工作总结-公司上半年工作总结及下半年工作参考计划模板.doc

工作总结-公司上半年工作总结及下半年工作参考计划模板
　　公司上半年工作总结及下半年工作打算模板1　　上半年，在东北老工业基地振兴战略施行、“三农”咨询题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻情势下，我公司在集团公司深化施行“两大产业、四大体系”战略设想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新工程建立上均获得了一定的成绩。下面将20xx年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：
　　一、201x年上半年工作总结
　　(一)主要财务指标情况
　　截止5月末，公司实现销售收入2，1万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食运营亏损391万元，复合材料亏损42万元，实开开发亏损12万元，不含长春汉高投资收益;企业运营费用484万元;治理费用196万元;财务费用123万元;今年内无新呆死帐发生。
　　(二)主要运营工作情况
　　1、粮食运营方面
　　(1)粮食收买工作顺利完成。在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农民惜售心理等要素的妨碍下，3-4年度粮食收买情势较往年更为复杂。在集团粮食收买工作会议的统一指导下，我公司本着“早发动、早动手，多收粮、收好粮”的原则，把握时机、适时适量地开展收买，并按照市场动态先后6次调整收买价格，到达了用有限的资金多收低价高质量粮的目的。在近5个月的收买期内，我公司累计收买玉米13.1万吨，水稻.8万吨，二等质量粮占86%以上。收买工作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储藏了部分粮源。
　　(2)粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等要素妨碍，今年粮食运营难度进一步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合”运营方针的指导下，通过加强高质量粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开辟工作。通过多方努力，上半年我公司共出口供货3，9吨，内贸销售6，吨，实现毛利29万元。
　　(3)粮食保管工作平安标准。4年我公司粮食存储总量超过1万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。为科学严谨地做好储藏粮治理工作，我公司严格按照储藏粮公司的治理规程及标准进展治理。在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干才能有限的情况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺利完成。在日常治理工作中，我公司严格恪守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查”，进一步加强了对粮情的监测及普查。在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的根底工作及业务流程获得检查人员的一致好评。
　　(4)粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米4.6万吨。为高质量地完成发运工作，我公司在科学总结去年经历教训的根底上加强了对备载发运的治理，通过加强教育、赏罚清楚、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕后作到现场整洁、洁净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮吉林分公司在5月xx日至25日内轮出粳稻数量不限的安排，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8，349吨，日均轮出粳稻84吨，制造了吉林地区发运史上的又一奇观，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，制造了可观的经济效益。
　　(5)订单农业工作获得成效。订单农业是完善产业构造、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的施行，开展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6，579.5公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268，231公斤，预交售量达65，795吨。
　　(6)粮库根底建立不断完善。上半年，金合粮库完成了4，平方米库区绿化工程，2平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建立工程正在建立之中;米加工车间设备购置及安装工作已根本完成，估计6月末可进展试消费。此外金发粮库20xx年.5亿斤仓容扩建工程于4月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满完毕。
　　2、实业工程方面
