SMT车间管理规范PPT课件.ppt
《SMT车间管理规范PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SMT车间管理规范PPT课件.ppt(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
杰成电子(惠州有限公司)杰成电子(惠州有限公司)v新进员工培训新进员工培训 -车间管理规范v车间人员上班必须提前十分钟进入车间车间人员上班必须提前十分钟进入车间,由各班班由各班班长主持长主持早会早会进行计划和注意事项宣导,班长不进行计划和注意事项宣导,班长不得在早会时点名或刻意责骂员工,多于激励为主,得在早会时点名或刻意责骂员工,多于激励为主,早会结束后各人员回到各自线体由当线线长开会早会结束后各人员回到各自线体由当线线长开会宣导生产各事项宣导生产各事项.结束后返回各自工作岗位与上一结束后返回各自工作岗位与上一班次进行交接,交接必须做到物料,产量,数据班次进行交接,交接必须做到物料,产量,数据等清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交等清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和争吵,如交接不清楚或交接出现异常由两班班长争吵,如交接不清楚或交接出现异常由两班班长进行处理,进行处理,每周必须由生产主管或生产经理对两每周必须由生产主管或生产经理对两班班组长进行例会总结。班班组长进行例会总结。vSMT车间所有人员进入车间必须穿防车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手腕带腕带,防静电衣服要扣好,袖子不可挽防静电衣服要扣好,袖子不可挽起起,全体员工须按要求佩戴厂牌(应正全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴面向上佩戴),方可进入车间方可进入车间.v正常上班期间,离岗一律需知会当线线长正常上班期间,离岗一律需知会当线线长或当班班长,同一时间同一条线只允许一或当班班长,同一时间同一条线只允许一人离岗。贴散热片工位人员同一时间只能人离岗。贴散热片工位人员同一时间只能一人离岗。(因工作离岗或特殊情况除外)一人离岗。(因工作离岗或特殊情况除外)v各岗位人员每天下班交接班时必须对自己各岗位人员每天下班交接班时必须对自己“5S”责任区域进行打扫,包括地面的清扫,责任区域进行打扫,包括地面的清扫,机台表面机台表面,灰尘的擦拭等灰尘的擦拭等,公共区域由后勤值公共区域由后勤值日,班组长应不定时检查各岗位日,班组长应不定时检查各岗位“5S”执行执行情况。主管将不定时对车间现场情况。主管将不定时对车间现场“5S”进行进行检查。检查。依照检查情况纳入当班班长考核项。依照检查情况纳入当班班长考核项。v车间设备都是贵重物品,应确保公司财产车间设备都是贵重物品,应确保公司财产安全。必须做到安全生产,严禁在车间内安全。必须做到安全生产,严禁在车间内跑动,机台上严禁放置任何物品(如印刷跑动,机台上严禁放置任何物品(如印刷工位的工具及清洁剂等)使用设备时必须工位的工具及清洁剂等)使用设备时必须小心谨慎,严格按操作说明作业。小心谨慎,严格按操作说明作业。v车间所有作业员在上班时间严禁玩手车间所有作业员在上班时间严禁玩手机或接听电话机或接听电话,如有急事处理可出车间如有急事处理可出车间短时间处理短时间处理(时间在两分钟左右时间在两分钟左右),同时同时需要知会当线线长或当班班长需要知会当线线长或当班班长.v所有在所有在SMT车间上班的人员,必须严车间上班的人员,必须严格遵守车间的生产秩序,严禁吃零食、格遵守车间的生产秩序,严禁吃零食、闲聊天、玩手机上网、看杂志、打瞌闲聊天、玩手机上网、看杂志、打瞌睡、睡觉等做与工作不相干的事,如睡、睡觉等做与工作不相干的事,如有违反将按厂规厂纪处理。有违反将按厂规厂纪处理。v员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具等,节约用料,不得随意乱扔物料、工具等,掉在地上的元件必须捡起。不得私自携带掉在地上的元件必须捡起。不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)及在车间闹事打架者,不论什么原因将交及在车间闹事打架者,不论什么原因将交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面:考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面:1.1.“德德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。范。2.2.