2024银行上半年工作参考总结.doc

2021银行上半年工作参考总结
　　银行上半年工作总结一　　转眼一年时间已过半，回忆过去半年中的工作，有进步也有缺乏，从中也学到了许多知识。主要方面总结成以下几点：
　　一、与时俱进，不断加强个人政治修养
　　我一贯热爱社会主义祖国，拥护的领导，坚持四项根本原则，遵纪守法，为人正直。通过学习，使我对党的根本理论和国家的方针政策有了新的认识，进一步领会到为人民效劳的根本主旨和科学开展观的精神本质。学习也使我认识到：工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能表达本人的人生价值。作为银行基层一线的一名一般员工在工作中要充分发挥“主人翁”精神，在日常工作中从一点一滴做起。
　　二、立足本岗位，努力学习来提高效劳质量
　　由于我是一名前台员工，因而在客户中树立起单位的良好形象就显得尤为关键。通过这几年的前台工作，使我逐步积累出了一套如何样提高日常效劳质量的经历——坚持原则，严格按照人民银行、联社制定的各项规章制度执行，做到不违规操作，遇到客户提出的不合理要求，不办理有损银行利益的业务;遇到客户焦急的业务，从不拖延;当客户前来询征询业务时，能够认真细致诲人不倦的耐心讲解，作到“急客户之所急，想客户之所想”，真正做到以客户为上帝。如此热情、周到的效劳使越来越多的企业与我社建立的良好的关系。另外，过去半年的工作，我看到了本人的进步，同时也看到了缺乏之处。因而我利用业余时间，多学习一些知识，提高本身的科学理论水平，上半年我通过了银行从业人员资历认证的根底知识考试。平时也常利用网络理解国际情势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识。在今后的工作中，要把业务理论知识更充分的应用到实际工作当中去，进一步提高本人的业务水平。
　　三、工作积极主动，团结同志，互相协助
　　作为一名一般员工，我在日常工作中不断抱着一个信念，那确实是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。上半年，我从四墩子调回新桥信誉社，尽管有心理预备，但每天大负荷，使我每天回到家都感到十分疲惫。尽管如此，我在工作中，仍然时刻严格要求本人，认真完成领导交给的各项工作。
　　下半年，我将在做好本职工作的同时，要从本单位的利益出发，吸纳更多的存款，为新桥信誉社的效益能够迈上更高一级台阶奉献本人的微薄之力。
　　2021年上半年银行工作总结二　　XX年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目的和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底治理，调整运营策略，推进运营机制改革，促使上半年全行各项工作健康开展，各项业务情况明显改善，运营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额42021399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。
　　上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
　　(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。
　　上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力开展存款业务。
　　一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下提高认识，树立决心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务运营打下坚实的根底。
　　二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通挪动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额2120218万元。
　　三是完善鼓舞机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓舞机制，把存款纳入综合运营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推行了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经历，有效推进全行的存款工作。
　　四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行****属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效开展。至6月底，全行各项存款余额42021399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。
　　(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产治理，优化信贷投放，提高资产质量。
　　今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信誉等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快开展的工作重点，把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。
　　首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产治理部，结合****实际，制订了《****不良贷款分帐运营分步施行意见》，为不良资产剥离工作打下根底。施行不良资产剥离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留征询题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，缜密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性开展道路打下坚实根底。
　　其次是瞄准优质资产市场，施行信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，接着施行“双优”开展战略。年初，分行信贷治理部门在基层行推荐的根底上，对推荐的重点企业进展实地调查，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信誉总额2021148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票920219万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面施行新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。
　　第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好运营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作获得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
　　(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高运营效益。
　　一是全面推行综合业务运营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的运营信息进展采集，编制了《XX年****综合业务运营计划》，分解下达了各支行(部)的运营任务，按季对计划执行情况进展监测，对计划执行有差距的单位进展帮促，通过分类指导和有效操纵，促使全行运营计划有效开展，提高了运营治理水平。
　　二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。
　　三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。
　　四是加强费用治理，杜绝不必要开支。按照《中国农业银行广东省分行费用治理方法施行细则(试行)》，制订了《中国农业银行****年费用分配治理方法》，贯彻将根本费用实行定额治理，开展费用以收定支、比例治理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务治理，提高运营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
　　(四)、加大科技投入，加快网络建立，提高科技应用水平。
　　一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局根本构成，网络优势逐步显现。
　　二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。
　　三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通挪动话费业务已进入本质性操作阶段。
　　四是在做好金穗信誉卡参加全国自动授权网络的根底上，积极申办金穗借记卡业务。
　　(五)、强化内部治理，全面落实从严治行。
　　治理是金融行业的生命，严治理才能防范和化解金融风险，严治理才能真正出效益。
　　一是开展运营治理自查自纠工作。认真贯彻落实xx副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部治理》的讲话精神，强化内部治理，落实从严治行，自第一季度起全面开展运营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展运营治理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进展检查和抽查。对检查中觉察自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信誉卡透支等方面存在的征询题，逐项进展纠正，对现在能整改的征询题及时落实整改措施，对部分历史缘故构成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。
　　二是加强执法监察和平安保卫工作。落实了廉政教育和平安目的治理责任制，保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进展反响，对存在的征询题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现运营平安无事故。
　　三是落实、完善挂点联络行制度。在总结去年挂点联络行经历的根底上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联络行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面，对挂点联络方式做出详细的规定，实在改变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层。
　　四是改革完善运营机制。按照上级行改革精神，对分行内设机构进展职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
　　(六)、加强党建和精神文明建立。
　　一是按照上级行部署，认真开展“xx”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求，不搞制造制造，不偷工减料，扎扎实实地开展“xx”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对去年“xx”教育整改措施落实情况进展回忆，针对存在征询题着重在思想建立、作风建立、推进农业银行开展和加强内控建立四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。通过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在加紧建立中，职工住房征询题也得到圆满的处理。
　　二是加强精神文明建立，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等方式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创立“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推进农业银行开展的实际行动。
　　上半年，我行尽管获得了一定的成绩，但存在的一些征询题仍应引起我们的注重。
　　一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。
　　二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起注重，到6月底，剔除剥离不良贷款要素，全行新增不良贷款13897万元。
　　三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部运营机制和治理机制有待进一步改革完善。
　　下半年我们要针对存在的征询题，重点抓好以下几方面工作：
　　一是接着抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债构造。
　　二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找缘故，进一步建立健全清贷收息鼓舞机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。
　　三是接着拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，开掘新的效益增长点
　　四是要进一步完善内部机制，加强内控建立，确保平安运营、健康开展。
　　五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建立，发挥党支部在运营治理中的战斗堡垒作用。