医疗行业企业管理信息系统研讨.pptx
《医疗行业企业管理信息系统研讨.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗行业企业管理信息系统研讨.pptx(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理信息系统,主讲:,XXX,单位:,XXX,大学,XXX,学院,Email:XXXXXXXXXXX,电话:,XXXXXXXXXXX,医疗行业企业管理信息系统研讨,第1页,1,管理信息系统概念,起源,定义,发展,结构,医疗行业企业管理信息系统研讨,第2页,1.1,起源,20,世纪,30,年代柏德:强调决议在组织管理中作用,20,世纪,50,年代西蒙:管理依赖于信息和决议;维纳发表控制论与管理,把管理过程当成一个控制过程。计算机开始用于会计工作。,1970,年,瓦尔特,-,肯尼万给,MIS,系统下了一个定义。,1985,年,,MIS,系统创始人高登,-,戴维斯(,Gordon B.Davis,),给出了,MIS,系统完整定义。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第3页,1.2,定义,管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备,进行信息搜集、传输、加工、存贮、更新和维护,以企业战略竞优、提升效益和效率为目标,支持企业高层决议、中层控制、基层动作集成化人机系统。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第4页,管理信息系统概念图,医疗行业企业管理信息系统研讨,第5页,1.3,发展,统计系统:仅对原始数据进行简单统计,生成统计结果。,数据更新系统:如,XX,国航空企业,SABRE,预约定票系统(建成于,1950-1960,)。,状态汇报系统:如,XX,公用制造信息系统。,数据处理系统:又叫电子数据处理系统(,EDPS,)、,业务处理系统(,TPS,)。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第6页,1.3,发展,知识工作(,KW,),和办公自动化系统(,OAS,):,创造和生产知识系统。,决议支持系统(,DSS,):,强调辅助决议,如主管(经理)支持系统、纺织厂配棉计算决议支持系统。,教授系统(,ES):,如,XX,国传染病疹断系统,探矿系统等。,智能决议支持系统:,DSS,加人工智能。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第7页,1.4,结构,医疗行业企业管理信息系统研讨,第8页,1.4.1,概念结构,医疗行业企业管理信息系统研讨,第9页,1.4.2,功效结构,医疗行业企业管理信息系统研讨,第10页,1.4.3,软件结构,实现各功效软件系统或模块所组成系统结构。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第11页,1.4.4,硬件结构,硬件组成及其联接关系。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第12页,1.5,管理概念,概念,定义,回顾,管理组织,医疗行业企业管理信息系统研讨,第13页,1.5.1,概念,法国亨利,-,法约尔:计划、组织、指挥、协调和控制。,经过其它人完成事故。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第14页,1.5.2,定义,管理是为了某种目标,应用一切思想、理论和方法去合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各种资源,如人、财、物、设备、技术和信息等,以求以最小投入去取得最好或最大产出目标。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第15页,1.5.3,管理回顾,年份,概念或工具,开发提倡者,1911,科学管理(动作、时耗),佛,-,泰勒,1913,运动装配线,亨利,-,福特,1914,运动调度图,亨利,-,甘特,1914,计划、组织、指挥、协调、控制,法约尔,1917,库存经济批量模型,佛,-,哈里斯,1931,抽样统计表,瓦,-,斯瓦特,1933,霍桑试验,艾,-,迈约,1940,多技能群组方法,(英)运筹组、布莱开特,1940,生产计划数学,(苏)康托纳维奇,1947,单纯型法,乔,-,旦泽,19501960,OR,模拟计算机,欧美,1970,车间调度、库存、预测项目管理、,MRP,、,ERP,约瑟福、奥里斯、麦当劳餐馆,1980,制造战略,工厂自动化(,CIMS,,,CAD/CAM,),等,哈佛商学院、日本丰田汽车,1990,BPR,米切尔,-,哈默,医疗行业企业管理信息系统研讨,第16页,1.5.4,管理组织,U,型组织,医疗行业企业管理信息系统研讨,第17页,1.5.4,管理组织,M,型组织,医疗行业企业管理信息系统研讨,第18页,1.5.4,管理组织,H,型组织,医疗行业企业管理信息系统研讨,第19页,1.6,信息基础知识,概念,基本属性,生命周期,医疗行业企业管理信息系统研讨,第20页,1.6.1,概念,信息是经过加工处理后数据,它对接收者行为能产生影响,对接收者决议含有价值。