工作参考总结格式-安全工作年终工作参考总结范文格式.doc

工作参考总结格式-平安工作年终工作参考总结范文格式
　　我们的工作措施是：
　　一、建立考核机制，落实平安责任
　　我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的治理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运转奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
　　同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安治理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安治理方式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的治理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，构成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。
　　二、完善平安治理制度体系，依法标准平安消费治理
　　分析近期其他兄弟单位事故缘故、教训，对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、依照新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追查制度，重新制订完善了《平安消费责任制》、《平安消费奖惩制度》等文件制度，构成了完好、标准、科学、有效的平安治理规章制度体系，实现了全面依法治理。
　　三、深化全员平安评价，注重平安教育培训
　　我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运转、平安文化建立、教育培训、创新治理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安治理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安治理人员、从业人员、特种作业人员的平安治理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。
　　开展了平安治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种方式培训，提高了领导者的平安责任认识，专业人员的平安治理水平，作业人员的平安文化素养。
　　四、推进专业治理力度，狠抓隐患排查治理
　　从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的方式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实情况。
　　各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。针对我制梁场消费运营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
　　五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动
　　班组是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安治理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护认识和才能，做好班组平安工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场严重危险源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。
　　对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依照各时期平安消费特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等方式多样的平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。
　　六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安治理。
　　我们结实树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我制梁场检修平安治理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。
　　按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安消费责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。
　　并加强对外协单位的平安治理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进展平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。