“勤勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,执行力主要是指工作态度,是主动型还是被动型,执行力度等等。度等等。3.3.“能能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。质量、出差错率的高低等。4.4.“绩绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。少,能否开展创造性的工作等。5.5.考核事项也作为所有员工工资以及福利调整的依据。考核事项也作为所有员工工资以及福利调整的依据。帽子的正确佩带方法为:前额、侧面及后面的头发不可外漏,帽檐不可上扬或下拉拉链拉至与识别卡挂钩同一高度识别卡的照片&工号部门&姓名要标准清晰工衣纽扣要扣好静电鞋要保持干净整洁车间规范车间规范-人员标准着装人员标准着装帽子不可放在工衣外袖子不可外漏衬衣不可长于工衣,拉链不可过低车间内不可牵手静电鞋不可半拖帽子不可歪戴车间规范车间规范-人员行为规范人员行为规范每个人都要认真遵守车间行为规范每个人都要认真遵守车间行为规范,工作时坐姿、站姿和走姿都要符合规定工作时坐姿、站姿和走姿都要符合规定,凳子不坐时要归位,凳子不坐时要归位,严禁在工作时间做与工作无关的事严禁在工作时间做与工作无关的事OKOKOKOK产线员工指甲长度不可超过产线员工指甲长度不可超过2mm且严禁佩戴手表、手饰、耳环且严禁佩戴手表、手饰、耳环,不准携带饮料和食物等至作业不准携带饮料和食物等至作业区,应放于内务柜,以维持环境清洁区,应放于内务柜,以维持环境清洁.NGNGNGNG车间规范车间规范-人员行为规范人员行为规范OK车间规范车间规范-人员纪律规范人员纪律规范员工在车间内严禁嬉戏打闹、严禁在车间梳头发、照镜子、严禁使用明火、员工在车间内严禁嬉戏打闹、严禁在车间梳头发、照镜子、严禁使用明火、不随意接触裸漏不明电线不随意接触裸漏不明电线NGNGNGNG安全意识安全意识注意安全注意安全禁止启动禁止启动安全出口安全出口当心机械伤人当心机械伤人当心伤手当心伤手有毒物质有毒物质禁止吸烟禁止吸烟当心火灾当心火灾留意各处安全标示ESD(Electrostatic discharge)即静电释放,静电是一种静止的电荷,电子不均勻分布的結果,主要是摩擦產生,其他像电场诱发、直接充电摩擦电荷的极性与强度是由摩擦电序列所決定,它聚集在绝缘体或容性组件、导体上,在一定条件下可瞬间放电的电荷.静电产生何为静电放电(ESD):+失去电子后带(+)电子得到电子后带(-)电子物质 A物质 B1摩擦起电,2设备漏电,3感应起电,导体在电场或磁场中运动。ESD-ESD定义及产生原理定义及产生原理大家要注意啦一一 人员防护人员防护1、工作帽2、静电环3、静电手套4、静电鞋5、教育训练二二 机器设备治工具机器设备治工具1、机器设备治工具加增接地装置2、使用离子风扇消除静电3、使用防静电的治工具 (如:防静电烙铁,镊子,静电箱,静电盒,静电文件袋)4、测试治具接地装置三三 物料物料1、设计上加强元件的免疫力2、使用防静电的外包装3、存放运送材料采用防静电框架四四 环境管控环境管控1、管控温湿度以尽可能减少静电的产生 (本部门温度:1825;湿度:3565)2、使用防静电的地板五五 监控监控1、对所有管控项目进行定期监测监控2、对异常项目进行改善ESD-静电的危害静电的危害 随时低低头,看看我们的接地线、静电扣是否完好。静电会把零件打死的,手套是不能忘记戴呀!大家要注意一下哦!这可是我们常出现的一些不良哦这可是我们常出现的一些不良哦对追求我们的品质而言,做事马虎是我们最大的障碍!静电静电ESD-静电的防护静电的防护未接地未扣好光手拿零件光手拿零件NGNGNGNG头发与衣服摩擦产生静电高达几千伏,对于敏感元件而言太可怕啦 要保证静电环铁扣与我们皮肤紧贴在一起哦!不不制造不良品制造不良品不不接受不良品接受不良品不不送不良品到下一工位站!送不良品到下一工位站!大家要注意一下哦!静电ESD-静电的防护静电的防护NGNG2024/2/24 周六17 随时弯弯腰,看看接地链有没有接地。在作业中一定要注意静电意识哦!大家要注意一下哦!这可是我们常出现的一些不良哦这可是我们常出现的一些不良哦ESD-静电的防护静电的防护NGNG花钱买的东西不是用来摆设的哦。那就多关注下我们的离子风扇有没开启啦!-静电意识不足,静电手套没戴好!大家要注意一下哦!ESD-静电的防护静电的防护NG知道吗?客户投诉回好多是零件被电死现象,所以您的一举一动都是那么重要 -工作桌静电皮下放有的物品,阻止了静电释放!赶快拿掉它们静电ESD-静电的防护静电的防护NGNG5S的定义的定义知道5S吗?