普材仓库：设置临时仓库一间，面积约40平方，考虑存放五金、小型机具、辅配件等。各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。
6、危险品仓库：在普通仓库隔出10平方作为危险品仓库，主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。
7、加工区：幕墙项目龙骨及转化件数量多，自身重，二次加工需较大的加工和堆放区，拟设立加工区，满足加工的需要。
8、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
①在施工现场主入口设立欢迎标牌及平面布置标牌。
②在材料运输通道及消防疏散通道上设立明显的标识。
③预留其他施工单位运输的通道，引导其他施工的材料运输，保证运输材料的通畅。
④设立主入口为材料进场入口，侧面入口为退场出口，并设立安保人员对出入口进行管理，做好现场材料的安保工作。
⑤设立专人对运输通道的标识及安全设施进行维护。
3.3.2.2施工现场材料的堆放和运输
本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。
现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
材料临时堆放区将根据实际到货适当调整区域面积，原则上保证满足道路畅通、整齐、有序，符合安全文明施工要求。考虑到一楼及四周场地狭窄，材料均按计划分批次到货，及时转运至加工区域，加工完成后即可转运至各施工楼层区域，材料堆放只做临时性堆放。
　　详见附件一施工平面布置图
3.3.2.3垂直运输准备
综合考虑本项目土建施工的特点，决定主楼幕墙施工主要采用原土建脚手架安装龙骨和面板，所用主要龙骨面板需用人货两用机（升降机）运至各楼层使用时间：升降机应为正式开工2017年12月1左右至竣工结束。该项垂直运输机械需使用总包单位现有设备。
裙楼考虑到楼层不高，施工面积较少，结合实际情况，采用落地式脚手架安装幕墙龙骨及面板。由于幕墙涉及到改架或重新搭设要求，需利用总包单位已搭设的脚手架，并由总包单位提供局部改架搭设，安装幕墙龙骨和面板。
3.3.2.4临时用电准备
1、临时施工用电工程实施依据
（1）现场电源现况查探结果
（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》
（3）《民用建筑电气设计规范》
2、临时施工用电组织实施网络
临时供电系统设计
临时施工用电工程实施
(工程技术科)主管电气技术人员
报主管部门批准
定期复查
定期检查
电气工程技术人员完全
专职电工实施
专职电工负责(每周一次)
主管电气工程技术人员（每三周一次）
施工用电组织流程：

3、临时施工用电系统
（1）用电器具特征：
①动力负荷电交流电焊机及移动式小型电动工具为主。
②照明：以安全电压36v的白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
（2）临时施工配电原则
采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
临时用电总量约为300KW（包括焊机及施工机具用量，不会同时使用）
（4）针对幕墙工程需要，主楼每层应由总包单位设置1个二级配电箱，裙楼每层设置2个二级配电箱供幕墙单位取电使用。每个配电箱考虑使用功率为30KW，并单独设置电表计量，幕墙单位再从二级配电箱接至开关箱。
4、临电安全技术措施
（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。
（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。
（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
（4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。
（5）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。
（6）现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。
（7）现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。
（9）所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。
（10）用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。
3.3.2.5接受施工作业面准备
在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。总承包将对整个现场全面负责，接收现场时将存在的问题以书面形式向业主发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：
1、核实已通过验收的系统是否能够运行正常。
2、对施工区域内的安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅。
3.6.2.6工人进场教育培训准备
工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，90分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00%。
3.3.2.7擦窗机安装准备
根据建筑装饰装修工程验收规范和业主要求，高层建筑幕墙应安装擦窗机的意见，幕墙施工和设计单位做好擦窗机的设计计划和施工准备，配合总包主体单位的设备预埋工作。
3.4主要资源配置计划
3.4.1项目管理人员配备
1、项目部施工管理人员选择的原则：根据本工程特点，必须选择高效精干、技术娴熟、经验丰富的施工管理人员，组建一支高标准、严要求、擅打硬仗的施工团队承担该工程建设任务。
2、本工程各类施工管理人员调配见下表：
管理人员配备计划表
名称
各类专业
配备人数
说明
经理室
项目经理
1
全面负责
技术负责人
1
技术负责
施工
技术部
项目副经理兼施工员
1
生产负责
资料员
1
资料负责
计划
预算部
造价员
1
成本负责
标准员
1
标准负责
材料
设备部
材料员
2
材料负责
机械员
1
设备负责
试验员
1
检测负责
质 量
安全部
质量员
1
质量负责
安全员
1
安全负责
合 计
12

各管理人员在正式开工前七天内陆续到场，开始投入本工程施工前期准备工作。
3.4.2主要施工劳动力计划
1、劳动力人员队伍优化选择：
施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保障者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并具有类似经验和参与鲁班奖建设的劳务班组。鉴于本工程设计标准高、技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此，我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍及操作人员。
2、劳动力人员数量的确定：
我公司根据本工程建设规，结合各阶段实际情况，依据工程定额人工分析劳动力用量，充分考虑各情况下可能增加的工作量，适量增加劳动力需求计划系数。
3、劳动力人员组织形式
本工程操作层职工均为我公司实体队伍在册职工，根据工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种组成施工队，既便于流水作业，又便于开展劳动竞赛，提高质量、提高效益、提前工期。
4、劳动力的调配
结合我公司主承建队伍的优势，可根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，可在公司范围随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥我公司职工工种多专业的优势，协调施工，确保工期进度。
长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程劳动力动态需求(各施工阶段)计划见下表：根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源：106 人。
1劳动力计划表(人力资