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加强后勤集团文化建设工作总结
文化建设既是当前各级党组织加强自身建设的一项重要内容，也是企业提高核心竞争力的重要手段。近几年，随着我校后勤社会化改革的不断深入，后勤集团从学校行政系统剥离出来，模拟企业独立运作，服务学校并参与市场竞争。这就要求集团的发展既要有一支重团结、讲奉献、素质高的员工队伍，又需要稳定、和谐的工作氛围。对此，后勤集团分党委围绕集团服务和管理工作，将党建工作与集团文化建设紧密结合，在思想教育、队伍建设、制度建设以及宣传和文体活动中不断探索，倡树集团精神，团结凝聚人心，营造和谐氛围，为后勤集团的改革与发展保驾护航。
　　一、以文化建设为载体，拓宽党建工作的途径
　　以文化建设为载体，走一条党建工作融入集团工作的新路子是后勤集团分党委在多年工作中逐渐认识和摸索出来的。这既是新形势下后勤党建工作的必然选择，也是对集团文化建设的有益探索。
　　（一）后勤党建工作面临新任务
　　随着高校后勤社会化改革的不断深化，后勤集团的发展是机遇与挑战并存。适应和服务高校以及实现自我有序、健康发展,一方面,要求集团不断改革管理体制和运行机制，建立现代企业管理制度；另一方面,通过转变员工的思想观念以及行为模式，提高服务质量和服务水平，最终建立新型高效的后勤保障体系。后勤集团的改革与发展对党建工作提出了更高要求。
　　后勤集团分党委在工作中认识到：集团党建工作较以往相比，呈现出许多新特点，面临更加艰巨的任务。一是学校启动实施“211工程”建设，确立了学校创建国内一流水平综合性教学研究型师范大学的发展目标，走创新型大学之路，这都离不开强有力的后勤保障。如何调动和发挥全体后勤员工的主人翁责任感，积极投身学校建设是后勤党建工作面临的首要任务。二是后勤由原来的行政管理转变为自主经营、自负盈亏、自我发展。这一重大变革导致在新旧两种体制转型过程中出现许多新情况、新问题，困难和阻力层出不穷。如何处理好改革中出现的各种思想问题和矛盾，引导后勤员工正确处理个人利益和集体利益之间的关系，确保集团实现社会效益与经济效益双赢是后勤党建工作面临的一项重要任务。三是随着后勤集团的发展壮大，人员组成日趋复杂且流动性很大。与此同时，集团对管理和技术型人才的需求也日益迫切。如何在稳定队伍的基础上广泛吸引和招收各类人才，不断提高员工队伍素质、更好的发挥广大党员干部的模范带头作用是后勤党建工作不能回避的又一任务。
　　（二）融文化于党建促集团之发展
　　新形势下，如何将党建工作与集团的经营、服务和管理工作有机结合，推动集团更快发展是后勤集团分党委一直以来都在思索的问题。在不断总结自身工作并积极借鉴其他兄弟院校后勤实体和社会成功企业经验的基础上，后勤集团分党委对于做好党建工作有了更加清晰地认识，并在实践中逐渐摸索出一条新路子，那就是融文化于党建促集团之发展。
　　1.推进文化建设是实现党建与后勤工作紧密结合的重要平台
　　企业文化作为社会文化的重要组成部分，是企业整体价值观和行为特征的集中体现，不仅对企业的经营活动和员工行为能够起到较好地指导和约束作用，而且对于增强企业竞争力、延长企业寿命、提升管理效率具有决定性的作用。事实证明，任何一个具有较强生命力和竞争力的企业，必然具有自身独特的核心文化和价值观念。
　　推进文化建设是新形势下加强和改进集团党建工作的新“亮点”，是实现党建与集团中心工作紧密结合的重要载体和平台。集团党建工作与文化建设互含、互补，以文化为载体，经由集体文化建设的渠道服务于集团管理，进而实现自身发展目标。后勤集团多年来的工作实践证明，融文化于党建，把文化建设与党建工作相互融合、联动发展，是切实加强党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设深入基层的有效方法。
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