　　(1)复合材料消费预备工作全部就绪，现已投入消费。通过一年的整休，复合材料于今年5月正式恢复消费。为确保消费及销售的顺利进展，上半年复合材料公司做了大量的根底工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的咨询题，通过自行设计制造钢木构造仓帽，完善了产品配套功能，加强了产品的市场竞争力;二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道;三是对机器设备和模具进展完全检修，对上岗工人进展为期两周的体能培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准;四是提早与各用户协调，安排好运输及销售打算，保证下半年销售工作快速有序地进展。由于根底工作做得扎实，复合材料5月份恢复消费后进展顺利，截止5月末，共消费组合式轻体仓板4，98块。
　　(2)长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，运营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽群众全面降低供给商的供货价格的不利情势下，长春汉高运营业绩仍较去年同期略有增长。截止5月末，长春汉高产品实现销售收入6，xx1万元，利税1，389万元。获得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上，长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽群众二厂供货工程做了充分的预备。在新厂区建立上，获得减免城市建立配套费13万元的优惠政策，完成了3，465平方米PVC车间及45平方米综合站房的建立工作，并正式投入使用，上半年PVC车间消费产品1，吨，制造产值1，5万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面展开，2，92.64平方米办公楼及4，368平方米PT车间施工许可证已由高新区建立局签发，估计将于9月末建立完成并交付使用。
　　(3)搭乘东北老工业基地建立快车，农作物秸秆综合利用工程开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用工程是集团“xx3工程”中“五个系列”之一，是以秸秆、稻草等农业剩余纤维为主要原材料，开发消费绿色建筑和修饰材料的高科技工程。该工程得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建立工程根底材料的预备及上报工作，同时通过协调完成省、市环保局对该工程的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该工程的贷款意向授信。目前该工程已由集团公司统一上报省计委进展审批。
　　(三)企业治理情况
　　1、《员工百分绩奖治理方法》施行成效明显。为强化企业治理体制，建立和完善现代化企业治理制度，自20xx年起我公司全面推行《员工百分绩奖治理方法》。通过一年半的修正和补充，《方法》考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业治理的一项重要举措。《方法》施行以来，科学有效地将约束及鼓励机制引入到实际工作中，对严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。上半年，我公司接着以公开、客观、及时为原则，累计扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。
　　2、部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、作用不明晰的咨询题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目的明确、任务明晰，压力与动力并存，起到了较好的效果。半年来，各部门与基层的联络加强了，工作走过场的现象减少了;部门间的协作关系亲密了，互相推脱责任的咨询题根本杜绝了，企业工作作风更加踏实，工作效率和处理咨询题的才能都大幅提高。
　　3、节支增效工作深化开展。今年以来，我公司接着对各项费用支出进展科学治理，为公司节约的大量资金。一是收买过程中在确保质量的同时从严操纵收买本钱，仅金发粮库就节约资金6余万元;二是全面减少临时用工，对临时工施行新的计件工资标准及月使用审批制度，节约工资开支;三是根底维修本人动手，复合材料公司通过本人维修深机井泵、更换地沟盖板等，为公司节约资金3万余元;四是低价购置燃煤及易耗资材，节约资金2万元左右。通过各方面的点滴积累，确保资金可以更有效地得到利用，为企业的开展减轻了负担。
　　4、平安防治工作长抓不懈。平安工作是一项长期工作，其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦2xx事件的惨痛教训，今年我公司按照《吉粮集团平安治理条例》有关规定，进一步加强了对平安工作的治理，先后6次对基层单位进展了以平安消费、平安防火、平安防盗、资金平安等为内容的检查，同时维修、购置各种型号灭火器2020余台，购置防火锹、桶等消防器材8把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了《平安责任书》，并统一制定了《平安消费应急预案》，使平安治理工作更加完善、标准。
