后勤下半年参考计划范文.doc
《后勤下半年参考计划范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《后勤下半年参考计划范文.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
后勤下半年参考计划范文 工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。以下是关于后勤下半年打算范文,欢迎阅读借鉴。 后勤下半年打算 1、餐具清洗,消毒,保管;环境清洁维持,泔水处理;二级库治理,物料补充与操纵;布草治理与配置;家私财产与餐具,器具的治理,档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反应;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟器具的装备和跟进;信息传递与沟通等相应的工作内容。 2、施行餐饮部的各项规章制度,协助处理人事咨询题;不断地制造部门内良好、和谐的工作气氛和环境,协助施行员工培训打算,提高效劳质量。 3、协助各个部门的工作,以保证酒店的每天正常运营。 4、做好每天营业前的预备工作,做好酒店的本钱操纵及耗费操纵。 5、做好酒店每位员工的各项福利打算标准与施行。 6、员工食堂和宿舍治理制度的完善与施行。 7、对管事部的库房,财产人员治理要经常教育其行事风格,态度教育非常重要,另外加强责任治理,建立严格的各项规章制度和操作流程。 8、领头之人严以律己,以身作则,要求下属做到的本人必须首先做到,一定要团结全体人员,构成良好的气氛。 9、后勤员工的定期培训与考核。 10、员工将来业余活动的打算与施行依照企业开展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改良建议。 11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作,发觉咨询题及时处理酒店所有卫生质量的标准与施行。 12、提高后勤人员的工作质量,认真做好领导下达的每项工作。 13、负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务治理本部门各项工作有序开展,打算及时完成的程度、关怀员工与做员工的思想工作。 14、员工更衣室与其他效劳设备的治理并检查和催促工作。 15、员工宿舍治理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的施行。 16、严格执行后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出操纵在预算范围之内。 17、配合人力资源部定期组织本部门员工进展工作技能培训,提高后勤效劳水平。 18、注重每各人的作用和地位,并充分尊重之,合重人力成大家事。 后勤下半年打算 一、接着加强治理,完善各项治理制度,充分调开工作积极性 加强对人、财、物的治理,接着完善过去的各种治理制度,突出制度治理,严格照章办事,进一步明确工作职责,完善办公用品和办公设备的需求打算、领用,部门人员的请销假、值班,司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种规章制度治理,充分表达对事不对人的治理思想,促使各项工作井然有序,明确工作任务和工作流程,责任明晰。做到从工作的大局出发,从整体利益出发,与其他各部门互相支持,互相协调,充分调动本人的工作主动性和积极性,有效促进公司的长远开展。 二、加强学习,提高素养 通过各种途径加强学习,合理利用书本和网络资源学习各类相关知识,不断提高理论水平、业务素养和工作才能,以习惯公司的不断开展壮大和本身工作的需要。 三、做好办公室日常治理工作 1、对需办公室内勤处理的各类文件进展更加及时、标准、合理的搜集、归档,做到了分类存放,条理清晰,便于查阅。 2、完善物品打算和领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需领发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,更好地协助各部门的日常工作。 3、进一步加强办公用品的领用治理,对办公用品实行定额操纵。对每个部门、每位员工实行限量使用制度,对没必要使用或能够共用的办公用品进展操纵使用或用其他同等功能的办公用品代替。 4、应制定《接收制度》,做到发送接收有记录,方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅,有效提高工作效率。 5、标准办公室考勤和请销假制度的落实,配合人事专员对考勤记录表进展进一步完善;对像往常出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进展严肃处理,提高了工作效率,加强公司的标准化治理。 6、进一步加强车辆平安治理,做好车辆的调配、使用以及维护,及时做好车辆驾驶员的年度审验工作;定期对司机进展交通平安教育和车辆根底保养维修知识的培训,加强司机的责任心,减少平安交通事故的发生,同时也能更好地节约车辆维修费的支出。 后勤下半年打算 办公室在总公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕总公司“三效劳、两育人”的效劳,下半年工作打算如下: 1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能,认真接听广大师生员工的,把广大师生员工所反映的一些重点、难点、热点咨询题以及对总公司有指导意义的内容进展总结,及时进展勾通反应上报。 2、尽职尽责抓印信。严格发文标准,提高发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴治理程序,完善各项规章制度,按照各项制度办事,做到收文有标准、办会有制度、办事有纪律,各项工作都有章可循,有据可依。 3、接着抓好接待组织工作。不断加强个人涵养,自觉提升接待标准,利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法,努力习惯新情势下办公室接待工作的需要,树立办公室良好形象。 4、进一步完善办公室人力资源治理,以国际质量治理体系认证为契机,建立建全组织机构,建立完好科学的人事治理档案,加大对人力资源招聘力度。 5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作,为广大员工解除后顾之忧。 上半年,办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的确信,由衷的感激公司领导和所属各部门半年来对办公室工作的大力支持与协助。下半年里,新的情势给予了办公室新的重担,办公室愿与总公司所属各部门亲密配合,奋力拼搏,锐意进取,不懈努力,为总公司的和谐开展奉献力量。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 后勤 下半年 参考 计划 范文
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文