浅谈建筑工程管理中的成本控制论文.doc

浅谈建筑工程管理中的本钱控制论文
浅谈建筑工程管理中的本钱控制论文
　　所谓建筑工程中的本钱控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程本钱管理目标，其目的在于保证企业本钱控制主体，在实现本钱控制过程中以及生产消耗发生之前，就影响本钱的各种条件以及因素进行分析，对工程本钱所做出的调节和控制，从而实现对工程本钱的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中本钱的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现本钱控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。
　　（一）本钱控制中权责相结合
　　实现本钱控制中的优化管理，首先需要坚持工程经理部的组织形式，保证本钱管理中权利责任相结合，实现工程本钱中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对工程中每个阶段的.本钱控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与本钱控制效果挂钩，从而保证本钱控制可以落在实处。
　　（二）注重本钱控制的全面性
　　本钱控制不是某一个过程或者是某一个工程所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，本钱控制中的全面性表达就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性本钱控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的本钱控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。
　　（三）把握本钱控制与经济效益之间的关系
　　就建筑工程管理中的本钱控制而言，本钱控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其本钱控制的效果就越好，本钱控制同时也不意味着单纯的降低工程的本钱而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握本钱控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的本钱控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然本钱控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在本钱投入中增加故障本钱，而故障本钱的增加必然会导致本钱的增加，因此需要保证工程质量，降低故障本钱，从而提高经济效益。
　　（一）健全工程本钱责任制度，确定本钱控制目标
　　在确定本钱控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程工程招投标中的实际情况而实现对本钱控制目标上确实定，保证本钱控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标本钱进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。 （二）注重本钱控制中的各个环节
　　1.实现施工组织设计上的优化
　　建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现本钱支出上的减少。
　　2.依靠先进的技术以及工艺实现对本钱的降低
　　承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到平安可靠的顺利实施。
　　3.加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制
　　材料在工程建设本钱中占最大的比重，节约材料费用，对降低本钱有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按本钱目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，防止材料超期储存积压，切实把实际发生的本钱控制在目标规定的范围内。
　　4.加强质量平安管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和平安生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改良施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、根底挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
　　综上所述，在建设工程管理过程中，对工程本钱进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全本钱管理制度，降低工程本钱，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业本钱控制显得尤为重要，它是企业在剧烈的市场竞争中赢得生存、开展的有力武器，实行工程工程本钱控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的开展。
　　[1]郝志良.刍议建筑施工工程的本钱控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报,xx,(03)
　　[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,xx,(13)
　　[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程工程本钱管理存在的问题与开展对策[J].现代经济信息,xx,(15)