装配线班长个人年终工作总结暨2024年工作参考计划.doc

装配线班长个人年终工作总结暨2020年工作参考计划

　　岁月如梭，在忙繁忙碌中XX年马上悄然离去,我来到xx公司也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触特别深入!我感受有必要对本人的工作做以下总结.目的在于汲取教训,提高本人,以致于把工作做的更好,本人有决心,也有决心把XX年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结!

一获得的成绩

　　1 人员:

　　在人员治理方面我依然存在许多的缺乏,来到这里拉线员工的年龄都比我大特别多,但通过几个月与员工的交流我慢慢的学会了如何于他们沟通及时的为他们处理咨询题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的治理工作使我学会了如何与拉线人员之间的沟通,怎么样去调解拉线人于人之间的矛盾,

　　2 质量:

　　质量是企业开展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深入的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量认识,对咨询题教多的工位进展分析重点培训,提高了员工的自互检才能,(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!

　　3 产量:

　　6月8号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我通过两天一遍一遍的指导使员工能特别快 的学会实际操作,同时在正式消费中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了如何去打算,如何安排,使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但依然有特别多地点没有打算!

　　4 物料耗费:

　　在物料耗费方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节省的精神，这便是根。运营治理讲究本钱，不节省，物料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够特别清晰的明白拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主治理认识!这根本上操纵了拉线的人为报废的咨询题发生!

　　二.存在的缺乏

　　1: 细心程度还需加强,在过程中特别多本来不应该出现的咨询提依然出现了, 比方530系列护套用错 ,250系列导电膏未涂到位导致出现质量咨询题造成批量性返工,且在过程中没有特别好的起到监管作用,过程违规叫多,使pq2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我依然需要加强的,

　　2 治理,尤其在人员治理方面没能特别好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好消费任务其它能够放宽松,导致拉线员工上班期间走动比拟频繁,上班说话聊天的咨询题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于治理不当所造成的!

　　3 执行率,在着方面我做的不是特别到位,没有及时的按照规章制度做事,比方要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中关于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高.

　　4 合理性,打算性:在工作中没能特别好的合理的去安排好所做的事情,没有打算好第二天的消费,发觉咨询题没有及时的组织处理,导致拉线后两个月的人均效率有所下降?