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质监部副部长述职报告、个人工作总结
质监部副部长个人工作总结 述职报告 尊敬的各位领导、评委老师、同事们： 大家好！ XX年是XX高速公路项目开工和有序推进工作的关键之年。这一年来，在公司领导和部长的支持下，在部室同仁的协助下，使我在工作中不断的成长、进步，现将一年来的工作情况总结如下： 一、XX年度工作总结 作为质监部副部长，我主要协助部长分管全线试验检测管理工作，主要内容有：工地试验室监督管理、原材料质量监控和工程实体质量检测等三个方面。XX年，我以标准化工地试验室建设和试验检测体系管理为抓手，以质量检测为主线，全面响应公司精细化管理的质量方针，取得了一定的成绩。主要有以下三个方面。
第一方面：做好工地试验室备案工作，为项目合规建设做好基础工作 针对本项目设立总承包项目部的特殊性，各分部工地试验室备案与以往不同，为了早日取得工地试验室资质，保证项目能够合法依规向前推进，从部室职责范围出发，我多次与省交通质监局就工地试验室备案事项进行沟通。先后完成总承包项目部单位和监理单位工地试验室备案手续基础资料的填写、申报，并于XX年X月10日，顺利完成了所有工地试验室备案工作。
第二方面：做好试验人员培训考核，严把人员关 项目建设关键因素在于“人”，所以说要做好项目管理的首要任务就是要做好对人的管理。XX年，我主要通过以下三个方面加大对检测人员的管理。
一是组织进行试验检测人员上岗考核，建立试验人员台账、管理系统和试验人员专家库。按照合同文件要求对各试验室的试验人员进场、到岗情况进行了履约检查，对挂证人员和确不能胜任工作的试验人员进行补充和更换，加强人员动态管理，并及时将检查情况以向公司进行了反馈。
二是为了切实提高试验人员业务素质和技术水平，在部长的指导下，由我牵头制定了试验管理、质（抽）检方法频率、试验资料等6项培训计划。以多种形式组织全线施工单位、监理单位的试验负责人以及资料员参加的试验资料大讲堂活动、质（抽）检、试验资料标准化填写与整理培训活动，保证了质量保证资料各项措施的有效落实； 三是组织进行了专题考试。按照公司管理思路以及部室管理要求，在资料专题培训结束后，组织所有资料管理与填写人员进行了一次专题的考试。通过考试进一步提升各类人员对试验资料重要性的认识，提高试验资料管理人员素质，奠定了现资料齐全、同步的基础。
第三方面：做好工程过程质量检测，确保质量可控。
试验检测是保证工程质量的一项很重要的管理手段。为了做好试验检测管理工作，今年以来，部室通过加强对工地试验室的标准化建设要求，建立总监办试验检测运转体系，强化第三方检测机构作用等多种方式，及时按要求完成料源地调查、进场材料抽检、实体过程抽检等多项过程检测活动，为质量过程管控达到预定目标起到很好作用。
一是组织进行了料源地调查。质量监督部先后组织调查共计X余处料源地，了解材料产量、分布等情况，完成了料源地调查报告；取样X多份，送至有资质的试验检测机构进行了料样检测，出具试验检测报告X余份，确保了以质量合格的原材料应用到项目建设中。
二是组织第三方单位实地抽检。
1)全年共进行了X次现场集中检测，重点对料源地、进场材料、工程实体进行了检测。进场主要原材料钢筋X项，合格率X%，集料X项，合格率X%，；抽查工程实体主要指标压实度、混凝土强度，几何尺寸X组，合格率X%。
2）按照合同约定要求隧道监控量测单位人员和仪器按时到场并成立了项目部。自进场以来已开展了洞内外巡查、地质超前预报、地表沉降、洞内变形、围岩压力观测、初支检测等工作，出具了监控量测报告X余份。
三是要求监理单位强化过程抽检作用。截止目前，结合工程进度情况，监理单位累计抽检工程实体涵洞、桥梁桩基几何尺寸X项，合格率X %，涵洞、桥梁桩基混凝土强度X项，合格率X%，工程抽检质量处于受控状态。
