[经管营销]湖南维一人力资源体系建设PPT课件.ppt
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1、ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源管理体系建源管理体系建设方案方案北大北大北大北大纵纵横管理咨横管理咨横管理咨横管理咨询询公司公司公司公司20012001年年年年1212月月月月3131日日日日2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业导读总论岗位位分布分布薪酬薪酬福利福利人力人力资源源规划划考核考核激励激励招聘培训职业生涯发展规划岗位位职责说明明2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源体系建源体系建设的原因(目的、意的原因(目的、意义)为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训招聘发展
2、维一一战略目略目标要求要求企企业文化建文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源体系建源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业部部门设置置房地房地产开开发价价值链分析:分析:项目研究-土地获取-材料采购-工程建筑-质量控制-营销推 广-销售-物业管理-售后服务 部部门设置遵循原置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越
3、好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业岗位位设置置 岗位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则;岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;定 编 原则:工作饱和 部部门职能分解能分解初步确定初步确定岗位名称位名称岗位合并位合并岗位分解位分解员工定工定编2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业岗位分布位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备
4、采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源体系建源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明岗位名称位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任与工作任务:职责一一职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比:15%工
5、作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:力:员工薪酬调整的建议权工作工作协作关系:内部作关系:内部协调关系关系,外部外部协调关系关系任任职资格:教育水平格:教育水平,专业,培培训经历,经验,知知识,技能技巧技能技巧其他:使用工具其他:使用工具,设备工作工作环境境,工作工作时间特征特征,所需所需记录文档文档备注:注:2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源体系建源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明原原则、目的、目的薪酬定位薪酬定位薪酬薪酬结构构体系体系实施施与修正与修正2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业薪酬体系薪酬体系设
6、立要立要综合考合考虑各种因素得到一个持各种因素得到一个持续、全面反映个人全面反映个人对企企业贡献的献的补偿计划划员工工绩效效职务技能技能高低高低工作工作环境境企企业价价值观工工龄企企业龄企企业负担担能力能力地区地区与行与行业薪薪酬酬劳动力市力市场岗位位外在因素内在因素薪酬的薪酬的实质是企是企业对员工工贡献的一种献的一种补偿,因此,薪酬制定要全因此,薪酬制定要全面考面考虑员工工对企企业的的各种各种贡献,即包含两献,即包含两部分内容:部分内容:员工所工所处的的岗位本身位本身对企企业的的价价值和和该员工在工在该岗位上位上为企企业创造的价造的价值。2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业薪酬制
7、度薪酬制度设计的原的原则三、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性,进而培育员工对公司的忠诚度,培养员工的归属感二、竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平,使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则:体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业薪酬定位:薪酬定位:领先策略先策略基本工资对照表(参考)一档一档二档二档三档三档四档四
8、档高管高管级职位(位(A A类)70007000550055004800480040004000部部门经理理级职位位(B B类)36003600300030002500250021002100主管主管级职位(位(C C类)20002000180018001500150012001200职员级职位(位(D D类)10001000800800600600500500领先策略是取得先策略是取得竞争争优势、吸引、吸引优秀人才、秀人才、迅速打造品牌美誉度的有效途径迅速打造品牌美誉度的有效途径2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业未来将采取一种当期与未来将采取一种当期与长期期结合、合、稳定与浮定
9、与浮动结合、合、岗位与技能位与技能结合的系合的系统化的工化的工资结构构月收入=收入+年底年底奖金金固定工资+绩效工效工资基本工基本工资+其他补贴+基金+保险40%*基本工资加大当期收入,及时对员工的贡献做出补偿引进浮动工资,加大考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他其他奖励励特殊特殊贡献献奖司龄工资+学历职称工资+2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业鼓励不同鼓励不同职系人系人员专精所精所长,在自己本,在自己本职工作工作领域努力域努力进取,而不是取,而不是为了加薪去争取管理了加薪去争取管理职位位公司公司员工的工的职位由人力位由人力资源部源部归口管理和考核
10、,最口管理和考核,最终决定决定权在在总经理。工程理。工程技技术职系系职位确定以公司聘任位确定以公司聘任职称称为准。准。湖南湖南维一一实业开开发有限公司有限公司岗位分位分类表(参考)表(参考)职系系岗位位行政管理行政管理职系系工程技工程技术职系系营销职系系高级职位A类总经理、副总经理、总经理特别助理、子(分)公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师部门经理级职位B类子(分)公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位C类主办会计、各部门主管项目部(分公司)下各部室主管计划管理、统计管理助
11、理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书技术员业务主办2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业营销职系的收入要做到使方案透明公开,系的收入要做到使方案透明公开,拿的人安心,其他人放心拿的人安心,其他人放心一:一:营销职系(包括市场策划部、销售部)所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。二:二:收入重心向营销职系倾斜,从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励,提高整个营销职系工作绩效。三:三:财务部销售按
12、揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性,可考虑在特定时期制订相应激励措施(与回款金额挂钩)四:前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现,为体现及时激励原则,可在前期工作完成时,给予一定比例的奖励,进入销售时在提成中扣抵2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业年年终奖的的发放放一、年终奖根据公司年度实现的效益,结合员工个人的工作业绩和工作表现确定,是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金,年终奖在总经理奖励基金中列支。二、计算方法为:年终奖基本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数/12效益系数:根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系
13、数根据考核结果确定。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业项目目奖金金发放需要考放需要考虑项目目预期效益、部期效益、部门绩效和个人效和个人表表现,分公司的,分公司的奖金金发放参考放参考总公司公司发放方法放方法确定确定项目目奖金金总额核定各部门项目奖金总额根据根据项目整体目整体预期利期利润(保(保守毛利)守毛利)阶段个段个人人绩效效考核系考核系数数各部各部门奖金金个人个人奖金金个人个人奖金金个人个人奖金金核定核定个人个人奖金金个人工资总额个人阶段考核系数个人工资总额个人阶段考核系数部门奖金总额=各部门奖金总额部门考核系数部门贡献系数
14、部门考核系数部门贡献系数=核定各高管级、部门经理级奖金总额2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业人力人力资源体系建源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核考核激励激励岗位职责说明目的及意目的及意义原原则考核范考核范围方式依据方式依据考核考核标准准要素要素权重重考考评沟通沟通结果运用果运用2024/2/26周一ALLPKU-湖南维一实业考核考核驱动着整个人力着整个人力资源管理流程的运行,源管理流程的运行,对人人力力资源管理的源管理的顺利利进行有重大意行有重大意义招聘招聘个人个人发展展职责任命任命绩效效评估估招聘的类型和人数进行必要的职位重组以满足晋升或解聘的目标依据考核结
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