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第21页,1.6.2,基本属性,事实性:真实性、准确性、准确性和客观性;,等级性:高、中、低三层,对应于战略级、策略级、执行级;,可压缩性:能浓缩、集中、概括以及综合而不失其本质。如统计报表。,扩散性:扩散两面性:利于知识传输,泄露机密;,传输性:很方便及各种路径传输;,分享性:只能共享,不能交换;,增值性:看似无用信息还能够经过其它路径利用,如预测、数据挖掘;,转换性:知识就是力量,医疗行业企业管理信息系统研讨,第22页,1.6.3,信息生命周期,搜集、传输、加工、储存、维护、使用,医疗行业企业管理信息系统研讨,第23页,1.7,系统概念与性质,定义,分类,性能评价,医疗行业企业管理信息系统研讨,第24页,1.7.1,系统定义,系统是一些部件为了某种目标而有机地结合一个整体。目标、部件、联结是不可缺乏原因。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第25页,2,1.7.2,分类,按综合复杂程度分类:,物理、生物、人类社会及宇宙,按抽象程度分:概念系统、逻辑系统、实在系统。,按功效分:社会系统、经济系统等。,按内部结构分:开环系统、闭环系统,医疗行业企业管理信息系统研讨,第26页,1.7.3 系统性能评价,目标明确,结构合理,接口清楚,能观控制,医疗行业企业管理信息系统研讨,第27页,1.8,系统集成,概念,分类,医疗行业企业管理信息系统研讨,第28页,1.8.1,概念,系统集成不但仅是联通,而是有效组织,即每个部件均能得到有效利用。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第29页,1.8.2,分类,(,1,),按优化程度分类,联通集成:设备或部件能互联互通。如网络互联、程序兼容、平台移植性等。,共享集成:信息能为全部用户共享。,最优集成:普通不易达。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第30页,1.8.2,分类,(,2,)按包括范围分为类,技术集成:到达技术上联通,处理技术上问题。,信息集成:处理数据上问题,正确是否、过时、不够适用或难以获取等。,组织人员集成:处理人,-,机问题。,形象集成:如政府上网、经常更新数据、页面等。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第31页,1.8.2,分类,(3),按详细程度分类,概念集成,逻辑集成,物理集成。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第32页,2,计算机软硬件技术发展,计算机分类与发展趋势,计算机软件发展,通信与网络技术发展,医疗行业企业管理信息系统研讨,第33页,2.1,计算机分类与发展趋势,技术特征分类:微型计算机、小型计算机、主干计算机,依据应用分类:主干计算机、网络服务器、工作站,发展趋势:体积越来越小;结构越来越复杂;速度越来越快;可靠性越来越高;存放量越来越大;价格越来越低。,主要表现在以下几方面:,CPU,、,存贮设备、输入设备、输出设备。,医疗行业企业管理信息系统研讨,第34页,2.2,计算机软件发展,操作系统发展,应用系统发展,程序设计语言发展;,医疗行业企业管理信息系统研讨,第35页,2.3,通信与网络技术发展,结构发展,传输介质发展,网络分类,医疗行业企业管理信息系统研讨,第36页,2.3.1,结构改变,第一代:局域网及以单计算机为中心远程联机系统,第二代:以多机为中心计算机通信网,第三代:基于,ISO,七层模型开放互联网,医疗行业企业管理信息系统研讨,第37页,2.3.2,传输介质改变,双绞线,同轴电缆,光纤,无线传输(微波、红外及激光),医疗行业企业管理信息系统研讨,第38页,2.3.3,网络分类,局域网,广域网,医疗行业企业管理信息系统研讨,第39页,2.4,数据资源管理技术,文件管理技术,数据库技术,医疗行业企业管理信息系统研讨,第40页,THE END,主讲:,XXX,Email:XXXXXXXXXXX,电话:,XXXXXXXXXXX,医疗行业企业管理信息系统研讨,第41页,- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 行业 企业 管理信息系统 研讨
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文