　　(四)党建及企业文化建立情况
　　1、加强班子建立，发挥领导作用。为打造一支过硬的领导班子队伍，我公司将制造企业效益最大化作为班子建议的根本任务和主要标准，深化开展“学、做、创”活动。在“学”上，我公司党委每季度组织一次理论学习，向书本学习，向实践学习;在“做”上，公司党委在领导班子中开展了“为集团负责，为全体员工负责，为企业今后开展负责”活动，对每位领导实行任务包干，年底就其工作完成情况进展公开，对经济工作起到了推进作用;此外还开展了“三个一”活动，即每月走访关怀一次，实际处理困难一次，排除突出咨询题一次，进一步提升了班子队伍的工作热情;在“创”上，领导班子一直坚持学以致用，并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作，为推进运营工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。
　　2、树立榜样典型，发挥典范力量。按照集团党委《关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工”的通知》及《关于征集评选最能表达吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知》意见，我公司党委对企业优秀人物及事例进展了广泛征集，从而挖掘出可以表达吉粮集团“超越今天”企业精神的先进人物及典型事例。我们通过修正整理，于4月末上报了集团公司，并在公司内部对金合粮库建立情况及张连志等人的优秀事迹进展了广泛宣传。通过“选树典型”活动的开展，在公司范围内构成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争为企业多做奉献”的良好气氛，调动了全体员工争做改革先锋的积极性，对塑造和展现吉粮人和吉粮企业文化形象、提高企业的竞争力和综合实力有较强的促进作用。
　　3、加强思想建立，发挥精神合力。企业的开展要靠全体员工的共同努力，只有让员工对企业构成归属感，才能充分发挥他们的聪明才智，更好地为企业的开展奉献力量。半年来，我们坚持施行人性化治理，以诚换诚，以情换情，先后四次进展了特困职工的走访及患病员工的慰咨询，并以“取之于员工用之于员工”为原则，建立了特困职工档案及互助储金会，实在从员工的实际出发，真正为员工处理生活难题，从而使员工树立起“公司是我的，我是企业的”信念，激发了广大员工自觉将公司利益放在首位，为企业做奉献的责任感，在今年的粮食收买、烘干、调运工作中，一些粮库员工主动放弃休息日，有的甚至半年都没有回一次家，粮库中“比谁奉献大、比谁奉献多”的气氛日渐浓重。此外，我公司党委于今年5月初在全体员工中开展职业道德、社会公德、家庭美德标准箴言及企业治理格言的征集活动，目前已收到箴言及格言近百条，我公司党委将挑选整理后以简报方式下发。通过活动的开展，在建立深沉的文化积淀的同时，也建立起诚信运营的道德环境，从而加强了企业的整体素养和综合竞争才能。
　　二、下半年企业面临的情势分析
　　(一)企业面临的有利要素
　　1、上半年订单农业工作根底扎实，为下半年粮食收买工作提供了较为稳定的粮源，同时也为下一步扩大订单规模、开展租赁制、股田制等积累了经历。
　　2、金合粮库大米深加工工程建成投产后，与国储水稻轮换及集团糙米出口业务结合，将为企业带来一定的经济效益，对拓展运营空间、完善产业链条有积极的意义。同时该工程也将成为我公司在股份制改造上的初步偿试，为企业今后的体制改革奠定根底。
　　3、4年简易建仓贷款的成功争取将确保复合材料下半年效益明显提升，同时组合式轻体粮仓配套仓帽的研制成功也将进一步加强该产品的市场竞争力，对争取5年简易建仓贷款有较积极的妨碍。
　　4、长春汉高二期扩建工程完成后将使产品消费才能进一步增加，可在较大程度上弥补降价造成的损失，确保企业经济效益持续增长。同时一汽群众二厂建立工程投产后对外表技术材料的强劲需求也将给长春汉高带来更宽阔的销售空间。
　　5、东北老工业基地改造使“农作物秸秆综合利用工程”迎来较为有利的开展契机，如能争取到相关优惠政策及建立资金，将成为扩大企业群体运营规模的新亮点。
　　6、东北老工业基地改造及中国工商行上市的有利契机使老实业遗留的2多万元贷款负担在政策范围内核消成为可能，这将成为快速而又完全地摆脱老实业债务负担的最正确途径。
　　(二)企业面临的不利要素
　　1、粮食运营情势复杂多变，估计下半年出口供货照旧较为紧张，而内贸工作受粮源紧、资金少、运力缺乏以及南方市场购置力有限等要素妨碍，运营难度较大。
　　2、由于近年来我公司新建工程较多，同时大型机械设备投入运转后维修费用加强以及老实业贷款及利息的归还，给公司的资金周转造成较大压力。
　　3、随着粮食储藏数量的增加，粮库现有烘干塔的烘干才能严峻缺乏已成为粮食平安保管的隐患，特别是金发粮库烘干塔在今年的烘干工作中出现降水不均、烘后掉等及破裂严峻的咨询题，现急需进展改造。
　　4、消费组合式轻体粮仓所需原材料如卤粉、轻烧粉，特别是钢材的价格大幅度提高，致使产品本钱扩大，运营利润相对降低。
　　三、下半年工作安排
　　(一)指导思想
　　按照集团20xx年会议精神，以效益为中心，以市场为导向，以“企业增效、员工增收”为主旨，把握历史性机遇，争取各种优惠政策，强化治理，深化改革，抓好粮食内外贸、期现货运营、订单农业及实业工程开发建立，把企业的各项工作做到实处，全力完成63万元年度利润指标。
　　(二)工作安排及措施
　　1、粮食运营工作
