工作面变化管理制度.doc

工作面变化治理制度

为了加强采煤工作面平安消费的变化治理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效操纵变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的平安消费。

一、人员变化

（一）增加新工人

1、由职 工学校进展工作面培训，经考试合格，获得相应平安资证后，方可持证上岗。

2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。

3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，催促其尽快熟悉技能确保可以独立上岗作业。

（二）离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。

3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场平安重点和本卷须知。

（三）借调人员

1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。

2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进展工作面技术培训，经考试合格获得平安资历证后，方可上岗工作。

二、时段变化

（一）季节变化

针对夏季酷热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。并严格执行。

（二）重要节假日

1、地面必须安排到少一名治理干部负责调度、值班。

2、队组负责人要加强现场平安监视检查，确保平安关键部位不失控。

3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥平安消费，并做好平安关键把关。

4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业那么需要有矿级领导治理干部指挥平安消费，并做好平安关键把关。

（三）消费班关键时段操纵

中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、平安员加强检查验收，把住平安关。

三、三工变化

队组每天要进展排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。

（一）工艺变化

消费现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进展分析，提出预案，并由技术主管按照现场情况编制针对性平安技术措施，组织职工进展学习和考试。

（二）工序变化

消费现场工序变化，由主管队组长进展安排，做好工序调整工作。

（三）工具变化

使用的工具发生变化，经由当班班长进展组织协调，如有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权回绝使用质量不合格工具。

??? 四、环境变化

消费部门治理人员要对工作面进展超前分析可能出现变化的征询题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。

（一）施工环境变化?

1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角大、顶板来压，按照条件变化要针对性的编制专项技术措施，确保回采期间的平安消费。

2、按照目前工作面压力显现情况分析，随工作面推进，顶板初次来压，矿技术部门超前料想，超前制定平安技术措施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患消灭在萌芽状态。工作面倾角大，支柱制定防倒措施。

3、采煤人员进入施工地点前，必须通过平安消费部门结合验收合格，并在现场挂有平安消费许可证、平安运转许可证。

4、采煤技术主管负责组织职工进展新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

5、施工前，各工种岗位必须先检查，觉察征询题及时处理和汇报，正常消费必须有矿级治理干部跟班。

（二）地质条件变化

1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。

2、采煤技术主管按照现场会纪议纪要，编制针对性平安技术措施。

3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进展签名确认。

4、职能部门要及时向分管总要程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的平安措施，并构成纪要。

5、安检科要加强现场平安监管，并监视平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的平安消费。

（三）单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，平安消费部门及施工单位参加，对其进展会审，并构成纪要。

2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进展学习，考试合格。

3、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准，签名确认。

4、平安消费部门加强现场治理，坚决执行“四不干”原那么，确保所有单项工程平安可靠。

5、施工单位向平安消费部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。

6、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

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