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银行部门经理工作总结
银行部门经理工作总结
　　因为工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了ldquo;注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长rdquo;的努力方向。具体工作汇报如下：
　　一、推动存款、贷款的稳定增长。
　　在行党委的正确领导下，通过开展ldquo;春天行动rdquo;和ldquo;夏日激情rdquo;等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的64.1%，各项贷款比年初净增..万元，使近年来xx较好的ldquo;江临天下rdquo;和ldquo;山水江岸rdquo;两个楼盘落户xx农行。
　　结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理办法(试行)》，xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。
　　二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。
　　以ldquo;农商通rdquo;、ldquo;惠农卡rdquo;和ldquo;小额贷款rdquo;作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。
　　与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对ldquo;小额农贷不良贷款的增长rdquo;的现状和农户的实际情况，制定并落实ldquo;起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分rdquo;的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。
　　三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。
　　针对金融市场的新变化和客户的`需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。
　　针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。
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