　　(1)贸易方面，力争实现玉米运营8万吨，水稻运营1万吨，实现毛利3万元。主要措施有三点：一是在南方销区建立直销点，针对江苏镇江丹徒区高资开发区交通便利，饲料业及养殖业兴旺的特点，我公司拟租赁江苏镇江丹徒区金港物资储运公司在高资开发区的仓库，作为我公司在南方销区的直销点。该库所在高资开发区距镇江市区仅1公里，312国道、沪宁铁路穿过该地境，润杨大桥位于东侧几公里处，北部长江与扬州相望，深水和浅水码头可停靠几百吨至万吨的大轮，地理位置十分优越。在该地租赁仓库进展先储后销式玉米贸易，不仅可在该地每年5-9月的玉米销售顶峰期中获得宏大的经济效益，防止南北方的粮食贸易差价，而且还可在占据和稳固镇江、常州、扬州玉米市场的根底上，不断向苏南、苏北、上海、浙江及福建等地辐射，开辟和扩大内销市场，此外还能在有出口指标的情况下依托当地便利的交通条件为出口提供和储藏粮源，可谓一举三得;二是在有高质量粮产区建立粮源基地及稳定的客户群，采购以高质量粮为主的优质玉米;三是以金合粮库为依托，与吉林燃料乙醇建立稳定严密的合作关系，以为其代储8至1万吨玉米为打破点，力争实现为该公司燃料乙醇工程提供原料玉米的目的。
　　(2)订单农业方面，一是按照规定做好“直补”政策的落实，同时积极争取龙头企业在订单农业上的有关优惠政策;二是加强订单农业跟踪及治理，为逐步扩展订单面积、扩大订单品种，开展严密型订单农业积累经历。
　　(3)储藏粮治理方面，一是严格按照储藏粮公司的总体要求，对国、地储粮进展平安储藏、严格保管，争取为企业制造最大效益;二是按照中储粮的治理要求，做好金发粮库1.5万吨国储玉米的轮换工作;三是组织金发粮库做好迎接中储粮吉林分公司标准化治理检查的预备工作;金岗粮库做好“一符四无”粮库建立，力争通过省粮食局对该库地点粮食承储资历的验收;四是积极争取5年国家及地点的粮食储藏任务。
　　(4)粮库建立方面，一是针对金合粮库是新建粮库，根底设备建立仍不完善但建立资金紧缺的情况，我们将全力争取国家专项建立资金支持，尽快完善粮库建立;二是完成金发粮库的烘干塔改造工作，使其满足仓储要求。
　　2、原有投资工程
　　(1)复合材料在保证产质量量的同时，及时做好产品消费、供货工作，并不断完善售后效劳，力争全年消费轻体仓板7，块。此外，积极与省政府、省计委、省财政厅、省农发行、省粮食局等相关单位、部门协调，全力争取20xx年简易建仓贷款及全程全额贴息政策对组合式轻体粮仓的支持，确保复合材料的持续开展。
　　(2)长春汉高在按期完成扩产工程建立的同时，接着做好已有市场的稳固工作及新市场的开发工作，特别是抓好一汽群众二厂工程的供货市场，力争全年实现利润2，万元。
　　3、新工程建立工作
　　(1)由于农作物秸秆综合利用工程投资较大，企业独立开发存在较大难度，因而我公司将在全力争取该工程在东北老工业基地改造工程中立项的同时，积极寻求合作伙伴，扩大融资渠道，此外也恳请集团公司在启动资金及相关政策上给予支持，使该工程尽快投产，制造效益。
　　(2)6月底前实现金合大米加工工程试车投产，年内实现加工糙米(大米)6，8吨，利润6万元。同时采取以企业控股、员工参股的方式，在米业公司机制建立上对混合所有制进展探究，为下一步集团体制改革打好根底。
　　4、老实业遗留咨询题方面
　　全力争取在政策范围内核消老实业遗留的2，6多万元贷款，争取用天合粮库现有资产及金岗粮库北院办公楼等闲置资产抵偿部分贷款，对老实业遗留不良资产进展消化处理。同时接着跟踪天合粮库与德惠佐竹水稻购销合同纠纷案的赔偿情况，并对天合粮库剩余陈化水稻进展拍卖处理，尽最大努力挽回经济损失。
　　5、党建及企业文化建立工作
　　在集团党委的统一领导下，深化开展“学、做、创”活动，加强班子队伍建立;开展“建功立业”活动，加强党员队伍建立;开展“树形育人”活动，加强员工队伍建立;同时，接着完善企业道德环境建立，进一步提高企业信誉制度，并以情感谢励为主要方式，强化员工的归属感;此外，充分发挥党、团、工会组织优势，以活动为载体，以教育培训为手段，加强企业文化建立，并把企业文化建立成果转化为企业的核心竞争力，充分激发企业潜能，确保企业在今后的竞争中赢得主动，实现企业的全面开展
　　公司上半年工作总结及下半年工作打算模板2　　一、20xx年上半年主要工作完成情况
　　20xx上半年，XX公司深化贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为保证，以创新治理为手段，结实树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高运营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。
　　(一)消费运营完成情况。20xx年上半年，XX公司消费运营情况良好。粉煤灰深加工产业开展情势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运转良好，产质量量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现运营总收入XX万元，完成XX公司下达年打算XX万元的XX%。
　　(二)工程开展有新亮点。作为公司20xx年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运转轨道。
　　(三)运营才能得到加强。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高
　　分析市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。在电站效劳方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