想了解吗?5S起源于日本起源于日本,在日本广泛流传了十年之久在日本广泛流传了十年之久,后被一些国家引用后被一些国家引用.5S:-5S:-整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养SeiriSeitonSeisoSetketsuShttsuke英文以”S”开头,所以称5S做好做好5S有好处吧有好处吧?创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境塑造规范、高效的企业形象塑造规范、高效的企业形象提高工作效率提高工作效率提高产品质量提高产品质量管理流程规范化、效率化,提高执行能力和效率管理流程规范化、效率化,提高执行能力和效率。整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品OK整顿:将寻找必需品的时间减少为零NGNGOK5S的目的提升工作效率的提升工作效率的源泉源泉扫除浪费、扫除浪费、降低成本的降低成本的基础基础清扫:将岗位保持在干净整洁的状态,治工具功能完好的状态NGOK清洁:将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化素养:对于规定了的事,大家都要遵守执行5S的目的维持良好品质的维持良好品质的第一步第一步OKNG降低安全事故的起点降低安全事故的起点建立制度化管理的不二法门建立制度化管理的不二法门vv1 1)处理掉不要的东西,堆积的东西)处理掉不要的东西,堆积的东西.vv2)2)集合同种、同类,同型物品集合同种、同类,同型物品.vv3)3)放置物品不要超过斑马线放置物品不要超过斑马线.vv4)4)直线性的保持直线性的保持.vv5)5)堆放呈直角、水平、平行堆放呈直角、水平、平行.vv6)6)防止倾倒的摆放防止倾倒的摆放.vv7)7)遵守先进先出的原则遵守先进先出的原则.vv8)8)清楚明确标示箱中的物品清楚明确标示箱中的物品.vv9)9)使用标准化箱子使用标准化箱子,料架料架.vv10)10)彻底决心成为责任管理者彻底决心成为责任管理者.物品摆放十大原则处理掉不处理掉不 要的东西,堆积的东西要的东西,堆积的东西.NGOK集合同种、同类,同型物品集合同种、同类,同型物品.NGOK物品摆放十大原则 放置物品不要超过斑马线放置物品不要超过斑马线.直线性的保持直线性的保持.NGOKOKNG物品摆放十大原则堆放呈直角、水平、平行堆放呈直角、水平、平行.防止倾倒的摆放防止倾倒的摆放NG遵守先进先出的原则遵守先进先出的原则进进出出清楚明确标示箱中的物品清楚明确标示箱中的物品OKOK物品摆放十大原则使用标准化箱子使用标准化箱子,料架料架彻底决心成为责任管理者彻底决心成为责任管理者.良好的环境是保证公司正常有序运行的关键,也是一个人由内而外素质的体现.一个人心态明显左右其行动,而且是其做人做事是否成功的关键一起加油!一起加油!物品摆放十大原则29一什么是绿色产品?有哪些规范?所谓的绿色产品就是符合省能源,易回收,低毒性与再使用等之要求的产品,目前属于Green Product的国际规范ROHS/WEEE 1.WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment Directive)WEEE:是指废弃电子电气设备指令.指令要求于2005年8月13日之后,所有进入到欧盟的十大类电子电气设备在报废时需由生产者交纳一定的垃圾处理费用。2.ROHS:是指电子电机产品之限用指令.指令要求于2006年7月1日起,禁止在欧盟市场销售含有铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚等六种有害物质的电子电气设备。3.GP是指:绿色产品就是符合省能源,易回收,低毒性与再使用等之要求的产品全球几大环境问题全球几大环境问题v1温室效应,全球气候无常变化v2臭氧层被消耗、破坏v3能源危机v4水资源污染v5海洋污染v6生态环境恶化,物种灭绝v7城市环境污染v8酸雨v9土地沙漠化产线标示 绿色产品介绍绿色产品介绍节水节电以及垃圾分类节水节电以及垃圾分类30所有人员请注意水资源的节约公司废弃物分类及处置 废弃物分为:一般固体废弃物,有害废弃物和其他 一般废弃物:包材、塑料、泡棉、生活垃圾等 有害废弃物:PCB板边(边材)、锡渣(含锡灰)、裁板粉尘、灯管、废油(含废溶剂)含油抹布(含锡膏、酒精擦拭纸)、滤芯、有机废液、无机废液等 其他废弃物:废气,生活废水;一般废弃物有害废弃物各车间请于用餐时段及休息时段关闭产线之照明杰成电子(惠州)有限公司杰成电子(惠州)有限公司感谢大家的参与!感谢大家的参与!312024/2/24 周六32- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SMT 车间 管理 规范 PPT 课件
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文