2024年工作参考总结-春季安全生产2024工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-春季平安消费2021工作参考总结
　　春季平安消费工作总结范文
　　一、今年的重要工作
　　今年以来建发公司注重抓好交通、防火、维稳和平安消费工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的平安消费大检查，6月份开展的平安消费及公众聚拢场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密联络建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，留意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：
　　(一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级治理，实在在实把平安消费治理工作落到实处。
　　建发公司高度注重平安，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心确实是引导和启发全社会注重人的生命价值，是全面落实科学开展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的严峻征询题，而平安与消费，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在消费运营与平安工作出现矛盾时，应优先处理平安征询题，企业发生矛盾纠纷时，作为治理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是平安消费的主体，作为企业的治理者，运营者确实是要考虑在消费运营中如何减少和杜绝不平安的征询题。要研究如何有效地觉察和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律认识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。
　　1、组织落实。建发公司党委和运营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关征询题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、平安消费及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求装备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
　　2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安消费、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安消费月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有发动、有检查讲评。如在平安消费月活动刚开始，就召开了集团各级治理人员参加的发动会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、效劳人员参加的发动会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结平安月活动的经历做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好平安消费责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设备维修，并召开现场会，组织义务消防队进展消防演练。监理公司把平安消费目的分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安治理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安消费治理中存在征询题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强治理的方案。
　　()突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生消费检查工作。
　　建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务品种繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业2021家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用治理，对易爆品和公众聚拢场所，危化品治理等专项整治情况，屡次组织人员深化到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进展重点检查，做到三个结合：
　　一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不平安苗头较突出的飞天光滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的征询题发出了《整改通知书》。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天光滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设备设备进展全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进展了平安消防知识的培训。另外也将公众聚拢场所作为大检查的重点目的。即建发公司建立大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设备、设备的功能根本保证应急需要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证使用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。
　　是普查与堵破绽结合。对因用电顶峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不平安隐患征询题，加强整改，堵塞破绽。检查的重点是代管的东区5家外资企业，催促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
　　三是平安教育与典型交流结合。针对东区外资企业平安治理人员新工作经历缺乏等情况，组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安消费治理的经历和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经历教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
　　(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。
