着力培养选拔企业发展需要的好员工——李董事长在2015年新进应届毕业生座谈会上的讲话(1).docx

着力培养选拔企业发展需要的好员工
——在2015年新进应届毕业生座谈会上的讲话
李永利
2015年7月10日

热烈欢迎大家加盟中铁上海设计院集团有限公司！祝贺大家成为集团的一员，成为推动集团创新发展的新力量。你们大多是90后，用你们的话讲，你们都很潮（现代）、很萌（可爱），你们的思想很活跃，朝气蓬勃。从今天起，你们将和我们1000余名“老员工”一道并肩前行，用智慧和热情、用青春和理想创造企业美好的明天，谱写自己美好的未来。
2015年，是我们“十二五”规划的收官之年，也是我们谋划企业下一步发展的关键之年。发展的好坏，关键在人，没有优秀的员工，就不会有优秀的企业，只有以人为本，选好人、育好人、用好人、发展人，才能不断提高企业的核心竞争能力，才能在新常态下实现新作为，才能促进企业持续快速健康发展。借今天这个机会，我想向集团公司所有新老员工谈3个问题：怎么样是好员工？怎么样成长为好员工？企业怎么样把好员工用起来？
一、怎么样是好员工
好员工的标准，大的方面说，就是德才兼备。同时，好员工的标准又是具体的、历史的。在新的时代、新的形势下，结合我们企业的具体实际，我认为好员工应该具有以下几个标准。
1.坚定的理想信念
理想信念坚定是好员工的第一位标准，它是我们每个人的立身之本、动力之源、正气之魂。只有理想信念坚定，我们才能在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪面前无所畏惧，在诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心，才能将“一身本领”发挥在“正道”上。
在新的历史时期，必须牢固树立爱国主义、集体主义、社会主义的理想信念，坚持马克思主义的人生观、价值观、世界观，矢志不渝坚持党的领导，坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，同时要将自己的成长发展融入到企业发展的进程中，树立企业靠我发展、我靠企业成长、我与企业共发展的职业理想，对待工作不仅将其当作一种谋生的手段，更将其当作用心追求的事业。
2.强烈的主人翁精神
企业对员工来讲，是第二个家，只有企业发展了，才能给员工提供更好的发展平台，才能改善大家的物质生活和精神生活。因此要成为一名好员工，就必须忠于企业，树立企荣我荣、企衰我耻的主人翁意识，像爱护家人一样爱护企业，注重个人形象，维护企业声誉。
3.敢于担当的精神
在其位，谋其政，好员工对待自己的工作岗位能够尽责尽职、热情饱满、一丝不苟、自动自发，对家庭、企业乃至整个社会主动承担责任和履行义务，特别是要肩负起企业发展的责任以及国有企业所承担的社会责任，做到自己份内的事坚决承担，自己做错了事勇于承担，与自己相关的事主动承担，与自己无关的事尽力承担。特别是对于我们新进的员工，从校园走向企业、社会，要着力调整心态，注重摆脱可能存在的“孩子气”，切实担当起属于自己的一份责任。
4.过硬的业务素质
好员工一定要有具有扎实的理论基础，丰富的实践经验，高效的分析、解决问题能力，这是为企业创造价值、为自己谋求发展的基础。要能够找准自己的定位，培养自己的专长，锻炼自己的业务素质，干什么吆喝什么，使工作开展得风风火火、有声有色，力争做自己领域的专家。
5.良好的团队精神
众人拾柴火焰高。好员工应该具备良好的团队精神，具体来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神。谋事创业要顾全企业、集体的整体利益，要能够在尊重个人观点的基础上进行有效的协同合作，通过团结和发挥集体的力量，进而实现个体利益和整体利益的统一，保证企业的高效率运转。
6.积极的创新意识
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，国家已经把创新驱动发展战略作为国家重大战略。对于我们这样一家科技型企业而言，创新发展更是尤为重要，这里所指的创新，既包括勘察设计中的技术创新，也包括经营与市场的创新，还包括管理方式上的创新。要成为一名好员工，就必须时刻保持创新精神，结合自身的工作岗位，善于发现问题并总结提炼，进而实现开拓创新。
二、怎样成长为好员工
好员工不会自然而然产生。成为一名好员工，一靠自身努力，二靠企业培养。从员工自身来讲，个人必须努力，这是成长为一名好员工的内因，也是决定性因素。
1.勤于学习。好员工的良好素养，不是自发形成的，不会随着年龄的增长、职务的升迁而自然提高，而是通过学习培养出来的。一方面要加强思想政治理论的学习，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，学会用辨证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法去分析问题、解决矛盾，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力。另一方面要不断加强业务知识的学习，孜孜不倦苦练基本功，技术上精益求精，不断更新知识结构、创新工作思路、改进工作方法、提高工作效率。要把学习知识、提高素质当成一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径，为企业未来而学，为自身发展而学，自我加压，自我提升，不断增强做人做事的能力。
2.善于思考。学习和思考是相辅相成的，“学而不思则罔”，这句出自《论语·为政》的话，可谓妇孺皆知。特别在如今信息爆炸的时代，如果仅是学习知识理论而不进行自我的主动思考，就会越学越迷茫困惑，湮没在无边知识海洋里，理不出清晰的思绪，缺乏辨识能力。因此必须培养善于思考的能力，在掌握马克思主义立场、观点、方法上下工夫，在获得真知灼见上下工夫，在做好人生和职业规划上下功夫，做到有方向性地思考，有针对性地思考，有成效性地思考，找到解决实际问题和提高自身修养的有效途径。
3.勇于实践。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”知识和经验犹如雄鹰之双翼，只有经风雨、见世面，才能飞得更高、飞得更远。我们看到书本上的知识毕竟是别人的实践经验总结，我们要在学习他们的精华的同时，在实践中来检验，来取舍。只有不断地“学习——实践——再学习——再实践”，促进理论与实践的结合，在实践中不断完善自己对各种知识的掌握程度，在实践中不断发现和解决自身学习工作中存在的问题，在实践中不断总结、提升和创新，才能在工作岗位上做出出色的成绩。
