2024公司采购部的年终参考总结范文5篇.doc

2021公司采购部的年终参考总结范文5篇
　　精选公司采购部的年终总结(一)
　　一年立即告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下:
　　一、完成工作方面:
　　1、完善采购制度，降低本钱:按照材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。
　　为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
　　2、与各供应商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的治理，对每家来访的供应商进展分析理解，确保每一个适宜的供应商的材料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进展评价和分板，合格者才具备供商资历。
　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
　　4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的材料。
　　二、采购工作的几点体会:
　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有征询题将会在第一时间反响给上级领导。
　　2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。
　　3、加强对供应商的治理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门采购员的工责任感受，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
　　三、采购工作上的小要求
　　对各部门的请购征询题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的计划。
　　四、工作上的缺点和缺乏:
　　1、关于xxx设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时觉察并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的征询题，给公司造成了极坏的阻碍，和特别大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的阻碍与苦恼，公司作出任何的处分都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关材料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把材料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类征询题再次发生。
　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的材料库。工作的计划性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。
　　以上都是采购部现所存在的征询题，本身所明晰的征询题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们四周的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
　　五、来年的工作计划:
　　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、操纵质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。
　　2、随着市场的要素阻碍，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
　　3、接着配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
　　4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，因此在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。
　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
　　6、采购员的产品知识及业务素养通过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
　　在来年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素养、治理水平及专业的产品知识，加强责任认识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。
　　参考公司采购部的年终总结(二)
　　2021年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
　　在过去的一年里，严格按照公司治理制度，尽力操纵采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达xx%，坯件合格率不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商治理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达xx%，坯件合格率力争到达xx%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
　　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。
　　二、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
　　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
　　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，尽力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
　　五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。
　　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，提高工作效率。
　　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进——争取更大的进步!
　　经典的公司采购部的年终总结(三)
　　XX年立即过去，新的一年立即开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我特别感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直截了当关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我明白得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供应商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准则等。
　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误认识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、消费为主，我们辅助。采购与销售、消费是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!
　　在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少量屡次的原则,因此还要在不阻碍销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要xx票，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
　　XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直截了当向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
　　这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受，同时可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!
　　治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方可以通过集中需求，最大限度地增加与供应商会谈的砝码;2采购方可以在某一类产品获得特别的优惠;3.采购方可以在双方的合作中更有效;4.更低的采购本钱，改善了对本钱的预算的操纵;5.治理本钱降低。集中化的优势：1.集中订货的时间更长;2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3.采购人员不是各个分部治理团队中的一员;4采购人员不理解当地市场和供应商;5.有一些采购和治理本钱重复发生。
　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。
　　关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，制造出色!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
　　公司采购部的年终总结模板(四)
　　转眼间2021年已通过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：
　　一、工作方面
　　1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
　　2.与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料计划下单正确率达xx%。
　　3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
　　4.开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量征询题。
　　二、缺乏方面
　　1.材料计划下单错误x%，但未造成严峻后果延误出货。
　　2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。
　　3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
　　三、明年工作计划
　　1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
　　2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量操纵才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。
　　3.尽力配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。
　　4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
　　5.建立稳定、快速的供应链。
　　优秀的公司采购部的年终总结(五)
　　在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到特别多收获，临近年终，我感受有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有决心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。
　　1)熟悉采购的流程，让本人从下单到收料，每个细节都经手，让本人熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由本人经手，让本人在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了特别多东西，能理解本人物料的实际到料情况及存在那些征询题，需要留意些什么事项，不明确的地点跟供应商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划本人的物料到货会不会造成满仓，造成特别多的库存量，能否阻碍消费的进度，本人请款资金会不会阻碍公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让本人理解所有物料的进度。明确计划关于消费来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
　　2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才明白本人确实只是学了一点的毛皮，理解在不阻碍消费进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听本人的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本人，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压本人心中最愿意最好的供应商，得到本人想到的结果。希望以后本人进入这个采购的大门里面。
　　3)参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的协助了，通过erp让本人学到每个车种的配置，本人的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。
　　4)参与盘点工作。让本人在实践中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。如何才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
　　本人对自行车的不理解，有点盲目的调货，对本人所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不明晰物料的紧迫性，处理征询题没有力度，不够果断。明年努力明晰工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对本人的工作，调整好心态征询题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让本人的物料更理解责任更明确。
　　XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件特别愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了特别多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直截了当的联络。因此我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!