办公室工作参考总结-交通集团总公司经理办公室的工作参考总结范文.doc
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办公室工作参考总结-交通集团总公司经理办公室的工作参考总结范文 20**年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“机关的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体同志的齐心协力,及各兄弟处室的大力支持,圆满完成了20**年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下: 一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作根底。 为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新情势,我们及时召创办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目的,进展重新细化和量化,使大家明白本人的职务是什么、责任是什么、干到什么标准,完不成目的的后果是什么。岗位职责的明确,使大家在思想上提高了认识,加强了工作主动性,促进了工作方式方法的改善,强化了协作精神,提高了工作效率,治理水平和效劳质量也有了进一步提高,大家情绪饱满,工作积极性高,呈现出良好的工作态势,为开展各项工作奠定了良好根底。 二、加强政治业务学习,提高“三办”水平,确保了工作高效运转。 办公室工作的主要内容是办文、办会、办事,我们以这项工作为总抓手,总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我,促进工作”的原则,加强了相关知识的学习,特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进展了重点学习,提高了理论水平和政策把握才能。同时,加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在详细工作中,我们采取分工协作,专人负责,对重要文件和领导讲话集体研究,确保行文质量。20**年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时,下发公司级行政文件106个,编发集团通讯12期,起草上报材料53个,在报刊杂志上发表各类文章26篇,在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面:按照“认真周到,精简高效”的原则,认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开,对通知、会场、材料、签到、行政等会务,实行全员参与,各负其责,确保了组织缜密,秩序井然,纪律严格,效果良好。三是在办事方面:本着“能办快办,办就办好”的原则,突出办事效率,务求办事质量,对能办的立即办,一时办不了的制造条件办,不能办的及时做出解释。 三、加强治理,强化监视,各项治理逐步走上了标准化轨道。 一是加强各项专业治理。制订了《总公司合同治理规定(试行)》、《总公司机关处室考核方法(试行)》和《机关考核细则补充规定》,重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查,对机关人员实行了指纹机考勤,做到了每天两考勤,每星期一公布,每月一次考核兑现。在现场治理上,对办公楼的卫生区重新进展了划分,纳入处室考核内容,做到了责任明确,定期检查,不留死角。二是加强机关可控费用的治理。认真执行公司财务治理规定,对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关,在企业规模不断扩大,业务交往越来越多的情况下,确保六项费用不超定额,同比略有下降。其中,在通讯费治理方面,抓住通讯行业竞争日趋剧烈的情势,加强协调,努力工作,及时调整资费,争取铁通固定机55个,挪动12个,网通固定机4个,节约了大量通讯费用,费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案治理。对以总公司名义起草的文件,认真审核,严格把关,及时催收,确保齐全完好;严格执行公章使用审批制度,做到手续齐全,用印正确;严格执行档案治理的归档、借阅、保密制度。按照平时搜集整理、年终立卷归档的原则,对上年度文件进展分类立卷,共立卷31个,其中,党群工作类3个、行政类15个、运营治理类12个、消费技术类1个。四是通过了货运仓储质量认证年度监视审核。在年度监视审核前,我们先后组织了两次内审,对不合格项及时进展了整改,确保了监视审核一次成功。五是完成了企业营业证照的年检工作,积极协助有关单位办理工商注册登记工作。 四、接收了机关事务、保险、保卫和企业宣传工作。 机关机构调整、人员精简后,公司将机关总支事务、保险、保卫工作、宣传工作纳入了办公室治理。在机关事务工作上,明确专人负责,积极协调与通达公司、建筑公司及有关部门的关系,确保了水、电、暖、电梯等设备的正常使用,为机关办公楼、家属院做好了后勤保障工作。同时,加强了办公楼、家属院的绿化、硬化、美化、亮化工作,为广大职工及家属制造了良好的工作、生活环境。在机关保险工作上,为全体离退休职工、在岗职工及时足额缴纳了社会保险,使老同志老有所养,年轻同志解除了后顾之忧。在机关保卫工作上,层层签订责任书,强化了保卫人员的责任认识,调动了工作能动性,全年未发生一起治安、被盗案件和火灾事件。在企业宣传工作上,制订了《总公司信息调研和宣传工作意见》,组织召开了公司信息调研和宣传工作会议,使我公司的信息和宣传工作走上制度化、标准化的轨道。对公司改革、治理和开展方面的严峻事件,在企业内外进展了广泛宣传报道。配合市局做好了报告文学集、大型画册和交通通讯的出版工作。特别是抓住菏泽国际牡丹花会、中国林产品买卖会、市民看交通、政协委员视察交通等有利时机,在菏泽日报、菏泽电视台、中央电视台、中国青年报等重要媒体上,制造专版2个、专题片3个、宣传材料300余份,进展了集中宣传报道,产生了良好的宣传效果,树立了企业良好外部形象。 总之,一年来,经理办在公司领导及市局领导支持下,在兄弟处室的积极配合下,在本处室全体同志团结协作共同努力下,克服了部分岗位空缺,工作眉目多,人员紧张等矛盾,较好地完成了各项工作任务目的。但是我们清醒地明白,我们的工作标准离领导的要求、开展的要求,以及本身的要求还有特别大差距。这是今后我们努力的方向。 五、努力提高本身素养,积极改善工作方法,创始性地做好明年工作。 为做好明年工作,我们将通过“六个加强”,争取“六个打破”,实现办公室工作变被动适应为主动参与、变执行型为参谋型、变追求覆盖率为追求成功率的“三个转变”,促进各项工作再上一个新水平、新台阶。一是加强本身学习,在提高两个素养上求打破;二是加强调查研究,在做好领导参谋助手上求打破;三是加强企业治理,在提高治理水平上求打破;四是加强费用把关工作,在降低费用支出上求打破;五是加强信息宣传,在塑造企业形象上求打破;六是加强机关事务工作,在做好后勤保障工作上求打破。- 配套讲稿:
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