　　利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建立大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的效劳员、业务消防队员进展演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同抢救等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建立大厦消防设备进展检查中，组织所属各物业治理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员遭到了实践的锻炼。
　　(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为平安消费工作的开展打下良好的根底。
　　妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷征询题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要根底性的工作，也是保证企业开展的重要要素。建发公司领导认真抓好穗开综治办[2011]41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留征询题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议征询题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲身过征询，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等征询题，积极想方法筹措资金尽快处理;对因企业分配制度改变造成员工分配征询题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留征询题，至今又没有相应政策处理的社会养老征询题，建发公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予处理。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关征询题进展检查，对检查中觉察的征询题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷征询题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。
　　(五)突出搞好“平安消费宣传工作”，积极营建上下注重，人人参与，方式多样的良好平安消费工作气氛。
　　为了提高大家对平安消费重要性的认识，普及平安常识和提高自我保护认识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。
　　一是大张旗鼓地营建平安活动气氛。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和登载了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，交流平安工作情况。
　　是以多种方式传播知识。利用建发公司本部OA系统宣传平安小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建立大厦大堂反复播放平安消费VCD影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人平安读本》。
　　三是加强沟通，构成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联络、沟通，留意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等方式，加强互相的支持和配合，构成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
　　(六)存在的征询题与不是：
　　1.由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业消费运营的业务品种繁多，靠集团综治办协调监视力度不够，对企业全面的情况及存在的平安隐患难以深化理解，沟通不畅。
　　2.部分企业在抓平安消费治理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对觉察的征询题整改不完全。
　　3.在处理劳资矛盾和历史遗留征询题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。
　　4.员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购置楼的业主多，治理难，部分消防栓和水袋有丧失的现象。个别企业对公众聚拢场所的平安治理存在幸运心理，工作时紧时松等。
　　二、下一步的工作重点
　　由于建发公司注重，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体平安情势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的平安情势不容乐观，特别是严峻事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此征询题作出指示，对此我们要高度注重抓好落实。
　　(一)明确主要目的任务
　　坚决杜绝重、特大平安事故，减少一般平安事故，实现“平安无事故”年。
　　()抓好以下工作
　　1、接着抓好落实开展“百日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求处理、确保全年平安。
　　2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和构成具有集团特色的平安消费制度体系，今年底明年初重点做好材料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加标准化。
　　3、深化企业搞好平安检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚拢场所等重要目的，对检查出的征询题抓好整改落实。②对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深化调查研究，分析处理难点和疑点征询题。主动与区安监局，区公安分局协调，处理好对代管的东区外资企业中的矛盾和征询题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设备整改良行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。
　　4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚拢场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
　　5、加强交通平安治理工作。
　　①对驾驶人员进展“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。
　　②搞好车辆的日常维护和治理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带缺点行驶。
　　③建发公司办公室就交通平安和车辆的治理征询题出方案，抓好落实。
　　6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。
