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建立特色矿山企业文化浅谈第2页

篇一：煤矿企业文化建立

浅析煤矿企业文化建立

【摘要】煤矿企业和其它企业的文化建立一样是个复杂而又工

期漫长的系统工程，阻碍企业文化建立的要素都可能对煤矿的企业

文化建立产生阻碍，本文在总结了文化建立作为统一职工思想，加

强平安消费治理的手段之后进展阐述，以供同行参考。

【关键词】文化建立；理论考虑；要素分析

煤炭是我国经济和社会开展的重要战略资源，也是实现全面建立

小康社会战略目的的根本保障。建国60多年来，煤炭作为我国的

主要能源，在一次能源消费构造中不断占70%左右。专家预测，这

种格局在今后几十年内不会有根本性的变化。为保持煤炭企业的持

续开展，发挥企业文化在煤矿开展中的支撑作用，加强煤矿的企业

文化建立显得十分重要。

一、人的要素

人的要素是煤矿企业文化建立中最重要的要素。它是企业文化要

素中最根底的细胞、最爽朗的要素，是企业文化建立中的主体成分，

也是企业文化的终极表达者。

一般认为“企业文化”一词，应该分为两个层次，即“企业”和

“文化”，笔者认为分为“企业”、“文”、“化”三个层次似更精确。

“企业”是一个有多人参与其中的经济实体“文”表达企业核心价

值观的制度等“化”确实是使企业职工认同企业价值观并“融化”到

本身言行，使之成为自觉行为的过程。由此而言，能够看出人在企

篇二：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 随着科学开展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的治理理念引入企业开展战略中，越来越遭到企业治理者的高度注重。

文化治理是企业治理的重要手段，文化治理正成为世界企业界开展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉恪守和执行规章、统一思想标准行为。在总结了历史上事故经历教训和系统分析行业特点的根底上，煤炭企业在加强迫度建立和职工培训的同时，逐步开场将文化建立作为统一职工思想，加强平安消费治理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈

（一）瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的根底是企业大多数员工对本身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏明晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深化，存在一知半解、浅尝那么止的现象；没有把握住企业文化的精华和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不严密，不能正确理解消费运营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程确实是员工执行企业文化、参与建立企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建立与本人间隔较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建立的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建立的持续性不强，宣贯的群众根底不结实。

（三）瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目的是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准那么实现趋同性和一致性，并与企业持续健康开展的需求相协调、相配合，实现良性互动，到达凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的开展不是停滞不前的，企业文化的建立也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再制造、再提升，这就需要我们打破宣贯的单一性，实现宣贯与再建立的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、打破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建立在企业战略开展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和开展的原动力。企业文化确实是用文化的力量来加强企业治理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的制造力，推进企业的持续健康开展。

（一）加强企业文化建立是贯彻落实科学开展观的集中表达 代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务确实是以人为本，不断加强员工思想道德建立，加强职业道德建立，科学治理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想认识形态的集约化，也是企业战略开展的必定要求，他代表着企业的开展方向，同时是推进企业开展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精华有认识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进展引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学开展观，强调的是以人为本，而企业文化建立正是以人为本的治理文化，强调确实实是把人本治理作为现代治理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业开展目的变成员工人人追求的目的，从而确保了企业目的的实现。因而，我们加强企业文化建立，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学开展观的集中表达。

(二)加强企业文化建立是完善各项规章制度的客观要求

企业文化建立的本质是实现企业文化治理，而治理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观因而具有如此不可替代的严峻作用，但假设在企业文化建立中，只有软性和隐性层面的价值观建立，而没有硬性和显性层面的制度建立，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准那么，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建立中的制度文化建立。制度文化建立不是盲目的。在企业治理中，规章制度的制定、施行、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相习惯，详细表达核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建立还必须从企业开展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞破绽、强化治理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建立，应该是企业核心价值观和企业现实开展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创立理念，从“治理好人、监视好事、标准好权、操纵好钱”等事关企业治理过程中的一系列征询题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金治理制度”，推行以“责任落实”为中心的治理方式，推进精细化治理的深化落实，严肃责任追查制度的落实，做到各项工作有目的、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建立更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、标准企业治理、提高企业运转效率，发挥了明显的作用。

（三）加强企业文化建立是全面加强企业治理的迫切需要

企业治理是一个永久的主题。企业文化治理探究的结果，是在企业长期的消费运营治理中培育和构成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、鼓舞、、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业治理要不断、不断完善过程，总的来说企业治理可用“刚柔并济”四个字来描绘。它包括“硬件”和“软件”，刚确实是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔确实是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想鼓舞员工的创新梦想与工作激情，推进事业的日益兴盛和持续开展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了2009年的175万吨，实现了产销平衡；综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%；职工人均年收入由上世纪90年代的2000余元增加到2009年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的获得主要是企业连续开展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调发开工的工作积极性。其次，处理治理瓶颈，调整组织构造，构成与文化相匹配的制度体系。再次，打破人力资源瓶颈，按照新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升治理人员与团队的才能。接着采纳新机械装备，加强企业的信息化建立，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采纳软硬和谐，促进文化开展，大力推行企业文化建立，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业治理需要刚柔并济，软硬件和谐，如此，企业才能健康持久的开展。

