办公室工作参考总结-办公室工作参考总结范例.doc

办公室工作参考总结-办公室工作参考总结范例
　　在各部门的亲切配合下，围绕公司XX年的方针目的,在“安、稳、长、满、优”消费治理方式下，以“质量本钱效益年、平安环保治理提升年”为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、效劳者、协调者等角色。
　　一、简述本年度的主要工作
　　(一)董事会工作良性运转
　　公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探究公司治理机制，制定了《合同授权治理方法》;二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转;三是组织召开了四届一次董事会和XX年度股东会，通过了《总经理工作报告》、《XX年财务决算和XX年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。
　　(二)行政治理，履行助手职能在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料;编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。
　　2、严格公司各类发文治理，按时批阅发布每期《平安消费调度会纪要》。
　　3、严格按照公司规定治理公司印章，有效操纵印章使用风险。
　　4、营业执照、组织机构代码证的治理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的治理。
　　5、收取上级部门各项公文，及时传到达相关单位，跟踪执行情况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。
　　6、合理有效地安排会议室，做好会前预备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。
　　(三)根底治理，助推有序运营加强内部操纵。从制度上进一步标准运营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了《外协单位治理方法》、《零星工程治理方法》、《发票治理方法》等制度，《销售治理制度》在完善中。
　　2、加强根底治理考核。促进运营绩效提升。晋级完善了《根底治理考评施行细则》，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次根底治理考评会，并发布通报。
　　3、持续推进“6s治理”。标准了来宾停车位和车辆定置治理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。
　　(四)量化考核，强化结果导向
　　今年采取“3+x”的指标方式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目的任务分解责任书，每月召开一次目的量化考核会议，构成目的量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依照。将“员工正能量”凝聚到公司目的上来，使员工与公司开展息息相关，促使企业与员工构成利益共同体，为完成XX年消费运营任务作出了积极地奉献。
　　(五)数据治理，效劳领导决策
　　企业治理是数据治理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。建立了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据表达公司最真实的现状。
　　2、每日跟踪《物料投入产出比照表》，构成“到岗就算算”的工作方式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新《可控费用发生情况表》，协助领导及时把握消费运营状态。
　　3、晋级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务治理、销售统计分析、汇票治理工具，提升数据整理、分析、挖掘才能。
　　4、数据质量是企业实现出色运营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为构成真实、准确、完好的数据报告效劳。
　　(六)信息治理，护航消费运营erp运转治理纳入根底治理考核，各模块运转良好;oa协同缺点坚持24小时处理征询题。(补充信息化内容)
　　2、视频监控系统是企业治理提升平安技防才能的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察工程。视频维保费用比XX年下降了xxxxx元;视频设备维护分abc等级治理;视频完好率从85%升至98.04%，可能11月底视频完好率100%。成功实现了pc终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变，从“看得见”到“看得清”的升华。
　　(七)法律事务，躲避潜在风险严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。
　　2、跟踪并反响合同执行情况，为合同的续签及改签等提供建议，提早躲避可能出现的法律风险。
　　3、负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的最大利益。
　　4、为推进合同治理的科学化、制度化、标准化建立，传递先进的合同治理理念，组织召开了两次合同治理例会，邀请外聘法律参谋对合同履行中存在的情况进展点评交流和案例分析，将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。
　　(八)后勤保障，措施得力
　　后勤工作树立“保障有力、效劳到位”的后勤工作理念，强化保障和效劳两项任务，牢记平安和卫生两个重点。加强员工食堂管控
　　(1)每季度做一次食堂征询卷调查，搜集汇总员工意见，协调食堂不断改良膳食构造、变换把戏、丰富菜品，满足员工不同层次的就餐需求。
　　(2)强化食堂主要食材质量操纵，公司主导采购大米、油品，实在处理最关心最直截了当最现实的热点、焦点征询题。
　　(3)充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食物处视频推进光盘行动。
　　(4)改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘等。
　　2、员工住宿
　　办公室统筹治理水、电费收缴，租赁合同签订和租赁费收缴，房产维护等日常工作，为广大员工提供了一个相对稳定的生活环境。员工公寓已安排入住员工266人，租赁给盈德公司20间;阳光花园11套，22#楼7套公房租赁给内部员工。
　　二、存在征询题亟待提升
　　(一)团队缺少“一专多能”的复合型人才，需推进导师制，加强人才培养。