　　(四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化治理的要求，将年度运营目的任务层层细化分解，强化过程分析与操纵。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运转顺畅、衔接严密、简约高效的工作方式。四是创新用工薪酬治理方式，激发广大职工工作热情。
　　(五)平安工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任，结合日常“二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安消费月”活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费运营场面。
　　(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推进标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。20xx年公
　　司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节兴趣运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。
　　二、目前存在的主要困难和咨询题
　　应当看到，XX公司通过五年的开展，在获得成绩的同时，妨碍和制约公司开展的潜在咨询题仍然存在，甚至部分咨询题的处理已经迫在眉睫。
　　一是在消费运营方面，受季节要素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐步增多妨碍，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在治理方式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场情势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因而在风险内控治理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，部分中层干部的才能、素养同公司的快速开展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度注重。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分治理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面要素
　　限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
　　三、下一步工作思路和详细措施
　　针对公司开展实际和暴露出的咨询题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
　　(一)创新思路提升竞争才能。
　　一是加大市场营销力度，转变运营理念，创新运营方式，接着推进品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵敏多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异缘故，抓住重点咨询题和主要矛盾，落实处理措施。三是加强抵御风险才能，持续推进风险治理及内部操纵体系建立，加强干部职工的风险防备认识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费运营秩序。
　　(二)多措并举实现治理晋级。
　　一是持续推进根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理破绽。三是深化开展对标治理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把
　　握，学习先进单位治理经历和环保经历，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，及时进展兑现，提升运营活力。
　　(三)夯实根底确保平安场面。
　　平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安治理这根弦。20xx年下半年，公司将接着贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深化开展“平安消费月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是提高平安治理水平，堵塞平安破绽，确保平安场面。
　　(四)狠下决心抓好队伍建立。
　　中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着开展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司开展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”咨询题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。