部门工作总结存在的问题和不足多篇.doc

部门工作总结存在的问题和缺乏多篇
部门工作总结存在的问题和缺乏应该怎么写?工作总结是对前一阶段工作的全面回忆、检查、分析、评判，从理论认识的高度，概括经验教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种常用文体。下面部门工作总结存在的问题和缺乏，欢送阅读。

忙碌中的年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的 下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结

年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;对外发文167份;外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的存档工作。

根据公司运行工作实际，协助公司 相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。

公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的根底，年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司开展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于年6月5日顺利完成工商登记和 机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。并配合总经理室及办公室主任收集、各项资料，于9月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。于年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《物业》上刊登公司工作。

综合办公室是一个与其他部门 最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺利开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、 费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的 、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不 于企业开展的要求。

一年来，虽然能按时按照 的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在：

公司是我家，开展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

20年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：

20年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的 进行了调整， 之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司 班子是一个团结严谨、高效务实的 班子。电力公司的 分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要 讨论通过， 办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋 、廉政建设方面， 始终做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务，电力公司 经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的 ，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行工程调研;为解决电厂燃煤供给紧张问题，公司 亲自到现场进行协调。 以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。

为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了《职工考核方法》、《目标管理方法》、《部门绩效考核方法》等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。

随着电力体制深化 的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改良作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。

建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主大型电力工程建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经验，确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制 ，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。

20年即将过去，我们将满怀信心地迎来20年，过去一年，是公司提升企业平安、效劳品质的一年，也是平安管理部工作贯彻工程部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回忆，总结经验、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的 效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国 3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主 效劳的赞誉。

在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。工程经理每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。 安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于 时空园区平安管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

通过公司 亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养方案，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统 点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市 及公司要求， 园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。

安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并 人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准那么并上交公司总部在全公司 ，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和 时品质显著提升，而且使其他兄弟工程受益。

平安管理部通过对20年工作进行回忆和总结，总结过去、展望未来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于20年平安管理部各项工作更好的全面展开。

一年来，在主管部门的正确 和同事之间的关心帮助下，我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化管理效劳工作中取得了一定的成绩。企业退休人员实行社会化管理效劳，是落实和树立科学开展观的具体表达，并且是建立 于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作，对促进经济和社会开展，深化企业 ，保障广阔退休人员的幸福生活，维护社会稳定，提高他们的生活质量，具有十分重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结：

我办定期召开退管小组会议，进行业务指导和理论学习，及时沟通加以改良日常工作中存在的问题，不断提高退管工作人员的业务水平和理论知识，对退管工作的能力进行强化。工作中，十分注重社区协管员业务素质及效劳意识的优化，良好的工作作风才能增加企业退管效劳工作的公信力，才能使退管工作朝着正确的方向一步一步前进。

做好退休人员档案的管理和接收工作，完善退休人员健康档案，跟踪了解退休人员的生存状况。并且 殡葬机构对每月死亡的人员与我办的数据库进行比照，杜绝冒领现象。根据企业退休人员社会化管理效劳各项根底工作要求加强管理效劳，定期与不定期 退管人员与退休人员及时 沟通，了解情况，切实为企业退休人员效劳。以工作好的社区为典范，依托条件好的社区以点带面，到达整个退管工作的快速开展。每年的年审工作在依托社区和人社部门的人社效劳中心的同时，我办也要积极配合，为各部门的协调合作，共同开展做出努力。

开展自我管理、帮扶互助、自我效劳来完善充实退管自管互助 。定期不定期开展走访帮扶活动，并且屡次慰问特困退休人员，送去了慰问品。一年一度的“九九”重阳节，利用老年人自己的节日， 了退休人员座谈会，虚心听取并记录退休人员 和建议，将其作为以后工作中改良的方向，以退休人员的需求为根本，做好退管工作

今年的工作，由于经费缺乏，不能很好的 退休人员活动。企业退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简单要求，上升到“老有所为，老有所乐”上来，这就对退管效劳工作提出了更多更高的要求，根据新的形式开展变化，我办应充分利用现在有资源，积极争取 部门的支持，共同做好退管工作。

今后我办将继续以“以民为本，为民解困”的宗旨为核心，以满足广阔退休人员日益增长的文明和物质需求为出发点，以落实“六个老有”为目标，和实际结合，以构建和谐社会为主导，运用多种形式，加大工作力度，建立平安保障，效劳周到的生活效劳。退管工作越来越忙，但我办付出的一份辛勤劳动是十分有价值的，我们的工作，得到了广阔退休人员的称赞反响。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，无私奉献在退管效劳工作中去，促进退管效劳的开展，为构建和谐社会做出奉献。

20年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对今年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、并提出年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

四)目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题及时向公司 汇报，没有发生任何事故。

以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改良。

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼 根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功， 阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司 的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

部门工作总结存在的问题和缺乏5篇

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