二、XX年取得成绩、问题及XX年工作计划 1、XX年工作取得的成绩和存在的问题 取得成绩： （1）按照既定目标，完成了试验室建设和报验工作； （2）认真贯彻了XX高速公路标准化建设要求； （3）通过试验检测工作，确保施工质量处于可控状态； （4）工地试验室人员、设备、程序管理均按照相关目标顺利开展。
存在问题： （1）试验检测数据指导施工质量控制的反应速度不够； （2）试验检测信息反馈及时性差； （3）试验检测人员培训工作较少。
2、XX年工作计划 （1）开展X次结合施工现场的技术培训，提高和统一试验检测人员认识。
（2）每季度开展一次试验室评比工作，通过表扬先进，批评后进，提高所有试验检测人员的岗位责任感。
（3）组织全线工地试验室进行结果比对和试验比武，加强试验数据的分析工作，切实提高各级工地试验室质量控制水平。
（4）配合其他部门做好相关工作。
三、XX年度自身进步 1、在过去的一年中，为了更好的完成本职工作，我查阅了大量的与工程质量管理有关的资料，认真学习了现行与公路检测相关的标准、规范、试验规程及试验方法等，使自己的专业理论知识得到了提高。
工作之余，我通过不断积累专业知识，总结实践工作经验，在国家级期刊发表论文两篇，为明年评高级工程师积极做准备。
四、若本人成为部门负责人或XX组长后的工作规划和工作思路 若本人有幸成为部门负责人或XX组长，我将主要从以下几个方面展开工作： 1、以人为本，知人善用 首先我会了解部室所有人员的工作能力及特长，从而安排合适的岗位，发挥个人的主观能力性，并肯定每个人的工作成果，使其充分体会到成就感和自我价值的实现。同时，利用交流与勾通，及时掌握部室人员的思想动态，引导全体人员齐心协力，共同为实现公司建设目标努力。
2、全局考虑，主抓重点 XX年是工程建设最为关键的一年，工期紧，任务重，难点多，要想实现公司年底完成路基、桥涵工程建设的目标，难度较大。因此要从全局考虑，主抓工程建设的关键点和控制点，通过集思广议，罗列清单，分清急缓，逐项制定解决方案和解决期限，尽可能为工程开展创造有利条件。
3、分析问题，及时调整 通过对参建单位上报的报表数据的统计及日常巡查中了解的情况，分析目前工程建设中存在的主要问题，预测实现施工计划的可能性，对存在问题或偏离计划的情况，通过现场整顿或者批评、督促、指导等方式及时做出相应调整，以事前预控、事中检查为主控方向，把控制点提前，确保工程按计划进行。
4、用好监理，控制过程 本着公司“一体化”管理模式，在工程开展过程中，我把监理单位的人员及设备投入以及进场监理人员的业务水平和素质做为重点检查的内容，依靠监理对工程施工过程的质量、安全、进度、费用等进行全面控制，按照公司相关的管理办法对监理做出正确的评价，并对监理在控制过程中的正确决定预以肯定和支持，激发监理的积极性和主动性，充分发挥其在工程建设第一线的管控作用。
5、挖掘典型，奖罚分明 在工程开展前期，我将按照公司施工标准化的相关规定，安排部室人员对各施工单位进行排查模底，结合各自的施工管理水平及工程建设特点，挖掘各类典型，并采取正面现场观摩会和反面现场教育会等方式予以鼓励和批评，以起到鼓励先进，鞭策落后的作用。
6、重视学习，提升素质 若做为部门或XX负责人，我会把学习做为日常工作中的重要部分，列出计划，利用晚上或雨天，组织部室所有人员学习公司文件及有关规范，加深对公司管理要求的认识和对自身专业知识水平的提高，通过讨论和探讨，营造出良好的学习氛围。
五、对公司管理方面的建议 1、建议进一步实施专业化分工，培养专业化的人才； 2、加强对管理人员经常进行专业化的培训、学习和提高。
六、结语 回顾一年的工作有辛苦、有汗水、也有欢乐与笑语，在XX年的工作中，我将以积极、诚恳的人生态度和务实、创新的工作态度，充分发挥我的一切潜能，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，为XX高速公路的建设做出自己最大贡献，以上不足之处，请大家批评和提出宝贵意见。
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