建立丰富精神文明成果的需要。随着社会的开展和职工素养的提高，煤矿企业干部职工在追求高质量物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业开展决策的意愿、审美观、生活档次和对事物的是非区分才能也不断增加，广大干部职工对企业今后的美妙向往和对企业文化建立的渴求，也迫切需要加强企业文化建立，提升和改善矿井形象，促进矿井开展。

篇三：绿色矿山企业文化专篇

第 1 章企业文化专篇 第一节企业理念

一、 企业总体开展思路

树立新思想、施行新战略、建立新小河 二、 企业愿景

绿色小河、科技小河、诚信小河、小康小河、和谐小河 三、 企业目的

做强小河、造福员工 四、 企业开展方略

心齐人和、平安消费、创新提升、共同富有 五、 企业使命

报效国家、惠及员工 六、 企业精神

诚信严谨、团结奉献、节约务实、创新出色 自强不息、坚忍不拔、 七、 企业作风

不干那么已、干就干好 八、 企业道德理念

爱岗敬业、有企如家、同心同德、无私奉献 真诚守信、表里如一、奉公守法、伸张正义 九、 企业运营理念

人人精打细算、个个当家理财、不花该省的钱、不省该花的钱

平安第一、超前预防、贯穿全程、关键落实 带着感情抓平安、珍爱生命保平安 居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安 平安第一、消费第二 坚决不产带血的煤 十一、企业治理理念

从宏观处着眼、从细微处着手、工作流程化、精细化 绩效承诺、奖罚明晰、以法治企、精益治理 十二、企业开展理念

务实、创新、拼搏、奋进 十三、企业环保理念

绿色矿山、环保家园、营建和谐环境 构建平安矿区 十四、企业普法理念

人人学法、人人明白法、人人守法、人人护法 十五、企业爱心理念

天下一家、爱心无价、用心做事、用心生活 十六、企业质量理念

今天的质量确实是明天的市场 十七、企业标准化理念

事事有标准、人人抓落实

没有做不好的标准、只有尽不到的责任

科学、严谨、务实、超前 十九、企业创新理念

领先一步、胜人一筹 二十、企业人才理念

不识人才是渎职、浪费人才是渎职、人尽其才是天职 二十一、 企业竞争理念

竞争激发动力、竞争早就强者 二十二、 企业培训理念

成功企业注重培训、优秀员工终身学习 二十三、 企业销售理念

定单是生存饭碗、用户是衣食父母 二十四、 企业效劳理念

用户需求是我们的追求、用户满意是我们的目的 二十五、 企业餐饮理念

建立休闲化、文化型、节约型餐厅 二十六、 企业核心价值观

用心做事、追求出色 二十七、 企业哲学

人企合一、顺势而行、科学开展、善行成器 二十八、 企业主传播语

勇担责任、成就理想

二十九、 员工道德标准 社会公德篇：

爱党爱国 知法守法 明礼诚信 见利思义 勤奋好学 自尊自强 严于律己 宽以待人 知荣明耻 扬善去恶 助人为乐 见义勇为 移风易俗 崇尚科学 扫除黄害 远离赌毒 言行文明 礼貌谦让 厉行节约 保护环境 热爱集体 保护公物 热心公益 奉献爱心 职业道德篇：

以人为本 平安第一 爱企如家 爱岗敬业 实事求是 坚持原那么 公正正派 遵章守纪 团结协作 民主友善 治理有方 务实高效业务通晓 技术精深 执行标准 保证质量换位考虑 效劳周到 追求出色 敢为人先 尽心履职 欢乐工作 化解矛盾 维护稳定 家庭美德篇：

孝敬父母 尊敬师长 兄弟姐妹 相亲恩爱 夫妻平等 珍爱家庭 互敬互信 相濡以沫 婚姻自由 生育 男女一样 优生优育 教育子女 以身作那么 忌宠忌暴 宽严适中 节约传家 勤劳致富 理财有方 消费有度 邻里之间 互谅互让 关怀尊重 和睦相处 三十、员工守那么

荣辱与共、同甘共苦、同心同德、胸怀全局、 克已奉公、爱岗敬业、遵制守法、公平竞争、 弘扬正气、节约发奋、勤学进取、以诚待人、 非已勿取、非礼勿施、双赢协作、共谋开展。

三十一、 文化八字箴言

诚：忠诚、热诚、坦诚； 勤：勤奋、勤劳、节约； 卓：出色、卓识、卓著； 信：信仰、信誉、信念、决心； 明：光明磊落、明察明断； 智：智慧、明智； 乐：欢乐、乐观； 和：和气、人和、和谐。