4.惯于自省。“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”这句话充分表明了自省对于个人进步的重要作用。我们在工作生活中总是难免会有这样那样的缺点，但是，如果我们能够以马克思主义世界观、人生观和价值观为标准，不断检视自己的思想和行为，进行必要的批评和自我批评，不断纠正自己的错误，克服自己的缺点，久而久之，就能做到信念如铁、意志似钢、立场坚定、永不迷航，就能保证一直做一名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的好员工。
好员工还要靠企业培养。形势越变化，企业越发展，越要重视员工培养。培养员工，首先要为员工提供基本的工作、生活保障，提供社会地位的平台以及团结共事、同舟共济的平台，营造温馨愉快的工作环境，增强员工的幸福感，这是员工成长进步的必要“土壤”，是好员工能够“开花结果”的基本前提。培养员工，其次要创建学习型企业的氛围和工作机制，为员工提供学习、提高的平台。前面曾经提到好员工的形成要靠员工个人的勤奋学习，那么相辅相成的，作为企业，也应该对学习常抓不懈、深入持久地坚持下去。要持之以恒地运用导师带徒、专题培训等各种教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为员工创造学习条件，为员工提供学习平台，引导员工树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。培养员工，还要为员工提供锻炼、实践、发展的平台。特别是对于那些年纪轻、干劲足的新员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，往往更加具有激励作用。要有目的地丰富他们的工作内容，使有能力、有担当的员工担任责任更大的工作，增加工作担子和工作参与度，激发他们的内在活力，帮助他们解决从“知”到“行”的转变。
三、怎么把好员工用起来
好员工成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好员工。
1.将好员工用起来，要构建公平公正的企业内部环境。
企业内部环境的公平公正是将好员工用起来的基本前提。公平公正可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。
要保证报酬系统的公平公正。制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则。同时，进一步完善奖惩体系整体性、有效性，力争在经营工作、生产组织、科研创优等方面都能把惩罚与奖励、管理制约与利益导向有机结合起来，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。
要保证选拔机会的公平公正。要把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。在员工的选拔使用上既看业务素质，又看道德修养；既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到用武之地。
2.将好员工用起来，要做到知人善用、用人得当。
用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”对员工的认识不能停留在感觉和印象上，必须对员工保持持续的关注，健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。
要注重观察员工对企业发展重大问题的思考，看其见识见解；观察员工对其他职工群众的感情，看其品质情怀；观察员工对待名利的态度，看其境界格局；观察员工处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。考察识别好员工，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。
用人得当，就要科学合理使用员工，也就是说要用当其时、用其所长。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，不能简单把职位作为奖励员工的手段，否则必然导致员工干的很吃力，问题堆了一大堆，工作也难以打开局面。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”我们要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。只有这样，才能使大批好员工源源不断涌现在适合自己的岗位，才能使大家的聪明才智真正充分释放出来。
3.将好员工用起来，要做到渠道畅通、建立“人人都可成才”的职业发展通道
企业的发展离不开优秀员工的推动与促进，要想让企业长效有续的发展，就需要有一套规范并行之有效的人才培养体系、职业生涯规划，关注员工成长，畅通渠道，让人才在更好的岗位上发挥才能。
要通过职业生涯规划，让员工清晰的知道企业内部的职业发展阶梯，看到企业内部的发展机会，产生强烈的发展愿望，引导员工建立渐进式的发展目标，促进员工在企业中不断学习与发展，从而最大限度地发挥员工的潜力，使企业人才队伍逐渐稳定与成熟。
要进一步打通技术、经营、行政管理、政工四支队伍的成长通道，合理设置人才成长的台阶，让员工从一进入企业开始，就能凭借自身的素质、能力和努力，找到自己的奋斗方向和发展空间。同时应鼓励员工跨通道多方面发展，提升自身综合能力，对于有能力、有担当的好员工，采取压担子、多岗位锻炼的办法，培养善经营、会管理、懂业务的复合型人才，培养能独挡一面、开疆辟土的领导干部。通过建立“人人都可成才”的职业发展通道，调动广大员工积极性，让那些吃得起苦的人不吃亏，肯干实干的人不白干，能干有为的人有职位，从而实现企业不断壮大与员工职业发展的双赢。
4.将好员工用起来，要加强沟通、创造和谐舒心的民主氛围
《孙子兵法》说：上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。相反地，没有沟通就没有统一的意志、观念和行动，好员工也不一定能用好。
要着力构建一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。通过职工代表大会、院务公开活动等渠道，将企业发展的难点、职工关心的热点、企业党风廉政建设的焦点一一向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过协商对话、双向交流，使相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。当然在实际工作中，很难达到完全的统一，但只要长期坚持、逐步完善，就能实现互信的初衷，就能保证各项方案、措施、计划的有效落实，就能保证员工将聪明才智真正发挥在企业发展的刀刃上。

最后，再次欢迎你们加入的同时，由衷地希望我们可以相互信任、相互理解、相互团结、相互合作，希望我们每一位新老员工都能以更大的决心和毅力，努力成为一名企业发展需要、自我价值实现的好员工，为集团公司快速健康发展而不懈奋斗！在此，真心地祝愿你们都可以收获成功！