　　①建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。
　　②建立、健全严峻纠纷和群x性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关材料的整理，归档工作。
　　③落实各级领导工作责任制和责任追查制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追查到位。
　　春季电力消费平安大检查工作总结
　　我工程部接到业主、监理单位《关于开展2012年春季防汛及平安消费大检查工作的通知》后，我们立即成立了春季大检查工作领导小组，由工程经理任组长，工程副经理为副组长，工程部、安监部、物资部、技经部、办公室部门负责人、成员和各班组长为组员的组织领导机构，负责督导、执行、落实此次大检查的详细工作。5月3日，由安监部部长刘玉常组织对我工程部组织治理机构、监视体系、平安消费责任制、各项治理规章制度落实情况、三级平安教育情况、特种工种持证上岗情况、作业人员体检情况、平安技术交底完善情况等进展了全面梳理检查;5月4日由工程经理裴清林带队，工程部有关负责人员与班组负责人参加对施工现场高空作业、大型脚手架、机械设备、临时用电、消防平安、平安设备完善情况、道路交通、区域隔离、文明施工、视觉形象、警示标志等进展了全面检查，对查出的征询题在5月7日进展了完全整改。详细检查结果总结如下：
　　一、平安消费责任制落实情况
　　工程经理为平安消费第一责任人，全面负责平安消费工作，对平安消费工作亲身抓、负总责，每月定期组织召开平安消费分析会议，研究制定操纵措施，及时处理工作中存在的重点难点征询题;工程副经理、工程总工程师承担详细责任，负责贯彻落实平安消费有关方针政策、法律、法规和各项通知要求，执行有关会议决议、上级领导指示精神和平安技术操纵措施，指导协调施工现场各项平安消费监视治理工作，组织开展平安消费事故应急救援演练工作;各部门负责人，对其分管范围内的平安消费工作负详细责任，支持配合分管平安消费工作的负责人抓好分管范围内的平安消费工作。严格落实平安消费监管责任，强化主要负责人平安消费责任制，把平安消费监视治理落实情况作为我们工程考核的重点内容，建立健全了平安消费考核制度和考核指标体系。
　　在工程开工前工程经理与公司总经理签订平安消费目的责任书;各单位工程开工前，各施工班组签订了平安消费目的责任书，共计7份，严格约束双方平安消费的权利和义务，催促双方落实相关平安消费法律法规和相关要求。
　　加大现场监视检查力度、加强班前平安教育制度，杜绝“三违作业”，从源头操纵平安事故的发生。
　　二、平安消费教育培训情况
　　我工程部严格执行进场三级平安教育制度，对所有高空作业人员进展体检，截至目前三级平安教育培训共计420人次，参加体检人员330人次;教育培训考核合格人员420人次，符合高空作业要求人员330人。各分部分项工程开工前，对施工人员全员进展平安技术交底，结合施工进展情况适时开展月度平安技术交底工作，各类平安技术交底共计87批次。强化班前平安教育工作，各班组上岗前由班组平安员进展班前教育，认真做好“三交三查”工作，同时在施工前对各项平安设备进展全面检查，班前平安教育共计1600余批次。对特别岗位、工种、作业人员，进展了专项培训治理，严格做到持证上岗、人证统一。
　　三、大型机械设备运转情况
　　冷却塔、烟囱、预制构件制造厂、钢筋加工场、搅拌站区域在用的水平运输机械、起重机械(施工升降机、电动提升吊笼)、木工加工机械、钢筋加工机械等构造稳定、四大系统运转良好、平安附件齐全可靠、预警装置灵敏有效、监控系统明晰完好，无“带病作业”现象;操作人员体检合格，实际操作技能满足要求，14名操作人员均为持证上岗，证件齐全有效;各项机械运转、维护保养记录齐全、准确、工整，共计2100余份，全面反映了机械设备的运转情况。
　　三、大型脚手架搭设情况
　　冷却塔筒壁施工脚手架总高度为140m，其垂直度、平坦度、剪刀撑、扣件紧固度、架内平网、缆风绳、筒壁附着、操作平台、维护栏杆、架体杂物清理等均符合有关技术标准要求，本脚手架为挂牌施工，每层操作平台搭设完毕均有质检、技术人员进展检查，检查合格后，才同意进展下一道工序施工，各施工平台共计检验92次
　　四、临时用电和避雷接地
　　经检查现场临时用电符合“三线五线制”、“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一箱、一漏保”的要求，线路埋设、电缆标示、配电盘设置、漏保灵敏度、接地接零、开关箱配置等标准、标准、检验合格，各用电区域、各配电盘每日均有专业人员巡检，保存检查记录;临时用电综合情况符合技术标准要求。烟囱、冷却塔为高耸构筑物，在施工过程中我们高度注重其避雷接地工作，将临时避雷装置与永久避雷装置相结合，保证避雷线路连通、有效，我们将此项作业作为重要工序纳入三级验收范围，定期对避雷接地电阻进展测试，确保不大于10Ω。我们对现场大型机械、木工机械、钢筋加工机械、配电盘等接地情况进展了大检查，更换避雷接地12处，目前所有机械设备接地装置均符合技术标准要求。
　　五、消防平安检查
　　重点对冷却塔风筒施工操作平台、烟囱筒身施工电动提升平台、材料库、生活区等区域的消防器材配置品种、数量、所处状态、可用情况、放置位置等进展重点检查，现场共装备干粉灭火器45具，满足现场需要;同时定期更换和检查，保证其处于良好使用状态。
　　六、平安设备完善情况
　　重点对冷却塔、烟囱筒壁施工内外兜网、内外平网、操作平台、维护栏杆、防护通道、吊篮板、网体封闭等，现场临边、洞口和高空作业面的封闭、维护等工作展开重点监视治理工作;新增加平安网200片，临边维护栏杆260m，高空作业维护栏杆180m，吊篮板更换80块，防护通道增加120m等，为现场施工的顺利进展制造了良好条件。
　　七、区域隔离、视觉形象、警示标志
　　按照业主、监理单位的统一部署，我工程部在冷却塔、烟囱、预制构件制造区域设置了标准维护栏杆，共计360m，有效地完成了区域隔离，同时为现场文明施工增加了新的亮点。我们在维护栏杆侧面、防护通道内部、工人休息室、道路两侧、临边空洞、操作间、高空作业操作平台等醒目位置悬挂宣传条幅、宣传牌匾和警示标志，对现场工人进展视觉冲击，做到警钟长鸣。
　　八、完善应急预案、加强应急治理
　　我们开展消防火灾专项应急演练，安监部长主持此次演练活动，讲解消防器材使用要领和技巧，通过此次活动到达提高消防认识、正确施工消防器材、如何进展灭火、如何操纵火情、如何抢救伤员、如何逃生、报警等预定目的，并针对演练方案缺乏之处进展改良。
　　我们工程部全体成员会同施工班组部分人员开展了防山体坍塌应急演练，使大家明白在山体坍塌时“如何快速疏散、如何抢救伤员、如何操纵事态、如何报警”等各项应急相应事项，到达了演练的预期目的。
　　为了将本次春季大检查工作落实到实处，使活动的开展获得积极、有效的成果，我们工程部领导、安检人员、工程部治理人员、各施工区域负责人等，针对现场施工过程中出现的危险点源和“三违”现象，及时予以消除和制止，并认真落实、对待所查出隐患的整改工作，保证了该项活动的正常开展。在今后的工作中我们将坚持日常检查、周平安检查、月平安检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等相结合的检查方式，全方位、高标准地将平安消费过程中的各项活动纳入我们的监控之下，防止治理盲区、消除治理破绽。我们工程部全体成员将以此次大检查为契机，完善治理手段、扎实有效的推进平安治理工作，严防出现重复性、反弹性违章行为和危险点源;我们深深的感悟到：成绩与荣誉只能属于过去，只有接着努力、持续付出才是干好后续工程“安健环治理”工作的唯一途径!